發(fā)布時(shí)間：2017-06-29 15:05

  本文關(guān)鍵詞：市場(chǎng)變化格局下的萬達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型發(fā)展初探，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和信息技術(shù)的發(fā)展,消費(fèi)者的需求更加個(gè)性化和復(fù)合化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和多變,尤其是近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及,改變了整個(gè)市場(chǎng)格局。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演極其重要的角色,市場(chǎng)環(huán)境的改變逼迫企業(yè)必須因勢(shì)而為,轉(zhuǎn)型發(fā)展成為企業(yè)(尤其是傳統(tǒng)企業(yè))的必然選擇,以跨界為主要方式的轉(zhuǎn)型更是成為未來發(fā)展趨勢(shì)�；谶@樣的研究背景,本文選擇跨界轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的代表性企業(yè)萬達(dá)集團(tuán)作為研究對(duì)象,力求通過對(duì)其跨界轉(zhuǎn)型過程的全面分析和探索,指出其發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展路徑和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為其他傳統(tǒng)企業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。全文共八章,主要分為緒論、理論研究、主體分析和相關(guān)結(jié)論四個(gè)部分:第一部分是緒論,包括第一章的內(nèi)容,主要提出本文選取跨界轉(zhuǎn)型作為切入點(diǎn)、對(duì)萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行研究的現(xiàn)實(shí)背景,并介紹本文的研究意義、研究方法、技術(shù)框架以及創(chuàng)新之處。第二部分是理論研究,包括第二章、第三章的內(nèi)容,基于管理學(xué)深厚的理論基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究,首先對(duì)跨界與轉(zhuǎn)型的定義進(jìn)行概念界定,并指出了跨界轉(zhuǎn)型的判別標(biāo)準(zhǔn)。然后對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,分析跨界轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和表現(xiàn),從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)、需求等外部因素和企業(yè)家發(fā)展空間、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展模式等內(nèi)部因素重點(diǎn)分析跨界轉(zhuǎn)型的動(dòng)因,提出企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的主要實(shí)現(xiàn)方式,即企業(yè)是主體,產(chǎn)業(yè)融合是方式,消費(fèi)者是受眾。第三部分是主體分析,包括第四章至第七章的內(nèi)容,也是本文的核心部分。具體而言,本文以大連萬達(dá)集團(tuán)為例,將其發(fā)展分為三個(gè)階段,分別為商業(yè)業(yè)態(tài)跨界、產(chǎn)業(yè)跨界、O2O雙向跨界等三次歷程,其中商業(yè)業(yè)態(tài)跨界助推萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)跨界表現(xiàn)在萬達(dá)向文化旅游板塊發(fā)展,O2O雙向跨界是萬達(dá)打造虛實(shí)融合業(yè)務(wù)的方式。接著從人才、組織、管理、競(jìng)爭(zhēng)等八個(gè)方面闡述了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,提出“商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈+影視產(chǎn)業(yè)鏈+旅游產(chǎn)業(yè)鏈”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式和“單一化---多元化---復(fù)合化”的發(fā)展路徑。最后從規(guī)模、資金、競(jìng)爭(zhēng)、管理等方面分析了跨界轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn),并以武漢中央文化區(qū)為例,指出其在地域特色、產(chǎn)品內(nèi)容、建筑設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問題,針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,提出相關(guān)建議和思考。第四部分是研究總結(jié),包括第八章的內(nèi)容,通過對(duì)萬達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析總結(jié),以期為其他企業(yè)發(fā)展跨界轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考,最后指出本文研究的不足與局限。
【關(guān)鍵詞】：市場(chǎng) 跨界轉(zhuǎn)型 萬達(dá)集團(tuán) 模式 路徑
【學(xué)位授予單位】：上海師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.2.1 理論意義12-13
• 1.2.2 實(shí)踐意義13
• 1.3 研究方法及技術(shù)框架13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 技術(shù)框架14-15
• 1.4 研究創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 理論準(zhǔn)備16-28
• 2.1 理論基礎(chǔ)16-19
• 2.1.1 復(fù)合基礎(chǔ)觀理論16-17
• 2.1.2 用戶價(jià)值理論17
• 2.1.3 邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論17-18
• 2.1.4 企業(yè)多元化理論18
• 2.1.5 產(chǎn)業(yè)融合理論18-19
• 2.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述19-26
• 2.2.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究綜述19-21
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于跨界轉(zhuǎn)型的研究綜述21-26
• 2.2.3 文獻(xiàn)綜述總結(jié)26
• 2.3 相關(guān)概念解讀與判別標(biāo)準(zhǔn)26-28
• 2.3.1 跨界、轉(zhuǎn)型定義解讀26-27
• 2.3.2 跨界轉(zhuǎn)型程度的判別標(biāo)準(zhǔn)27-28
• 第3章 市場(chǎng)變化影響因素與企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)研究28-34
• 3.1 企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀28-29
• 3.2 企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的影響因素29-31
• 3.2.1 外部因素29-30
• 3.2.2 內(nèi)部因素30-31
• 3.3 企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的主要實(shí)現(xiàn)方式31-34
