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重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險管理研究

發(fā)布時間:2017-10-04 11:46

  本文關鍵詞:重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險管理研究


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【摘要】:2008年,國內(nèi)電信行業(yè)進行合并重組,重組后,我國移動通訊行業(yè)呈現(xiàn)“三足鼎立”的局面。在產(chǎn)品建設方面,中國移動公司綜合實力最強,自組建以來,中國移動公司實行了大規(guī)模的品牌戰(zhàn)略,品牌社區(qū)效應不斷強化。中國電信公司擁有固網(wǎng)業(yè)務優(yōu)勢,中國聯(lián)通也是具有一定技術優(yōu)勢的,如CDMA,只是后來漸漸消弭。隨著4G時代的到來,通訊市場的競爭愈演愈烈。重慶聯(lián)通作為中西部的聯(lián)通企業(yè),在市場競爭中的競爭優(yōu)勢并不明顯。由于各種原因,重慶聯(lián)通是全國范圍內(nèi)最后幾個推行營銷網(wǎng)格化的省級聯(lián)通企業(yè)。面對激烈的市場競爭,重慶聯(lián)通要加快營銷變革,增強發(fā)展的緊迫性。本文以重慶聯(lián)通公司營銷網(wǎng)格化項目為研究對象,由于風險管理對項目選擇、項目范圍確定以及編制計劃具有重要影響,本文重點研究項目管理過程中的風險管理,闡述了風險管理規(guī)劃、識別、評估、應對和監(jiān)控等方面的理論,并將項目風險管理理論運用到重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目中。在風險管理規(guī)劃階段成立項目風險管理小組收集項目信息,編制了項目風險管理計劃;在項目風險識別階段,采用德爾菲對項目風險因素進行識別,形成項目風險因素識別清單,包括5大類項目風險因素和20項風險變量;在項目評估階段,運用主觀評估法評估風險發(fā)生可能性,運用AHP估計風險嚴重性,最后綜合風險發(fā)生概率和嚴重性評估結(jié)果對項目風險進行排序;在風險應對和監(jiān)控階段,概述了項目風險應對以及監(jiān)控措施。本文提出的營銷網(wǎng)格化項目風險管理的方法和措施在重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目的實際推進起到了一定的風險防范和管控作用,將項目風險管理過程中運用到的理論與方法、經(jīng)驗與教訓總結(jié)形成組織過程資產(chǎn),不僅為重慶聯(lián)通公司的營銷網(wǎng)格化項目風險管理奠定了基礎,還為類似營銷網(wǎng)格化項目的風險管理提供參考。
【關鍵詞】:重慶聯(lián)通 營銷網(wǎng)格化 風險管理 規(guī)劃 監(jiān)控
【學位授予單位】:電子科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F626;F274
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第一章 緒論11-16
  • 1.1 研究背景及選題意義11-13
  • 1.1.1 研究背景11-12
  • 1.1.2 選題意義12-13
  • 1.2 研究目標13
  • 1.3 研究思路13-14
  • 1.4 本章小結(jié)14-16
  • 第二章 理論基礎16-24
  • 2.1 營銷網(wǎng)格化16-18
  • 2.1.1 起源與定義16-17
  • 2.1.2 營銷網(wǎng)格化理念17-18
  • 2.2 項目管理與風險管理18-20
  • 2.2.1 項目管理18
  • 2.2.2 項目風險管理18-20
  • 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20-23
  • 2.3.1 國外研究現(xiàn)狀綜述20-21
  • 2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述21-23
  • 2.4 本章小結(jié)23-24
  • 第三章 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目概況24-27
  • 3.1 項目啟動與試點工作24
  • 3.2 項目建設目標24-25
  • 3.2.1 資源配置目標24-25
  • 3.2.2 經(jīng)營業(yè)績目標25
  • 3.3 營銷網(wǎng)格化項目實施風險管理的必要性25-26
  • 3.4 本章小結(jié)26-27
  • 第四章 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險管理規(guī)劃27-31
  • 4.1 項目風險管理規(guī)劃的主要方法27-28
  • 4.2 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險管理規(guī)劃28-30
  • 4.2.1 項目風險管理小組28-29
  • 4.2.2 編制項目風險管理計劃29-30
  • 4.3 本章小結(jié)30-31
  • 第五章 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險識別31-39
  • 5.1 項目風險識別常用方法31-33
  • 5.2 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險識別依據(jù)33
  • 5.3 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險識別過程33-38
  • 5.3.1 思想認識不統(tǒng)一34
  • 5.3.2 資源配置不到位34-35
  • 5.3.3 網(wǎng)格支撐系統(tǒng)與網(wǎng)絡35-36
  • 5.3.4 產(chǎn)品競爭力不足36
  • 5.3.5 服務工作薄弱36-38
  • 5.4 本章小結(jié)38-39
  • 第六章 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險評估39-50
  • 6.1 項目風險評估39
  • 6.2 項目風險評估方法39-40
  • 6.3 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險評估40-49
  • 6.3.1 運用主觀估計法評估風險概率40-42
  • 6.3.2 運用層次分析法評估風險嚴重性42-47
  • 6.3.3 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險綜合評估47-49
  • 6.4 本章小結(jié)49-50
  • 第七章 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險控制50-62
  • 7.1 項目風險應對策略50-51
  • 7.2 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險應對51-57
  • 7.2.1 思想認識方面風險應對51-52
  • 7.2.2 資源配置方面風險應對52-54
  • 7.2.3 網(wǎng)格支撐系統(tǒng)與網(wǎng)絡方面風險應對54-55
  • 7.2.4 產(chǎn)品競爭力方面風險應對55-56
  • 7.2.5 服務工作方面風險應對56-57
  • 7.3 重慶聯(lián)通營銷網(wǎng)格化項目風險監(jiān)控57-59
  • 7.3.1 分階段監(jiān)控57
  • 7.3.2 項目監(jiān)控難點與措施57-58
  • 7.3.3 加強項目溝通58-59
  • 7.4 營銷網(wǎng)格化風險管理實施效果59-61
  • 7.5 本章小結(jié)61-62
  • 結(jié)論62-63
  • 致謝63-64
  • 參考文獻64-67

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2 記者 莊啟e,

本文編號:970501


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