【摘要】：公司治理結構是當今學術界普遍關心的問題。經(jīng)濟學、金融學、史學、法學等學科對公司治理結構進行了多角度研究，取得大量的研究成果。從政治特別是民主的視角來研究公司治理結構也具有重要的意義。 英國東印度公司吸取政治體制改革的經(jīng)驗，采用了不同于荷蘭東印度公司的民主型公司治理結構，最終在這場公司的競爭中脫穎而出。這也證明了民主在公司治理結構中的重要作用。社會民主化的浪潮中，股東會中心主義借鑒人民主權與直接民主理論來保障股東權利，卻存在決策效率低下，多數(shù)暴政與大股東專制等問題。董事會中心主義降低了股東參與公司治理成本的同時，也面臨代議民主相似的代理困境。借鑒憲政民主理論，公司實現(xiàn)了公司治理結構的權力制衡。借鑒精英民主與多元民主理論，董事會成為了由公司精英代表相關利益主體進行博弈的最終平臺。選任的職業(yè)董事如同議會中的議員，在爭吵與妥協(xié)中完成公司的重大決策，在博弈中促進董事會的完善。國家的政治傳統(tǒng)也會影響公司治理模式的選擇。英美的股權分散結構與德日的股權集中結構，更多的是受到各國自由主義民主與社會主義民主傳統(tǒng)的影響。隨著機構投資者在公司治理中越來越重要，參與民主理論對完善股東積極主義亦具有重要的借鑒意義。股東積極主義的興起并不否定董事會中心主義，而是對董事會中心主義的補充。用參與民主理論來反思機構股東參與公司治理的條件、方式以及程度與作用，將有助于在堅持董事會中心主義的同時充分保障股東參與權利。利用民主理論來思考公司治理結構，可以看出公司治理結構受到同期民主理論的深刻影響，并將繼續(xù)隨著民主政治的變化而變化。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：D922.291.91

【參考文獻】

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本文編號：2723602