本文關(guān)鍵詞：廣州電信分公司收入預(yù)算項目管控研究

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【摘要】：隨著電信市場競爭越來越激烈，電信企業(yè)為了自身的發(fā)展需要加強全面預(yù)算管理。作為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，電信企業(yè)傳統(tǒng)的收入預(yù)算管理中存在諸多問題，而現(xiàn)代項目管理理論和技術(shù)發(fā)展成熟，電信企業(yè)可以將收入預(yù)算以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)活動進行項目化管理，形成新的基于項目化的預(yù)算控制模式，該模式能極大地促成企業(yè)的內(nèi)部各專業(yè)職能部門和財務(wù)部門有效溝通，把收入預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分融合在一起，促進收入預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。 本論文以廣州電信分公司為案例，在研究將項目管理引入收入預(yù)算管理的可行性和必要性的基礎(chǔ)之上，建立廣州電信分公司“以收為綱、量收匹配、事件驅(qū)動”的收入預(yù)算項目管控模式，闡述了在項目化收入預(yù)算控制工作中，從確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定業(yè)務(wù)計劃、編制科目預(yù)算、再到項目申報、項目執(zhí)行、項目分析和項目考核等項目發(fā)展的全過程，具有較強的實用性。本文從電信企業(yè)收入預(yù)算管理系統(tǒng)成功和失敗的案例中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，歸納和總結(jié)出具有共性的東西，探索我國電信企業(yè)基于項目化管理的收入預(yù)算控制模式。本文的創(chuàng)新點在于是將現(xiàn)代項目管理技術(shù)引入到企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的一次探索，通過將項目管理思想與收入預(yù)算控制的要求有機結(jié)合，并在充分考慮我國電信企業(yè)的行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，，提出一套能夠指導(dǎo)電信企業(yè)收入預(yù)算控制的方案。
【關(guān)鍵詞】：項目化管理(MBP) 收入預(yù)算管理 預(yù)算控制 電信企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究思路11
• 1.4 研究方法11-13
• 2 收入預(yù)算管控的相關(guān)文獻綜述與理論依據(jù)13-19
• 2.1 收入預(yù)算管理理論文獻綜述13-15
• 2.2 管理與控制理論研究現(xiàn)狀15-17
• 2.3 項目管理理論17-18
• 2.4 電信運營商項目管理的一般方法18-19
• 3 廣州電信分公司收入預(yù)算管控的現(xiàn)狀及問題分析19-26
• 3.1 廣州電信分公司簡介19-20
• 3.2 廣州電信分公司市場五力分析20-23
• 3.2.1 顧客討價還價能力分析20-21
• 3.2.2 現(xiàn)有主要競爭對手分析21-22
• 3.2.3 設(shè)備供應(yīng)商分析22
• 3.2.4 潛在競爭者分析22
• 3.2.5 替代業(yè)務(wù)競爭分析22-23
• 3.3 電信公司收入預(yù)算管控現(xiàn)狀23-24
• 3.4 當(dāng)前電信公司收入預(yù)算管控中存在的問題24-26
• 4 廣州電信分公司收入預(yù)算項目化管控模式的選擇26-39
• 4.1 公司未來業(yè)務(wù)定位26
• 4.2 廣州電信分公司收入預(yù)算分解26-30
• 4.3 廣州電信分公司收入預(yù)算管控與業(yè)務(wù)預(yù)算管控的轉(zhuǎn)換30-36
• 4.4 業(yè)務(wù)量的預(yù)測36-39
• 5 廣州電信分公司收入預(yù)算管控模式的實施39-46
• 5.1 項目實施的前置工作39-42
• 5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)39
• 5.1.2 制定業(yè)務(wù)計劃39-41
• 5.1.3 科目預(yù)算編制41
• 5.1.4 編制項目類別預(yù)算41-42
• 5.2 項目申報執(zhí)行42-43
• 5.2.1 事項申報42
• 5.2.2 項目預(yù)算調(diào)整42-43
• 5.3 項目分析與考核43-46
• 5.3.1 項目分析43-45
• 5.3.2 項目考核45-46
• 6 廣州電信分公司收入預(yù)算管控模式的實施效果及保障46-52
• 6.1 收入預(yù)算項目管控的應(yīng)用效果46-50
• 6.1.1 預(yù)算下達46-47
• 6.1.2 項目管理47-48
• 6.1.3 報賬管理48-49
• 6.1.4 統(tǒng)計分析49-50
• 6.2 項目管控實施的保障措施50
• 6.2.1 組織體系支撐50
• 6.2.2 財務(wù)核算支撐50
• 6.2.3 IT 系統(tǒng)支撐50
• 6.3 模式的推廣50-51
• 6.4 研究展望51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【參考文獻】

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本文編號：928521