本文關(guān)鍵詞：X擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,在我國融資性擔(dān)保公司實踐中,如何把握好政策性擔(dān)保低收益和市場化擔(dān)保高風(fēng)險的特點,從而自我發(fā)展壯大,是政策性擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義所在。X擔(dān)保公司作為政策擔(dān)保機構(gòu),努力擴大擔(dān)保規(guī)模,增加社會受益面是首要任務(wù),同時又要加強內(nèi)部管理,努力將風(fēng)險控制在較低水平。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架,運用潛在優(yōu)勢矩陣分析方法、SWOT分析作為主要方法,研究X擔(dān)保公司經(jīng)過多年經(jīng)營實踐所明晰的發(fā)展戰(zhàn)略,通過不斷提高專業(yè)化和特色化的經(jīng)營能力,構(gòu)建市場化運作的可持續(xù)審慎經(jīng)營模式,從而實現(xiàn)良好收益,并希望以此對其他政策性擔(dān)保公司發(fā)展提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：政策性擔(dān)保 發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)新服務(wù) 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.49;F272
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-13
• 一、研究背景9-10
• 二、課題研究的目的和意義10-12
• 三、各章節(jié)邏輯關(guān)系12-13
• 第一章 相關(guān)理論及研究方法13-18
• 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論13-15
• 一、戰(zhàn)略管理的定義13
• 二、戰(zhàn)略管理的層次13
• 三、國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展13-14
• 四、戰(zhàn)略管理的過程14-15
• 第二節(jié) 企業(yè)增長型戰(zhàn)略理論15
• 一、理論概念15
• 二、適用企業(yè)范疇15
• 第三節(jié) 主要研究方法15-17
• 一、SWOT分析方法15-16
• 二、潛在優(yōu)勢矩陣分析方法16-17
• 本章小結(jié)17-18
• 第二章 X擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略分析18-38
• 第一節(jié) X擔(dān)保公司發(fā)展歷程18-23
• 一、X擔(dān)保公司建立與發(fā)展的背景18-21
• 二、X擔(dān)保公司發(fā)展階段21
• 三、X擔(dān)保公司綜合發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 第二節(jié) X擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析23-30
• 一、政策性擔(dān)保公司的屬性及國內(nèi)外發(fā)展概述23-26
• 二、宏觀環(huán)境分析26-28
• 三、行業(yè)環(huán)境分析28-30
• 第三節(jié) X擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析30-37
• 一、企業(yè)資源分析30-32
• 二、企業(yè)能力分析32-36
• 三、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題36-37
• 本章小結(jié)37-38
• 第三章 X擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定38-46
• 第一節(jié) X擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略38-40
• 一、企業(yè)遠景38
• 二、企業(yè)使命38
• 三、職能層戰(zhàn)略38-40
• 四、公司層戰(zhàn)略40
• 第二節(jié) X擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略重點40-43
• 一、實現(xiàn)多元化投資40-41
• 二、爭取政策性資金和風(fēng)險補償41
• 三、建立強大的市場銷售體系41-42
• 四、健全的內(nèi)部運營質(zhì)量42-43
• 五、充分利用政府的信息資源43
• 第三節(jié) 增長型發(fā)展戰(zhàn)略的確定43-45
• 一、密集增長戰(zhàn)略43-44
• 二、多元化戰(zhàn)略44
• 三、一體化戰(zhàn)略44-45
• 本章小結(jié)45-46
• 第四章 X擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的主要保障46-53
• 第一節(jié) 劃清與政府權(quán)責(zé)邊界46-47
• 一、劃清所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)邊界46-47
• 二、理清政府與市場化項目邊界47
• 第二節(jié) 提高風(fēng)險控制水平47-49
• 一、避免道德風(fēng)險47-48
• 二、防范項目風(fēng)險48-49
• 三、控制系統(tǒng)風(fēng)險49
• 第三節(jié) 提升產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)能力49-51
• 一、創(chuàng)新產(chǎn)品的原則49-50
• 二、創(chuàng)新產(chǎn)品的選擇50
• 三、推進業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新50-51
• 第四節(jié) 建立具有現(xiàn)代金融企業(yè)特征的激勵機制51-52
• 一、薪酬機制51
• 二、績效機制51-52
• 三、晉升機制52
• 四、培訓(xùn)機制52
• 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 柳崢;;淺析融資性擔(dān)保公司在商業(yè)銀行支持中小企業(yè)融資過程中的作用[J];經(jīng)濟視角(中旬);2012年01期

  本文關(guān)鍵詞：X擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：374265