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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，社會(huì)不斷的發(fā)展，使我國(guó)的許多企業(yè)開始朝著集團(tuán)的模式進(jìn)行改變，形成新型的企業(yè)管理機(jī)制。而企業(yè)集團(tuán)要想獲得更好的發(fā)展，就必須做好相應(yīng)的投資監(jiān)管工作，使得子公司在較為重要的投資問題上與集團(tuán)公司持共同的觀念，這樣才夠使企業(yè)集團(tuán)在投資方面獲得更大的收益。本文主要論述集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)投資監(jiān)管的一些建議。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；投資監(jiān)管；加強(qiáng)

企業(yè)集團(tuán)最大的特點(diǎn)就是內(nèi)部設(shè)有母公司和子公司，子公司從屬于母公司，并由母公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算。對(duì)于集團(tuán)公司而言，要想加強(qiáng)投資監(jiān)管，做好企業(yè)集團(tuán)的投資監(jiān)管活動(dòng)，促使企業(yè)集團(tuán)在投資過程中獲得最大的收益，就必須促使母公司充分的發(fā)揮其職責(zé)權(quán)利，引導(dǎo)子公司在投資方面時(shí)刻與母公司保持一致，只有這樣才能夠促使集團(tuán)公司在未來激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更快更好的發(fā)展。而集團(tuán)公司要想做好投資監(jiān)管的相關(guān)工作，就必須從資金的投入監(jiān)管、資金的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管以及資金的收益監(jiān)管三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，這樣才能夠使企業(yè)集團(tuán)得到更好的發(fā)展，獲取更大的收益。下面將從集團(tuán)公司這三個(gè)方面的投資監(jiān)管展開詳細(xì)的論述。

一、集團(tuán)公司資金投入的監(jiān)管

集團(tuán)公司投資的主要方向就是集團(tuán)公司下面的子公司，因此集團(tuán)公司要想獲得更大的投資收益，就必須加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)管，促使所投資的子公司獲得更好的效益，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)公司獲得更好的發(fā)展。下面將從三個(gè)方面論述集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行資金的投入監(jiān)管。

（一）對(duì)集團(tuán)公司投入的資金監(jiān)管

集團(tuán)公司進(jìn)行投資活動(dòng)的最終目的就是獲取一定的收益，因此集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)子公司投入資金的監(jiān)管，促使集團(tuán)公司在對(duì)子公司的投資過程中獲取最大的收益。那么集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)投入的資金進(jìn)行監(jiān)管呢?

首先，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)所投資子公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)的考查，確保所投資的子公司在未來能夠獲得一定的收益，避免因?yàn)椴划?dāng)?shù)耐顿Y使得集團(tuán)公司的投資受損。其次，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)督促所投資的子公司加強(qiáng)內(nèi)部的管理，不斷的提升自我的管理的水平，促使子公司在未來的經(jīng)營(yíng)過程中能夠獲得較大的收益，進(jìn)而保證集團(tuán)公司在未來能夠獲得更大的發(fā)展。

（二）對(duì)資金的轉(zhuǎn)移進(jìn)行監(jiān)管

對(duì)資金的轉(zhuǎn)移進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管也是集團(tuán)公司對(duì)投資資金進(jìn)行監(jiān)管的一個(gè)主要內(nèi)容。企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移在通常情況下都是一種有償行為，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的規(guī)定程序，并且對(duì)所要轉(zhuǎn)移的資金進(jìn)行評(píng)估確定，保證企業(yè)集團(tuán)中子公司資金轉(zhuǎn)移過程更加合理，促使集團(tuán)公司對(duì)子公司投入資金的使用更加的規(guī)范，保證集團(tuán)公司的利益不受損害。

（三）對(duì)轉(zhuǎn)增的資金進(jìn)行監(jiān)管

除了上述的兩點(diǎn)外，對(duì)轉(zhuǎn)增的資金進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管也是集團(tuán)公司對(duì)其投入資金進(jìn)行監(jiān)管的一個(gè)主要形式。企業(yè)轉(zhuǎn)增資本是企業(yè)的投資者對(duì)于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步投資的方式，是企業(yè)投資者的權(quán)利。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司進(jìn)行轉(zhuǎn)增的資本進(jìn)行嚴(yán)格的考查，確保子公司轉(zhuǎn)增資本的更加合理。

二、集團(tuán)公司資金運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管

集團(tuán)公司的投資監(jiān)管除了應(yīng)當(dāng)對(duì)資金投入過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)集團(tuán)公司資金的運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保集團(tuán)公司能夠獲得最大的收益。而關(guān)于集團(tuán)公司資金運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管可以從以下兩個(gè)方面展開。