• 3.3.1 跨界轉(zhuǎn)型主體：企業(yè)32
• 3.3.2 跨界轉(zhuǎn)型方式：產(chǎn)業(yè)融合32
• 3.3.3 跨界轉(zhuǎn)型受眾：消費(fèi)者32-34
• 第4章 萬達(dá)集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的跨界轉(zhuǎn)型過程分析34-53
• 4.1 萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展概況34
• 4.2 第一次跨界轉(zhuǎn)型：圍繞商業(yè)業(yè)態(tài)跨界34-41
• 4.2.1 市場(chǎng)契機(jī)：改革開放、城鎮(zhèn)化的推動(dòng)，商業(yè)地產(chǎn)元年的開啟34-35
• 4.2.2 轉(zhuǎn)型目標(biāo)：從住宅地產(chǎn)企業(yè)向商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型35-36
• 4.2.3 轉(zhuǎn)型內(nèi)容：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，歷經(jīng)四代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)商業(yè)業(yè)態(tài)跨界36-40
• 4.2.4 轉(zhuǎn)型成果：已完成向商業(yè)地產(chǎn)的跨界轉(zhuǎn)型，，處于高度轉(zhuǎn)型階段40-41
• 4.3 第二次跨界轉(zhuǎn)型：圍繞產(chǎn)業(yè)跨界41-47
• 4.3.1 市場(chǎng)契機(jī)：居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)蓬勃發(fā)展41-42
• 4.3.2 轉(zhuǎn)型目標(biāo)：從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)向商旅文復(fù)合性企業(yè)轉(zhuǎn)型42-43
• 4.3.3 轉(zhuǎn)型內(nèi)容：多中心驅(qū)動(dòng)，布局十大行業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨界43-46
• 4.3.4 轉(zhuǎn)型成果：已實(shí)施向文旅產(chǎn)業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型，處于多元化轉(zhuǎn)型階段46-47
• 4.4 第三次跨界轉(zhuǎn)型：圍繞020雙向跨界47-53
• 4.4.1 市場(chǎng)契機(jī)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來、居民消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變47-48
• 4.4.2 轉(zhuǎn)型目標(biāo)：從復(fù)合性實(shí)體企業(yè)向虛實(shí)結(jié)合型企業(yè)轉(zhuǎn)型48
• 4.4.3 轉(zhuǎn)型內(nèi)容：用戶驅(qū)動(dòng)，自建電商體系，實(shí)現(xiàn)O2O雙向跨界48-51
• 4.4.4 轉(zhuǎn)型成果：已實(shí)施線上線下融合的跨界轉(zhuǎn)型，處于戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整階段51-53
• 第5章 萬達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇及全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析53-65
• 5.1 萬達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇53-61
• 5.1.1 全面發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)53-54
• 5.1.2 股本高度集中，組織架構(gòu)扁平化54-55
• 5.1.3 多業(yè)態(tài)融合，提升產(chǎn)品價(jià)值55-56
• 5.1.4 以計(jì)劃為核心，運(yùn)用制度和科技管理56
• 5.1.5 借助資源整合，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力56-57
• 5.1.6 海內(nèi)外戰(zhàn)略合作與投資并購，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展57-59
• 5.1.7 上市融資，拓寬資金來源59
• 5.1.8 獨(dú)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)模式，平衡現(xiàn)金流59-61
• 5.2 萬達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型的商旅文全產(chǎn)業(yè)鏈模式61-65
• 5.2.1 商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈61-62
• 5.2.2 影視產(chǎn)業(yè)鏈62-63
• 5.2.3 旅游產(chǎn)業(yè)鏈63-64
• 5.2.4 商旅文全產(chǎn)業(yè)鏈64-65
• 第6章 萬達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑及風(fēng)險(xiǎn)分析65-71
• 6.1 初期的單一化和多元化發(fā)展路徑65-66
• 6.1.1 單一化發(fā)展65
• 6.1.2 多元化發(fā)展65-66
• 6.2 現(xiàn)階段及后期的復(fù)合化發(fā)展路徑66-67
• 6.2.1 復(fù)合式提供66
• 6.2.2 復(fù)合式競(jìng)爭(zhēng)66
• 6.2.3 復(fù)合式能力66-67
• 6.3 萬達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)分析67-71
• 6.3.1 規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)67-68
• 6.3.2 資金風(fēng)險(xiǎn)68
• 6.3.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)68-69
• 6.3.4 管理風(fēng)險(xiǎn)69-71
• 第7章 萬達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型的典型項(xiàng)目分析及相關(guān)建議71-77
• 7.1 萬達(dá)集團(tuán)“武漢中央文化區(qū)”項(xiàng)目分析71-74
• 7.1.1 武漢中央文化區(qū)概況71
• 7.1.2 武漢中央文化區(qū)的預(yù)期影響71-72
• 7.1.3 武漢中央文化區(qū)的問題診斷72-74
• 7.2 對(duì)萬達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議74-77
• 7.2.1 明確項(xiàng)目定位，合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品74
• 7.2.2 制定運(yùn)營(yíng)模式，保障資金來源74-75
• 7.2.3 優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)75
• 7.2.4 培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高管理能力75-77
• 第8章 結(jié)語77-79
• 8.1 本文主要結(jié)論77-78
• 8.2 研究不足與局限78-79
• 參考文獻(xiàn)79-84
• 攻讀碩士學(xué)位期間科研成果84-85
• 致謝85-86
• 附件86

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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5 吳家曦;李華q

本文編號(hào)：498286