本文關(guān)鍵詞：中國移動財務(wù)集中管理現(xiàn)狀、問題與建議

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【摘要】：我國企業(yè)集團在近幾年數(shù)量上持續(xù)上升,特大型和大型企業(yè)集團紛紛涌現(xiàn)且迅猛發(fā)展,.它們已經(jīng)在潛移默化中成為了拉動我國經(jīng)濟的一股中堅力量。在企業(yè)集團成為國民經(jīng)濟支柱的同時,許多企業(yè)集團的財務(wù)管理水平卻并未跟著企業(yè)同步有序地發(fā)展和提升,尤其在集團公司和成員企業(yè)之間的財權(quán)安排等問題上,更容易出現(xiàn)諸多問題。企業(yè)集團的財務(wù)治理和財務(wù)控制水平是影響企業(yè)集團發(fā)展的一個非常重要的方面。探索財務(wù)管理模式對完善企業(yè)集團財務(wù)治理具有重要意義。 中國移動通信集團,作為國內(nèi)大型三大國有運營通信企業(yè)之一,自2000年起,規(guī)劃采用財務(wù)集中管理模式來進行成本控制,資金管理使用歸集、融通及風險控制等手段,并通過有效的預(yù)算管理、內(nèi)控管理等方式,合理配置企業(yè)財務(wù)資源。中國移動在財務(wù)集中改革的過程中,進行了諸多探索實踐,在許多方面取得了顯著的管理成效,在國有企業(yè)集團財務(wù)管理案例中極具代表性。筆者主要采用文獻研究法、案例研究法、因素比較研究法、參與觀察研究法等方法,對中國移動財務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)其主要存在職能權(quán)限配置不合理、財務(wù)團隊建設(shè)欠缺、人員素質(zhì)有待提升、財務(wù)信息化建設(shè)不完善、財務(wù)集中管理實施與業(yè)務(wù)融合不緊密等問題,并提出從總體管理思路入手進行轉(zhuǎn)型,合理配置財務(wù)管理職能權(quán)限、加強財務(wù)團隊建設(shè)和提升財務(wù)人員素質(zhì)、集中整合財務(wù)IT信息系統(tǒng)和實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)價值戰(zhàn)略等一系列政策建議。 本論文以企業(yè)集團財務(wù)控制理論、財務(wù)治理理論等方面的研究作為理論基礎(chǔ),結(jié)合當今企業(yè)集團財務(wù)領(lǐng)域研究的熱點和難點,以企業(yè)集團財務(wù)治理戰(zhàn)略下的財務(wù)集中管理戰(zhàn)略為切入點,再結(jié)合中國移動集團公司的財務(wù)集中管理實踐案例,試圖通過對企業(yè)集團財務(wù)集中管理的現(xiàn)狀和問題的分析研究,找到財務(wù)集中管理戰(zhàn)略的本質(zhì),進而提出改進問題的建議。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團 財務(wù)治理 管理權(quán)限 財務(wù)價值
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究意義8-11
• 1.2 研究方法11
• 1.3 論文框架11-13
• 第二章 中國移動財務(wù)集中管理現(xiàn)狀分析13-24
• 2.1 中國移動簡介13-14
• 2.2 中國移動財務(wù)集中管理的實踐與探索14-24
• 2.2.1 財務(wù)集中管理模式的總體思路14-17
• 2.2.2 財務(wù)集中模式整體結(jié)構(gòu)搭建17-18
• 2.2.3 財務(wù)集中過程中的具體實施內(nèi)容18-24
• 第三章 中國移動財務(wù)集中管理存在問題分析24-32
• 3.1 財務(wù)集中管理職能權(quán)限配置不合理24-25
• 3.1.1 上下級公司財權(quán)博弈加劇24-25
• 3.1.2 財務(wù)控制的集權(quán)和分權(quán)控制程度較差25
• 3.2 財務(wù)團隊建設(shè)欠缺及財務(wù)人員轉(zhuǎn)型適應(yīng)性差25-26
• 3.3 財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善26-30
• 3.3.1 規(guī)劃之初對省公司特性需求考慮不周全26-27
• 3.3.2 財務(wù)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理思路不清晰27-29
• 3.3.3 財務(wù)信息化跨部門溝通不暢29-30
• 3.4 財務(wù)集中管理改革與業(yè)務(wù)融合不緊密30-32
• 3.4.1 溝通不暢，各自為營30
• 3.4.2 業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的專業(yè)知識有待同步提升30-32
• 第四章 中國移動財務(wù)集中管理改進建議32-38
• 4.1 集權(quán)有道、分權(quán)有度，合理配置財務(wù)職能權(quán)限32-33
• 4.2 以人為本，加強財務(wù)團隊建設(shè)，培養(yǎng)財務(wù)骨干33-34
• 4.2.1 集團層面建立財務(wù)人員儲備庫，培養(yǎng)財務(wù)骨干33
• 4.2.2 完善績效激勵機制，提供多種晉升通道33
• 4.2.3 完善財務(wù)人員輪崗培訓機制，提升財務(wù)線條專業(yè)水平33-34
• 4.3 流程再造，集中整合財務(wù)信息系統(tǒng)34-35
• 4.3.1 補充優(yōu)化，，整合遷移34
• 4.3.2 集中部署，管控強化34-35
• 4.3.3 流程梳理，建立端對端流程體系35
• 4.4 轉(zhuǎn)變角色，業(yè)財融合，充分體現(xiàn)財務(wù)價值35-38
• 4.4.1 建立頂層財務(wù)管理制度，指導各項財務(wù)工作有序進行35
• 4.4.2 增進業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，向戰(zhàn)略財務(wù)和價值財務(wù)轉(zhuǎn)型35-38
• 第五章 結(jié)論及未來展望38-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42

【參考文獻】

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中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號：883848