本文選題：全球供應(yīng)鏈 + 斷裂風險　； 參考：《福州大學》2014年碩士論文

【摘要】：20世紀末期以來,發(fā)達國家的跨國公司為增強核心競爭力,充分整合全球各地的比較優(yōu)勢,將最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程按價值層級分解為不同的工序、區(qū)段和環(huán)節(jié),進而在空間上分散到不同國家去進行,所形成的國際垂直專業(yè)化分工是新一輪經(jīng)濟全球化最為顯著的特征之一。零散化生產(chǎn)、價值鏈切片為特性的國際垂直專業(yè)化分工使得全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越加復雜,供應(yīng)鏈也越發(fā)顯現(xiàn)出其脆弱性。因各種因素造成全球供應(yīng)鏈斷裂給對各國政治、經(jīng)濟等方面產(chǎn)生了巨大沖擊。文章運用定性分析與案例研究相結(jié)合的方法從外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)自身內(nèi)部運營環(huán)境等三方面深入分析了全球供應(yīng)鏈斷裂的原因、機理及其危害進行了深入剖析。并以華為公司全球供應(yīng)鏈為研究對象,應(yīng)用模糊綜合評價法對其國際化進程中可能遭遇的供應(yīng)鏈斷裂風險進行識別、度量與評估,提出規(guī)避全球供應(yīng)鏈斷裂風險措施與辦法。最后,對文章的不足之處做出結(jié)論,指出需要進一步研究的方向。
[Abstract]:Since the end of the 20th century, in order to enhance their core competitiveness and fully integrate the comparative advantages of different parts of the world, multinational corporations in developed countries have decomposed the final product production process into different processes, sections and links according to the value level.Then spread out to different countries in space, the international vertical specialization is one of the most remarkable features of the new round of economic globalization.The global supply network structure is becoming more and more complex and the supply chain becomes more vulnerable because of the fragmented production and the international vertical specialization with the characteristic of value chain slicing.The breakage of global supply chain caused by various factors has had a great impact on the political and economic aspects of various countries.Based on qualitative analysis and case study, this paper analyzes the causes, mechanism and harm of global supply chain breakage from three aspects: external environment, industrial environment and internal operation environment of enterprises.Taking the global supply chain of Huawei as the research object, this paper applies fuzzy comprehensive evaluation method to identify, measure and evaluate the risk of supply chain breakage that may be encountered in the course of its internationalization, and puts forward measures and methods to avoid the risk of global supply chain breakage.Finally, the paper draws a conclusion on the shortcomings of the article and points out the direction of further research.
【學位授予單位】：福州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.6

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 熊愛華;;民營企業(yè)基于企業(yè)集群參與全球供應(yīng)鏈的探討[J];山東大學學報(哲學社會科學版);2005年06期

2 柯兆發(fā);方志剛;;主動出擊制訂全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略[J];IT時代周刊;2005年06期

3 唐前;;全球供應(yīng)鏈:風險與管理[J];中國招標;2006年55期

4 江建能;;專家論壇:2007年全球供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)與機遇[J];中外物流;2007年Z2期

5 李政嘉;;中國企業(yè)的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略[J];物流科技;2008年01期

6 洪俊杰;;從全球供應(yīng)鏈的視角促進我國對外貿(mào)易發(fā)展[J];對外經(jīng)貿(mào);2013年03期

7 曹東 ,郭開森;全球供應(yīng)鏈的玻璃門檻[J];IT經(jīng)理世界;2003年16期

8 侯步云;;Network Appliance打造全球供應(yīng)鏈[J];中國物流與采購;2007年05期

9 孟炯;;我國企業(yè)的全球供應(yīng)鏈管理模式研究[J];商場現(xiàn)代化;2008年10期

10 王連山;楊建中;;占領(lǐng)國際市場的有效途徑:實行全球供應(yīng)鏈營銷[J];中國經(jīng)貿(mào)導刊;2008年07期

相關(guān)會議論文 前2條

1 劉哲;;物聯(lián)網(wǎng)背景下的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合研究[A];經(jīng)濟策論（上）[C];2011年

2 雷延軍;李向陽;;基于風險與雙渠道的全球供應(yīng)鏈“超網(wǎng)絡(luò)”均衡優(yōu)化模型研究[A];第八屆中國管理科學學術(shù)年會論文集[C];2006年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 ;全球供應(yīng)鏈和美國市場[N];中國貿(mào)易報;2013年

2 本報記者 孫琦子　實習記者 劉曉宇;全球供應(yīng)鏈變遷進行時[N];經(jīng)濟觀察報;2014年

3 霍立峰;融入全球供應(yīng)鏈 高新區(qū)應(yīng)先行一步[N];中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報;2005年

4 王曉晴;菲律賓前貿(mào)工部部長塞薩爾：菲律賓要做全球供應(yīng)鏈一環(huán)[N];深圳特區(qū)報;2004年

5 柯兆發(fā) 方志剛;本土企業(yè)靠“主動策略”制勝全球供應(yīng)鏈[N];中國商報;2005年

6 本報記者　 楊兆清;戴爾老將 給聯(lián)想全球供應(yīng)鏈帶來什么[N];經(jīng)濟觀察報;2006年

7 唐前;全球供應(yīng)鏈：風險與管理[N];現(xiàn)代物流報;2006年

8 陳炳山;質(zhì)量：進入全球供應(yīng)鏈的“門票”[N];現(xiàn)代物流報;2008年

9 記者 康源;中國企業(yè)加速融入全球供應(yīng)鏈[N];中國企業(yè)報;2008年

10 柏康;中小企業(yè)亟需在“全球供應(yīng)鏈”中增強自身優(yōu)勢[N];東方城鄉(xiāng)報;2009年

相關(guān)博士學位論文 前2條

1 李鑓;滿意度導向的全球供應(yīng)鏈質(zhì)量合作研究[D];同濟大學;2008年

2 寇亞明;全球供應(yīng)鏈：國際經(jīng)濟合作新格局[D];西南財經(jīng)大學;2005年

相關(guān)碩士學位論文 前10條

1 凱莎（Keisha Antonette Atterbury）;2008世界金融危機對全球供應(yīng)鏈內(nèi)港口角色的影響[D];大連海事大學;2015年

2 湯雅瓊;全球供應(yīng)鏈斷裂風險與控制研究[D];福州大學;2014年

3 杜國紅;全球供應(yīng)鏈理論及其在汽車產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學;2007年

4 謝海真;全球供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)策略及激勵機制研究[D];廈門大學;2007年

5 郭曉華;全球供應(yīng)鏈視角下K公司的采購優(yōu)化研究[D];大連海事大學;2013年

6 湯雪琴;零售業(yè)全球供應(yīng)鏈核心競爭力的研究[D];廈門大學;2007年

7 孫敏;跨國企業(yè)全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定性評價研究[D];武漢科技大學;2010年

8 李小娜;中國電子制造業(yè)基于全球供應(yīng)鏈的營運資金管理研究[D];中國海洋大學;2012年

9 李君華;基于全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的制度分析[D];湖南師范大學;2004年

10 李波;全球供應(yīng)鏈策略下的供應(yīng)商管理[D];復旦大學;2012年

，

本文編號：1754055