發(fā)布時(shí)間：2021-03-23 14:37

　　隨著私營(yíng)企業(yè)的飛速發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中已經(jīng)占有重要地位。人是私營(yíng)企業(yè)生存與發(fā)展的最重要因素，如何在私營(yíng)企業(yè)中花小錢甚至不花錢卻能更有效的激勵(lì)他們，使其為私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，這就是本論文需要研究的。在私營(yíng)企業(yè)中，中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（簡(jiǎn)稱平安產(chǎn)險(xiǎn)）發(fā)展具有代表性，所以本文旨在通過對(duì)平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司的零成本激勵(lì)調(diào)查分析，尋求出提高私營(yíng)企業(yè)零成本激勵(lì)方法，有利于零成本激勵(lì)在私營(yíng)企業(yè)中的合理運(yùn)用。本文第一章分析了國(guó)內(nèi)外有關(guān)于零成本激勵(lì)的理論，通過對(duì)理論的了解，認(rèn)識(shí)到了零成本激勵(lì)在我國(guó)目前仍處于成長(zhǎng)階段，具有大量可研究?jī)r(jià)值的意義，這就是文章整體的研究背景。第二章主要是闡述現(xiàn)狀，提出問題。首先采用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)結(jié)合平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司的具體情況，說明了在該公司激勵(lì)研究中零成本激勵(lì)存在的基礎(chǔ)與必然。再根據(jù)平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司原存在的一些零成本激勵(lì)措施中發(fā)現(xiàn)該公司零成本激勵(lì)存在的問題。第三章首先將現(xiàn)有的17種零成本激勵(lì)根據(jù)激勵(lì)效果的不同進(jìn)行分類，以及分析各大類零成本激勵(lì)特點(diǎn)及不足。再次根據(jù)企業(yè)存在的問題以企業(yè)中具有的層次性為突破點(diǎn)，將企業(yè)分為高層管理人員、中層管... 

【文章來源】：延安大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究思路、研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容及論文創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文創(chuàng)新之處
        1.4.3 本文預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)
第二章 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司零成本激勵(lì)現(xiàn)狀及問題
    2.1 零成本激勵(lì)
    2.2 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司簡(jiǎn)介
    2.3 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司零成本激勵(lì)的存在原因
        2.3.1 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司員工工資水平情況
        2.3.2 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司員工工資增長(zhǎng)情況
        2.3.3 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司員工的保險(xiǎn)情況
    2.4 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司零成本激勵(lì)現(xiàn)狀
        2.4.1 精神激勵(lì)
        2.4.2 培訓(xùn)機(jī)制激勵(lì)
        2.4.3 活動(dòng)激勵(lì)
        2.4.4 企業(yè)文化激勵(lì)
    2.5 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司零成本激勵(lì)運(yùn)行中存在的問題
        2.5.1 發(fā)展滯后性
        2.5.2 員工素質(zhì)層次不齊
        2.5.3 缺乏對(duì)員工的認(rèn)知，忽視了個(gè)性化激勵(lì)
        2.5.4 零成本激勵(lì)形式單一
        2.5.5 未總結(jié)、歸納零成本激勵(lì)措施
第三章 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司零成本激勵(lì)調(diào)查與分析
    3.1 零成本激勵(lì)的方法及分類
        3.1.1 零成本激勵(lì)的方法
        3.1.2 分類
    3.2 零成本激勵(lì)的對(duì)象
        3.2.1 高層管理人員
        3.2.2 中層管理人員
        3.2.3 普通員工
    3.3 高層管理人員個(gè)性因素分析
        3.3.1 性別
        3.3.2 年齡
        3.3.3 素質(zhì)
        3.3.4 工作時(shí)間
        3.3.5 高層管理人員個(gè)性總結(jié)及需要
    3.4 中層管理人員個(gè)性因素分析
        3.4.1 性別
        3.4.2 年齡
        3.4.3 素質(zhì)
        3.4.4 工作時(shí)間
        3.4.5 中層管理人員個(gè)性總結(jié)及需求
    3.5 普通員工個(gè)性因素分析
        3.5.1 性別
        3.5.2 年齡
        3.5.3 素質(zhì)
        3.5.4 工作時(shí)間
        3.5.5 普通員工個(gè)性總結(jié)及需求
第四章 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司零成本激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施
    4.1 指導(dǎo)思想
    4.2 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司零成本激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則
        4.2.1 實(shí)事求是原則
        4.2.2 公平公正原則
        4.2.3 因人而異原則
    4.3 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司零成本激勵(lì)實(shí)施模式及措施
        4.3.1 針對(duì)高層管理人員的零成本激勵(lì)措施
        4.3.2 針對(duì)中層管理人員的零成本激勵(lì)措施
        4.3.3 針對(duì)普通員工的零成本激勵(lì)措施
    4.4 平安產(chǎn)險(xiǎn)達(dá)州中心支公司零成本激勵(lì)配套措施
        4.4.1 科學(xué)設(shè)置激勵(lì)項(xiàng)目，提升滿意度
        4.4.2 巧妙設(shè)計(jì)障礙，創(chuàng)造更多價(jià)值
        4.4.3 創(chuàng)造良好的“軟件”
總結(jié)及展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文
附言


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3095970