隨著房地產(chǎn)市場競爭日趨白熱化，房地產(chǎn)調(diào)控政策趨于成熟穩(wěn)定，如何使得項(xiàng)目的規(guī)模化運(yùn)作的同時(shí)，還能保證企業(yè)產(chǎn)品的建設(shè)安全性和高品質(zhì)，是各房地產(chǎn)公司所面對的一大課題。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目采購所涉及到的行業(yè)多達(dá)上百個(gè)，去掉土地成本，各種服務(wù)和物資的采購成本也將達(dá)到60%左右。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)商的選擇多通過招標(biāo)采購的形式，但如果對合作單位評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，缺乏正確的評(píng)估決策，項(xiàng)目履約時(shí)容易出現(xiàn)質(zhì)量或交貨不及時(shí)等問題。因此,需建立一套系統(tǒng)性、科學(xué)性、可操作性較強(qiáng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理是房產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的重心，是完成企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營和提高公司競爭力不可或缺的重要一環(huán)。為了滿足當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)為完成綜合擴(kuò)張和高效率項(xiàng)目開發(fā)的需要，本文針對房地產(chǎn)供方評(píng)價(jià)全過程，給出了一個(gè)處理該問題的方案。針對地產(chǎn)公司的實(shí)際需求，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程，把房地產(chǎn)供方評(píng)價(jià)分為資格入圍階段評(píng)價(jià)、招投標(biāo)階段評(píng)價(jià)、合同簽訂階段評(píng)價(jià)、合同履約中評(píng)價(jià)和履約后評(píng)價(jià)五個(gè)階段。運(yùn)用結(jié)構(gòu)分解的原理，通過調(diào)查分析和目標(biāo)分解，綜合篩選出各階段評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；再運(yùn)用層次分析法，制定各階段指標(biāo)體系分層權(quán)重確定模型，完成評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重的確定，并系統(tǒng)的提出了一個(gè)完整的可用于實(shí)際操作的房地產(chǎn)企業(yè)供方評(píng)價(jià)的綜合解決方案。最后，以華潤置地（合肥）公司2010年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)為例，以本文建立的房地產(chǎn)供方評(píng)價(jià)體系為標(biāo)準(zhǔn)，對其中的63家合作單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，所得結(jié)果與公司判斷完全一致，同時(shí)該評(píng)價(jià)體系也得到了公司各部門的審核通過，開始應(yīng)用到該公司供方評(píng)價(jià)全過程。通過案例分析可初步證明本文所建立的房地產(chǎn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系具備理論的正確性和操作的可行性。 論文構(gòu)建了房地產(chǎn)供方評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)權(quán)重確定模型，豐富和完善了整個(gè)房地產(chǎn)供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，為公司決策層決策提供依據(jù)，推動(dòng)房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理系統(tǒng)的完備，具有一定的理論和實(shí)踐意義。
【學(xué)位單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F293.3;F224
【部分圖文】：

收國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商理論與研踐中遇到的問題，構(gòu)建起房地資料，通過比較普通供應(yīng)商評(píng)房地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)以及開發(fā)公方評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。量分析相結(jié)合房地產(chǎn)供方選擇評(píng)價(jià)的單項(xiàng)指先對各單項(xiàng)指標(biāo)從相關(guān)文獻(xiàn)和專家的調(diào)查報(bào)告分析，建立具指標(biāo)，并確定權(quán)重值。圖 1.1 所示：

圖 3.1 供方綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系ndex systemflowchart of supplier小組評(píng)價(jià)體系小組的成立應(yīng)該工程管理部、項(xiàng)目部、設(shè)，部門可以無須完全一致充分發(fā)揮自身的組織和協(xié)系。信息，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展也是日才能夠有效把控新材料新系不可忽視的一個(gè)重要部

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2832643