（一）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是集團(tuán)公司對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的過程進(jìn)行監(jiān)管的一個(gè)主要方法。那么應(yīng)當(dāng)怎樣加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理呢？

第一，使企業(yè)內(nèi)部控制的制度完善。完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度，第一步要做的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，確保企業(yè)中各個(gè)崗位之間的職責(zé)分明。在企業(yè)內(nèi)部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些企業(yè)中的工作人員較少，不相容職務(wù)相分離的制度在企業(yè)中難以真正的體現(xiàn)，，一人多職務(wù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣就會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清，從而使得財(cái)務(wù)核算的結(jié)果不規(guī)范和不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。只有在企業(yè)中明確崗位的職責(zé)權(quán)限，使職責(zé)不相容制度在企業(yè)中得以體現(xiàn)，才能夠促使企業(yè)內(nèi)部控制制度得以完善。第二，完善單位內(nèi)部預(yù)算制度。一些企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，從而使得預(yù)算部門無法嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定展開相應(yīng)的活動(dòng)，這些歸根到底都是由于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算制度不完善導(dǎo)致的。要想完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算制度，首先應(yīng)建立完善的內(nèi)部預(yù)算制度體系，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，從而使得企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理水平得到相應(yīng)的提高，這樣才能促使企業(yè)內(nèi)部控制的體系得到完善。第三，加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門之間的溝通。除了應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制制度和內(nèi)部預(yù)算制度外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通。

（二）制定企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度

對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管除了應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理外，還應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度。那么應(yīng)當(dāng)怎樣制定企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度呢？

首先，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制定一些與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作人員能夠遵守相關(guān)的規(guī)范，促使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平能夠得到提高，進(jìn)而保證企業(yè)集團(tuán)在未來能夠獲得更好的發(fā)展。其次，還應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部制定一個(gè)考評(píng)制度。對(duì)于嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求對(duì)執(zhí)行的工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未能按照要求對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行的工作人員進(jìn)行相關(guān)的處罰。這種獎(jiǎng)懲制度能夠大大提高企業(yè)集團(tuán)中工作人員的積極性和執(zhí)行工作的有效性。通過以上加強(qiáng)預(yù)算管理監(jiān)督的建議，不僅能夠使預(yù)算管理得到有效的監(jiān)督，還能夠使預(yù)算管理執(zhí)行的力度加強(qiáng)，進(jìn)而提高預(yù)算管理效用，促使企業(yè)集團(tuán)在投資監(jiān)管中獲得更大的收益，也促使企業(yè)集團(tuán)在未來能夠得到更好的發(fā)展。

三、集團(tuán)公司資金收益的監(jiān)管

集團(tuán)公司所進(jìn)行的投資監(jiān)管除了上述的兩點(diǎn)外，還包括對(duì)集團(tuán)公司資金收益的監(jiān)管。那么應(yīng)當(dāng)如何對(duì)集團(tuán)公司的資金收益進(jìn)行監(jiān)管呢？

（一）投資收益分配的是否合理

對(duì)集團(tuán)公司資金收益進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管活動(dòng)，首先要做的就是確定投資收益的分配是否合理。對(duì)于集團(tuán)公司在投資過程中所獲得收益進(jìn)行合理的分配，不僅應(yīng)當(dāng)使收益分配的方法符合相關(guān)的法律或是制度，還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)集團(tuán)中所有投資者的合法權(quán)益受到保護(hù)。只有這樣才能夠使企業(yè)集團(tuán)投資監(jiān)管所獲得收益得到保證，才能夠促使企業(yè)集團(tuán)獲得更好的發(fā)展。

（二）投資收益的分配是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)資金收益的監(jiān)管除了應(yīng)當(dāng)保證投資收益的分配合理外，還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)集團(tuán)投資收益的分配有利于企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在對(duì)企業(yè)集團(tuán)所獲得收益進(jìn)行分配時(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)集團(tuán)所有投資者的合法權(quán)益，還應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，考慮企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有這樣才能夠保證企業(yè)集團(tuán)的投資監(jiān)管獲得更好的收效，進(jìn)而保證企業(yè)集團(tuán)在未來獲得更快更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

本文主要論述的是集團(tuán)公司如何開展投資監(jiān)管的一些問題。對(duì)于集團(tuán)公司來說，做好投資監(jiān)管的相關(guān)工作，加強(qiáng)投資監(jiān)管，不僅有利于集團(tuán)公司在投資過程中獲得更大的收益，同時(shí)對(duì)于集團(tuán)公司在未來激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都是十分有利的。

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