本文關鍵詞：大連明科技術工程有限公司競爭戰(zhàn)略研究　出處：《大連理工大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 自動化行業(yè) 中小企業(yè) 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：大連明科技術工程有限公司(簡稱明科公司)是一家從事電氣自動化業(yè)務的系統(tǒng)集成商,近年來隨著行業(yè)競爭日趨激烈,明科公司的主營業(yè)務已經連續(xù)三年未見增長。為了應對復雜多變的市場,明科公司決定：在總體戰(zhàn)略上堅持發(fā)展型戰(zhàn)略不變的前提下,在業(yè)務層上針對不同類型的客戶進行競爭戰(zhàn)略的研究。論文從戰(zhàn)略管理的角度入手,對明科公司的現狀進行深入研究,分析自身的特點和面臨的問題,然后制定可行的競爭戰(zhàn)略,最后對競爭戰(zhàn)略的風險控制給出了若干建議。論文對戰(zhàn)略管理的定義和幾種分析方法進行了綜述,從政治、經濟和技術三方面對明科公司宏觀環(huán)境進行分析,利用波特五力模型對行業(yè)競爭環(huán)境進行分析；在明科公司主營業(yè)務方面,利用波士頓矩陣進行分析；對于明科公司內部資源和能力方面,主要從人力資源、財務、企業(yè)文化和主營業(yè)務等幾方面對企業(yè)綜合能力進行分析,然后分別列出了明科公司的內部、外部因素評價矩陣,利用SWOT分析矩陣對幾種競爭戰(zhàn)略進行分析和選擇。通過分析得出,明科公司內部優(yōu)勢大于劣勢,外部威脅大于機會,結合明科公司自身的情況,從而得出結論：明科公司針對不同的客戶市場,適合采用不同的競爭戰(zhàn)略。具體內容是：對A類客戶采用成本領先戰(zhàn)略；對B類客戶采用差異化戰(zhàn)略；對C類客戶采用集中化戰(zhàn)略。論文通過對明科公司競爭戰(zhàn)略的研究,為企業(yè)的下一步運作提供了既有理論依據,又有實際內容的操作方法。最后,根據不同的競爭戰(zhàn)略,分別研究了風險控制方案,為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供了保障。
[Abstract]:Dalian Mingke Technology Engineering Co., Ltd. is a system integrator engaged in electrical automation business. In recent years, the competition has become increasingly fierce with the industry. The main business of Mingke has not been growing for three consecutive years. In order to deal with the complex and changeable market, Mingke decided to adhere to the premise of the development strategy in the overall strategy. In the business level for different types of customer competition strategy research. From the strategic management point of view, the current situation of Mingke Company in-depth research, analysis of their own characteristics and facing problems. Finally, some suggestions on the risk control of competition strategy are given. The definition of strategic management and several analytical methods are summarized in this paper, from the perspective of politics. The macro environment of Mingke Company is analyzed from the three aspects of economy and technology, and the competitive environment of the industry is analyzed by using Porter's five-force model. In the main business of Mingke Company, use Boston matrix to analyze; For the company's internal resources and capabilities, mainly from the human resources, finance, corporate culture and business and other aspects of the enterprise comprehensive capacity analysis, and then listed the company's internal. External factor evaluation matrix, using SWOT analysis matrix to analyze and select several competitive strategies. Through the analysis, it is concluded that the internal strengths of Mingke are greater than the weaknesses, and the external threats are greater than the opportunities. Combined with the situation of Mingke Company, the conclusion is drawn: the company is suitable to adopt different competitive strategies for different customer markets. The specific content is: adopt cost leading strategy for Class A customers; Adopt differentiation strategy for B customers; Through the research on the competition strategy of Mingke Company, this paper provides both theoretical basis and practical operation method for the next operation of the enterprise. Finally. According to different competitive strategies, the risk control scheme is studied, which provides the guarantee for the stable operation of enterprises.
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.6

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