【摘要】：甘肅地質(zhì)工程有限公司是甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局直屬的綜合性勘查施工企業(yè)。公司在國內(nèi)外承擔(dān)了一批有影響的工程,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。隨著近幾年國家政策以及經(jīng)濟(jì)模式的改變,公司將站在新的歷史起點(diǎn),繼承和發(fā)揚(yáng)地礦系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng),建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,維護(hù)企業(yè)良好形象,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。但是,由于國內(nèi)外地質(zhì)工程業(yè)市場競爭日趨激烈,地質(zhì)工程市場國際化進(jìn)程明顯加快,面臨的競爭對手和更加強(qiáng)大,在加之組織結(jié)構(gòu)單一、觀念創(chuàng)新不夠、管理較為粗放、專業(yè)人才流失、資金積累薄弱等問題,地質(zhì)工程勘查取得利潤越來越低。公司在國外市場快速發(fā)展的同時也面臨著極大的競爭壓力。 本文以甘肅地質(zhì)工程有限公司為研究對象,運(yùn)用戰(zhàn)略分析方法對該公司的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營模式以及市場環(huán)境進(jìn)行綜合分析和研究。通過采用PEST分析法對企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,并結(jié)合SW0T分析法,對工程公司的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行研究,通過整合全局工勘資源、建立集團(tuán)公司、繼續(xù)穩(wěn)固國內(nèi)市場、拓展國外業(yè)務(wù)、開拓技術(shù)新領(lǐng)域等方面提出發(fā)展戰(zhàn)略,從加強(qiáng)內(nèi)部制度管理,調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財務(wù)管理和信息化管理等方面保障戰(zhàn)略措施的實施,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
[Abstract]:Gansu Geological Engineering Co., Ltd. is a comprehensive exploration and construction enterprise directly under the Bureau of Geological and Mineral Exploration and Development of Gansu Province. The company has undertaken a number of influential projects at home and abroad, and achieved good economic and social benefits. With the change of national policy and economic model in recent years, the company will stand at a new historical starting point, inherit and carry forward the fine tradition of geological and mining system, build excellent enterprise culture, maintain good image of enterprise, and promote enterprise transformation and leapfrogging development. However, due to the increasingly fierce competition in the geological engineering market at home and abroad, the process of internationalization of the geological engineering market is obviously accelerated, the competition is faced with more powerful competitors, and in addition, the organizational structure is single, the concept is not innovative enough, and the management is relatively extensive. Professional brain drain, weak accumulation of funds and other problems, geological engineering exploration profits are getting lower and lower. At the same time, the company is facing great competitive pressure while developing rapidly in foreign markets. In this paper, Gansu Geological Engineering Co., Ltd. is taken as the research object, the development status, business model and market environment of Gansu Geological Engineering Co., Ltd. are comprehensively analyzed and studied by the method of strategic analysis. Through the systematic analysis of the political, economic, cultural and technological environment of the enterprise by using the PEST analysis method, and combining with the SW0T analysis method, the external environment and the internal situation of the engineering company are studied, and the overall engineering and prospecting resources are integrated. To set up a group company, to continue to stabilize the domestic market, to expand foreign business, to open up new fields of technology, and to put forward a development strategy, so as to strengthen internal system management and adjust the personnel structure, Strengthen financial management and information management to ensure the implementation of strategic measures to promote the development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.1;F272

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本文編號：2339419