本文關鍵詞：長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當前,我國的經(jīng)濟發(fā)展受到市場發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整的雙重影響。以電子信息產(chǎn)業(yè)為承載體的工業(yè)化、信息化協(xié)調發(fā)展的兩化經(jīng)濟逐漸替代了之前單一發(fā)展的經(jīng)濟。新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。同時,由于信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部技術更新較快,企業(yè)應對市場能力水平不一,電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展不均衡現(xiàn)象也日益突出。本文以長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司為研究對象,深入研究其發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,針對性的提出公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展措施,為企業(yè)發(fā)展乃至電子信息產(chǎn)業(yè)的進一步升級提供幫助。 本文運用PEST分析法研究長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境,公司既面臨產(chǎn)業(yè)轉型升級、產(chǎn)業(yè)扶持政策力度不斷加大和中部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉移等機遇,也存在著產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈、技術創(chuàng)新要求高、經(jīng)濟下行壓力大等威脅。通過內(nèi)部環(huán)境和競爭能力分析,得出企業(yè)自身存在的政策、品牌、客戶、融資等優(yōu)勢,以及發(fā)展起點低、業(yè)務協(xié)同度不高、管理和文化建設基礎差等劣勢。運用SWOT分析等戰(zhàn)略決策方法得出了發(fā)展戰(zhàn)略的基本結論,即重點發(fā)展金融電子、高新電子等核心業(yè)務,以電子信息、服務業(yè)為輔助產(chǎn)業(yè)。通過多產(chǎn)業(yè)運營和資本運作相結合、產(chǎn)品結構調整、加強產(chǎn)品營銷和組織文化建設等措施不斷提升企業(yè)的核心競爭力,拓展企業(yè)在電子信息產(chǎn)業(yè)中的市場份額。最后,從集團管控、組織結構調整和管理職能優(yōu)化等方面提出了發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施。 本文的研究不僅對長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司的發(fā)展具有指導意義,對于同類企業(yè)戰(zhàn)略決策也具有一定的借鑒和參考價值。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 SWOT分析 長城信息
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 插圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與研究意義11-12
• 1.2 理論基礎與文獻綜述12-17
• 1.2.1 戰(zhàn)略的含義與特征12
• 1.2.2 主要分析方法12-15
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 研究思路與結構安排17-18
• 第2章 長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析18-35
• 2.1 長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司概況18
• 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析18-25
• 2.2.1 科技研發(fā)及產(chǎn)品競爭能力19-20
• 2.2.2 財務能力20-21
• 2.2.3 人力資源管理能力21
• 2.2.4 集團管控能力21-22
• 2.2.5 企業(yè)核心競爭力分析22
• 2.2.6 業(yè)務組合分析22-25
• 2.3 宏觀外部環(huán)境分析25-27
• 2.3.1 經(jīng)濟環(huán)境25
• 2.3.2 政策環(huán)境25-26
• 2.3.3 技術環(huán)境26-27
• 2.3.4 社會環(huán)境27
• 2.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競爭力分析27-31
• 2.4.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析27-28
• 2.4.2 潛在競爭者28-29
• 2.4.3 供應商議價能力29-30
• 2.4.4 購買者議價能力30
• 2.4.5 替代產(chǎn)品威脅30
• 2.4.6 現(xiàn)有競爭者分析30-31
• 2.5 SWOT分析31-35
• 2.5.1 長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司的優(yōu)勢和劣勢31-32
• 2.5.2 長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司面臨的機會和威脅32
• 2.5.3 SWOT匹配分析32-35
• 第3章 長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇35-48
• 3.1 公司使命與愿景35
• 3.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略定位與業(yè)務組合35-41
• 3.2.1 戰(zhàn)略制定的基本原則35
• 3.2.2 公司戰(zhàn)略定位35-36
• 3.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略描述及重點36-37
• 3.2.4 務組合與調整重點37-39
• 3.2.5 公司戰(zhàn)略發(fā)展分期目標39-41
• 3.3 長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略具體內(nèi)容41-48
• 3.3.1 金融電子業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略41-43
• 3.3.2 高新電子業(yè)務43-44
• 3.3.3 醫(yī)療電子業(yè)務44-47
• 3.3.4 軟件園業(yè)務47-48
• 第4章 長城信息產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障48-57
• 4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施48-50
• 4.1.1 實施產(chǎn)權結構調整48-49
• 4.1.2 推進產(chǎn)品結構調整優(yōu)化49
• 4.1.3 強化市場營銷管理49-50
• 4.2 戰(zhàn)略實施的保障措施50-56
• 4.2.1 優(yōu)化管控體系50-51
• 4.2.2 優(yōu)化組織結構51-52
• 4.2.3 優(yōu)化職能管理52-55
• 4.2.4 加強企業(yè)文化建設55-56
• 4.3 戰(zhàn)略實施的監(jiān)控與修正56-57
• 結論57-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 祝勇;潘曉弘;王正肖;;電子制造供應鏈采購任務分配[J];浙江大學學報(工學版);2009年10期

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本文編號：884205