【摘要】：作為新聞宣傳單位,長期以來報(bào)業(yè)集團(tuán)的關(guān)注目光大多投向新聞內(nèi)容與傳播、廣告與發(fā)行策略的研究與分析,企業(yè)管理則更多地重視競爭對(duì)手分析,忽視了報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)追求經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體,對(duì)其內(nèi)部管理研究的重要性。近年來,互聯(lián)網(wǎng)、新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊日益加劇,作為報(bào)業(yè)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的廣告和發(fā)行收入又嚴(yán)重下滑,使得集團(tuán)對(duì)經(jīng)營非報(bào)經(jīng)濟(jì)的下屬子公司的管控越來越重要。黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過近十余年的發(fā)展,成立了20余家子公司,但由于集團(tuán)管控不當(dāng)、集團(tuán)功能定位偏差、治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)不完善等問題,大部分子公司處于虧損甚至停業(yè)狀態(tài),難以成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。報(bào)業(yè)集團(tuán)急需從集團(tuán)管控的高度,加強(qiáng)對(duì)所屬子公司的管理,以更好地提升整體管理水平,在新興媒體發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟,逆流而上。本文以黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)母子公司管控為著眼點(diǎn),從母公司的角度出發(fā),結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)這一特殊國有企業(yè)形式,把集團(tuán)管理控制理論融合在報(bào)業(yè)集團(tuán)母子公司的管理中。文章從黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境出發(fā),分析了該集團(tuán)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和行業(yè)環(huán)境的有利條件和不利條件,闡述了集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、功能定位和管控手段等方面的現(xiàn)狀,并分析了母子公司管控中存在的問題及原因。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)母子公司控制環(huán)境的綜合分析,對(duì)照集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境影響因素與集團(tuán)管控模式之間的匹配關(guān)系,為該集團(tuán)各子公司選擇了適合的管控模式。然后提出了對(duì)龍報(bào)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方案,重塑該集團(tuán)的管控體系。最后,通過完善戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息管理、企業(yè)文化等管控手段,保障報(bào)業(yè)集團(tuán)管控模式的有效實(shí)施,提高母子公司管控的效率,創(chuàng)建黑龍江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)核心競爭力。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G219.27-F

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2575282