本文關(guān)鍵詞：大連萬達(dá)集團(tuán)并購美國AMC的案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在全球化條件下,跨國并購成為很多公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略的主要手段,有一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè),都在探索如何成長為一家具有國際競爭力的跨國公司。作為后來者的中國企業(yè),由于市場競爭與時(shí)間的原因,大多傾向于采用跨國并購方式成長為跨國公司。但是,從目前的狀況看,許多企業(yè)嘗試采用跨國并購的方式進(jìn)行海外擴(kuò)張,有的未達(dá)成交易,有的雖達(dá)成交易但陷入經(jīng)營困境,只有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。大連萬達(dá)集團(tuán)并購美國AMC公司是我國民營企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)上的大規(guī)模并購。萬達(dá)并購AMC兩年多以來,AMC轉(zhuǎn)虧為盈,大連萬達(dá)集團(tuán)規(guī)模更大,持續(xù)發(fā)展,其中原因值得我們?nèi)ヌ骄俊１疚脑跉w納總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上,以大連萬達(dá)并購美國AMC為例,對中國民營企業(yè)跨國并購進(jìn)行了探討。本文首先介紹了中國民營企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀和存在的問題,然后以大連萬達(dá)集團(tuán)并購美國AMC公司為例,介紹了萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行跨國并購的動因和實(shí)施方式,并從營業(yè)收入和盈利能力兩個方面進(jìn)行績效分析以證明該并購案的成功。最后,從并購前的準(zhǔn)備工作,并購中談判和交易的過程,并購后的整合三個方面,總結(jié)了萬達(dá)集團(tuán)并購AMC的成功經(jīng)驗(yàn),以此給國內(nèi)其他民營企業(yè)進(jìn)行跨國并購以借鑒。
【關(guān)鍵詞】：跨國并購 整合 經(jīng)驗(yàn)
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒 論10-19
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-18
• 1.2.1 國外研究11-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究14-17
• 1.2.3 文獻(xiàn)評述17-18
• 1.3 主要內(nèi)容及研究方法18-19
• 1.3.1 主要內(nèi)容18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 2 中國民營企業(yè)跨國并購概況19-26
• 2.1 中國民營企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀和特點(diǎn)19-22
• 2.1.1 跨國并購數(shù)量增加，，規(guī)模擴(kuò)大19-20
• 2.1.2 并購主體多元化趨勢明顯20-21
• 2.1.3 行業(yè)領(lǐng)域相對集中，新興行業(yè)發(fā)展迅速21
• 2.1.4 從資源并購向技術(shù)并購轉(zhuǎn)移，區(qū)位由集中變?yōu)榉稚?/span>21-22
• 2.1.5 并購手段和方式日益多樣化22
• 2.2 中國民營企業(yè)跨國并購存在的問題22-26
• 2.2.1 并購前準(zhǔn)備工作不充分23
• 2.2.2 并購中談判水平較低23-24
• 2.2.3 并購后整合經(jīng)驗(yàn)缺乏24-26
• 3 大連萬達(dá)集團(tuán)并購美國AMC公司的案例分析26-38
• 3.1 并購雙方的基本情況26-28
• 3.1.1 大連萬達(dá)集團(tuán)26-27
• 3.1.2 美國AMC公司27-28
• 3.2 并購的動因分析28-31
• 3.3 并購的實(shí)施方式31-32
• 3.4 并購的績效分析32-38
• 3.4.1 并購前后的營業(yè)收入情況32-35
• 3.4.2 并購前后的盈利能力情況35-38
• 4 大連萬達(dá)集團(tuán)并購美國AMC公司的經(jīng)驗(yàn)分析38-49
• 4.1 并購前的準(zhǔn)備工作38-40
• 4.1.1 龐大的并購團(tuán)隊(duì)支持38-39
• 4.1.2 借助銀團(tuán)貸款和內(nèi)保外貸確保資金來源39-40
• 4.2 談判和交易的完成40
• 4.3 并購后的整合40-49
• 4.3.1 文化整合方面40-41
• 4.3.2 財(cái)務(wù)整合方面41-43
• 4.3.3 管理層激勵方面43-44
• 4.3.4 制度整合方面44-45
• 4.3.5 業(yè)務(wù)整合方面45-46
• 4.3.6 經(jīng)營模式整合方面46-49
• 5 大連萬達(dá)集團(tuán)并購美國AMC公司的啟示49-54
• 5.1.積極做好并購前期的準(zhǔn)備工作49-50
• 5.2 提高并購談判水平50-51
• 5.3 加強(qiáng)并購后的整合51-54
• 參考文獻(xiàn)54-57

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：348160