發(fā)布時間：2021-02-11 23:57

　　隨著國家"一帶一路"政策的實施,國內(nèi)企業(yè)選擇走出去在國外承接項目越來越多,設(shè)計采購施工總承包（EPC,Engineering Procurement Construction）模式更易獲得業(yè)主方的認(rèn)可。承接海外EPC項目還要面對國外復(fù)雜而又陌生的政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境,以及海外項目經(jīng)驗和資源的欠缺,這些問題都給企業(yè)帶了巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此,如何識別、分析、應(yīng)對這些風(fēng)險,增強(qiáng)企業(yè)的海外項目風(fēng)險防范能力,就成了擺在企業(yè)管理者和項目管理者面前的課題。 

【文章來源】：成功營銷. 2018,(10)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
引言
1 項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀及對策
    1.1 政治風(fēng)險管控
        1.1.1 古里項目政治安全風(fēng)險現(xiàn)狀分析
        1.1.2 政治風(fēng)險管控對策
    1.2 勞工風(fēng)險
        1.2.1 當(dāng)?shù)毓F(xiàn)狀分析及對策
2 海外EPC總承包水電項目風(fēng)險管理總結(jié)、建議
    2.1 風(fēng)險規(guī)避
        2.1.1 招標(biāo)報價
    2.2 項目風(fēng)險控制
        2.2.1 政治社會環(huán)境風(fēng)險管控
        2.2.2 項目管理風(fēng)險控制
    2.3 風(fēng)險的分散與轉(zhuǎn)移
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC總承包項目的風(fēng)險控制措施[J]. 蔡華雋.  中國高新技術(shù)企業(yè). 2013(11)
[2]海外EPC總承包項目風(fēng)險管理分析和對策[J]. 王京燕,劉丹.  電站系統(tǒng)工程. 2012(01)



本文編號：3029916