摘要：我國銀行制定和推進(jìn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是銀行自身貫徹中央“走出去”戰(zhàn)略和打造中國“金融航空母艦”的需要。我國商業(yè)銀行在推進(jìn)國際化經(jīng)營方面雖已邁出了很大步伐，但同國際大型跨國銀行相比，我國商業(yè)銀行國際化水平仍然較低，因此需要研究我國商業(yè)銀行國際化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，調(diào)整海外發(fā)展戰(zhàn)略，從而積極穩(wěn)健地拓展海外業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 社會責(zé)任 國際化 對策

銀行國際化是關(guān)于銀行按照國際規(guī)則在國際金融市場上直接或間接加入全球性金融服務(wù)的重要問題，也是當(dāng)今世界銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個必然趨勢。銀行國際化既是中國銀行業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的要求，又是我國銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。

一 我國商業(yè)銀行國際化的現(xiàn)狀

我國銀行業(yè)擁有資本雄厚、外匯儲備龐大等諸多優(yōu)勢，而我國各大商業(yè)銀行的國際化進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界級的“金融航空母艦”，因此，努力推進(jìn)和加快我國商業(yè)銀行國際化的步伐，是提高我國商業(yè)銀行綜合競爭能力，迎接新挑戰(zhàn)的現(xiàn)實選擇。我國商業(yè)銀行海外機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀見表1-1。

表1-1 我國主要商業(yè)銀行海外機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

銀行名稱

境外機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r

中國銀行

分行：新加坡、東京、首爾、曼谷、胡志明市、馬尼拉、雅加達(dá)、悉尼、倫敦、

盧森堡、法蘭克福、巴黎、米蘭、紐約、開曼、巴拿馬、約翰內(nèi)斯堡

子銀行：哈薩克中國銀行、馬來西亞中國銀行、匈牙利中國銀行、俄羅斯中國銀行、加拿大中國銀行、贊比亞中國銀行

代表處：巴林、圣保羅

子公司：中國銀行（澳大利亞）有限公司、中國銀行（盧森堡）有限公司、中國銀行（英國）有限公司

工商銀行

子銀行：工銀中東（迪拜）、中國工商銀行（亞洲）有限公司、中國工商銀行（倫敦）有限公司、工商東亞金融控股有限公司、中國工商銀行（阿拉木圖）股份公司、中國工商銀行（印度尼西亞）有限公司、中國工商銀行（莫斯科）股份公司、中國工商銀行盧森堡有限公司

分行：多哈、新加坡、香港、盧森堡、首爾、法蘭克福、釜山分行、東京分行、悉尼、澳門、紐約

建設(shè)銀行

分行：香港分行、新加坡分行、法蘭克福分行、約翰內(nèi)斯堡分行、東京分行、首爾分行

代表處：倫敦、紐約、悉尼

子公司：建行亞洲、建銀國際和香港建新銀行

交通銀行

分行：香港、紐約、東京、新加坡、首爾、法蘭克福、澳門

代表處：倫敦代表處

子公司：交銀保險及交銀國際

農(nóng)業(yè)銀行

分行：新加坡、香港

代表處：倫敦、東京、紐約

招商銀行

分行：香港、紐約

注：以上數(shù)據(jù)來自各銀行年報及其網(wǎng)站。

二 我國商業(yè)銀行國際化的主要問題

隨著我國商業(yè)銀行股份制改革和對外開放的進(jìn)一步深入，我國商業(yè)銀行各方面的競爭能力逐漸增強(qiáng)，然而我國商業(yè)銀行在以下幾個方面和國際化大銀行還有一定的差距。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：跨國經(jīng)營狀況與自身經(jīng)營規(guī)模不相稱，發(fā)展方式相對單一，風(fēng)險管理意識淡薄，銀行跨國經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)不夠完善。

三我國商業(yè)銀行國際化的建議

（一）   實施合理的區(qū)位發(fā)展戰(zhàn)略

從加強(qiáng)與國際市場接軌、把握全球金融發(fā)展態(tài)勢、通過學(xué)習(xí)不斷提高自身競爭力的角度出發(fā)，將亞洲、歐洲和北美作為國際化經(jīng)營的三大重點戰(zhàn)略區(qū)域；同時從配合國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃和充分利用自身現(xiàn)有的各種優(yōu)勢的角度出發(fā)，有選擇地進(jìn)入新興市場國家。第一，把亞洲地區(qū)作為第一戰(zhàn)略進(jìn)攻點。第二，主要以“技術(shù)追求”為目的進(jìn)入歐洲和北美市場。第三，為了形成局部壟斷優(yōu)勢，有選擇的進(jìn)入新興市場國家。

（二）   適時拓展銀行的海外機(jī)構(gòu)

避開各國法令的嚴(yán)格限制，尋求有利時機(jī)進(jìn)入，如等到東道國發(fā)生經(jīng)濟(jì)或金融危機(jī)后，，相關(guān)金融改革措施出臺、市場開放之際，借收購等手段強(qiáng)行進(jìn)入，進(jìn)行并購、參股當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ拇筱y行，這樣可以利用原有的銀行體系，得到其原有的客戶資源，節(jié)約了進(jìn)入的成本，同時此時進(jìn)入不僅可以突破其嚴(yán)格的限制壁壘，而且可能獲得更多的優(yōu)惠政策和市場機(jī)會。

（三）   提高風(fēng)險防范意識和監(jiān)管水平

未來商業(yè)銀行的競爭，其核心是風(fēng)險管理水平的競爭。通過加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化后的國際金融市場風(fēng)險的研究，提高金融監(jiān)管當(dāng)局的風(fēng)險意識，尤其是在目前由次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)的形勢下，要審慎地展開海外并購活動，有組織地分析發(fā)生的全球銀行危機(jī)的案例，提高銀行監(jiān)管當(dāng)局的國際化風(fēng)險鑒別能力，防患于未然。

（四）   加大政府的支持力度

金融領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)充分發(fā)揮金融事業(yè)的政治優(yōu)勢，應(yīng)牽頭組織有關(guān)銀行領(lǐng)導(dǎo)共同調(diào)查和分析全球各大洲的經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展特點和存在的問題，并認(rèn)真借鑒國際大銀行開拓國際金融市場業(yè)務(wù)的經(jīng)驗教訓(xùn)，研討如何穩(wěn)妥地制定推進(jìn)國際化戰(zhàn)略和深入研究進(jìn)入不同區(qū)域市場的不同策略，以避免盲目性。我國可考慮在建立銀行同業(yè)公會的基礎(chǔ)上建立一個跨國銀行同業(yè)公會，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營活動。

四 結(jié)論

我國銀行業(yè)的國際化，既是為了履行其社會責(zé)任，更是為了謀生存、求發(fā)展。我國銀行業(yè)在國際化進(jìn)程中要制定國際化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行海外擴(kuò)張時必須把盈利和戰(zhàn)略考慮結(jié)合起來，使銀行的海外布局更合理。實施穩(wěn)健的海外經(jīng)營戰(zhàn)略，要在防范和控制風(fēng)險的前提下抓住機(jī)會向海外擴(kuò)展。我國監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該對中資銀行的海外發(fā)展持審慎的態(tài)度，同時應(yīng)對我國商業(yè)銀行的國際化給予必要的支持。

參考文獻(xiàn)：

4.Pilloff, Steven J. Bank Merger Activity in the United States,

1994-2003,Staff Studies 176. [M] Washington: Board of Governors of the Federal Reserve System,2004