本文關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn) 項目成本 成本控制　出處：《長沙理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展飛速，整體市場已日漸趨于規(guī)范化與成熟化，加上國家近幾年來的宏觀調(diào)控以及消費者的理性消費，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確實面臨很多新的機遇和挑戰(zhàn)。想要在這樣的市場競爭以及不斷變化的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展，，成本控制就是一個決定性的因素。房地產(chǎn)業(yè)的紅火，導(dǎo)致巨額的資本迅速涌入房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍一般膨脹起來。成本控制作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，其效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過成本控制可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的社會資源和經(jīng)濟資源。 本文采用案例分析的方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)成本的特殊性，以XD房產(chǎn)公司田園項目為例，針對其成本控制的實際情況，提出該項目在成本控制中所存在的問題并探究產(chǎn)生這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上，運用全面成本管理的戰(zhàn)略思想與目標成本管理的科學(xué)管理方法，針對該公司今后的項目成本控制分階段提出了改進建議。 本文認為該公司在項目開發(fā)前期階段應(yīng)組建相互聯(lián)系的工程部門、進行項目的經(jīng)濟分析；嚴格控制設(shè)計成本；在中期階段應(yīng)實行動態(tài)的成本控制；在項目后期階段通過多級審核和會簽制度嚴把結(jié)算關(guān)并適時引入物業(yè)；在項目銷售階段應(yīng)通過合理安排營銷成本達到事半功倍的效果。
[Abstract]:With the rapid development of the real estate industry in our country, the overall market has become more and more standardized and mature. In addition, the country has made macro-control in recent years and the rational consumption of consumers. Real estate development enterprises do face many new opportunities and challenges. To survive and develop in such a competitive market and changing market environment, cost control is a decisive factor. As a result of the rapid influx of huge capital into the real estate industry, the number of real estate enterprises has sprung up. As one of the core contents of real estate management, cost control has a direct bearing on the economic benefits of real estate enterprises. Cost control can reduce and eliminate waste in enterprises and save limited social and economic resources. This paper adopts the method of case analysis, combining with the particularity of the real estate industry cost, taking the rural project of XD real estate company as an example, aiming at the actual situation of its cost control, This paper puts forward the problems existing in the cost control of the project and probes into the causes of these problems. On this basis, the strategic thought of total cost management and the scientific management method of target cost management are used. Suggestions for improvement of project cost control in the future are put forward. This paper holds that the company should set up interrelated engineering departments in the early stage of project development, carry out economic analysis of the project, strictly control the design cost, and implement dynamic cost control in the middle stage. In the late stage of the project, the settlement should be strictly closed through multi-level audit and countersign system and the property should be introduced into the property timely; in the stage of project sale, the effect of twice the result with half the effort should be achieved through reasonable arrangement of marketing cost.
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F299.233.4

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本文編號：1517177