本文關(guān)鍵詞：項目進度管理在移動通信工程項目中的應(yīng)用

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【摘要】：在通信基站建設(shè)過程中，運用項目管理的手段及方法降低成本，壓縮項目建設(shè)周期，快速響應(yīng)市場需求，是提高運營商市場競爭力的根本保證。而項目進度管理是項目管理中的重要組成部分，項目進度計劃的優(yōu)劣直接影響到項目的成敗。本文在系統(tǒng)的介紹項目管理的概念和方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)進度管理的動態(tài)性、全過程性，通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制管理工作，論述了如何合理分配資源，發(fā)揮最佳工作效率，以確保項目的按時完成。 本文結(jié)合目前通信企業(yè)的移動通信工程建設(shè)的特點，重點分析和探討了通信企業(yè)基站建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。同時分析了如何更好地將現(xiàn)代化的項目管理理論引入通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目，提高移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益，結(jié)合通信項目進度管理的必要性探討，，為通信工程建設(shè)的提供一個可供參考的進度管理模式。本文運用了項目進度管理的PMS、WBS和CPM等工具和方法，對目前主要影響基站建設(shè)進度的問題進行分析研究，并針對存在的問題借助于一些技術(shù)工具進行了深入的研究。 以某公司的基站項目為根據(jù)，運用項目進度管理的方法，確定項目建設(shè)的關(guān)鍵活動，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)進度圖，有效實施項目的進度管理，一是加強組織管理，建立以項目為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，二是實施過程管理，制作反映項目重大里程碑事件的里程碑計劃圖，并對重要階段活動實施監(jiān)控，保證項目按計劃實施，三是開展考核管理，保障整個工程按照工程進度計劃完成建設(shè)。通過實施項目進度管理，一是培養(yǎng)了項目管理人員運用進度管理知識構(gòu)建管理體系的能力；二是建設(shè)基站的速度大幅提高；三是提升了客戶感知和滿意度；四是對項目實施了數(shù)字化管理，可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目過程中的問題。通過實施進度管理有效地進行了項目管控，并取得了良好的應(yīng)用效果。
【關(guān)鍵詞】：基站建設(shè) 項目進度管理 網(wǎng)絡(luò)計劃
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TN913;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-17
• 1.1 課題研究背景8-10
• 1.2 項目管理在通信企業(yè)中的應(yīng)用10-12
• 1.2.1 項目管理的發(fā)展歷程10-12
• 1.2.2 項目管理在國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r12
• 1.3 本課題研究內(nèi)容12-16
• 1.3.1 通信工程項目設(shè)計管理中的問題12-13
• 1.3.2 通信項目應(yīng)用項目管理的必要性13-16
• 1.4 本章小結(jié)16-17
• 第二章 項目進度管理概述17-36
• 2.1 項目的概念17-22
• 2.1.1 項目管理的概念18-19
• 2.1.2 項目管理的定義及特點19
• 2.1.3 項目管理的要素19-21
• 2.1.4 項目進度管理的概念21-22
• 2.2 制定項目進度計劃22-27
• 2.2.1 項目里程碑進度計劃22-23
• 2.2.2 工作分解結(jié)構(gòu) WBS23-24
• 2.2.3 責(zé)任矩陣24-25
• 2.2.4 界定活動25
• 2.2.5 制定網(wǎng)絡(luò)計劃25-27
• 2.3 進度安排的方法27-29
• 2.3.1 活動工期估計27-28
• 2.3.2. 最遲開始和結(jié)束時間28
• 2.3.3 總時差28-29
• 2.3.4 關(guān)鍵路徑法29
• 2.3.5 自由時差29
• 2.4 進度控制的方法29-35
• 2.4.1 項目控制過程29-31
• 2.4.2 實際進度完成情況的影響31
• 2.4.3 將項目變更納入進度31-32
• 2.4.4 更新項目進度32-33
• 2.4.5 進度控制方法33-35
• 2.5 本章小結(jié)35-36
• 第三章 通信建設(shè)工程項目進度管理現(xiàn)狀及基本內(nèi)容36-45
• 3.1 通信建設(shè)工程項目管理概述36-38
• 3.1.1 通信項目管理的本質(zhì)36
• 3.1.2 移動通信項目36-38
• 3.2 通信行業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析38-42
• 3.2.1 面臨的挑戰(zhàn)38
• 3.2.2 存在的問題38-39
• 3.2.3 影響通信項目進度因素分析39-42
• 3.4 項目進度管理基本內(nèi)容42-43
• 3.4.1 項目管理組織架構(gòu)定義42-43
• 3.4.2 項目里程碑進度計劃（PMS）43
• 3.5 項目進度考核管理辦法43-44
• 3.6 本章小結(jié)44-45
• 第四章 通信工程項目中的進度管理案例分析45-60
• 4.1 項目概述45-49
• 4.1.1 項目內(nèi)容45
• 4.1.2 項目組織架構(gòu)45-47
• 4.1.3 項目里程碑進度計劃47-48
• 4.1.4 通信基站建設(shè)項目主要工程量分解48-49
• 4.2 項目范圍確定49-50
• 4.2.1 項目目標(biāo)與項目描述49
• 4.2.2 項目描述49-50
• 4.3 配套項目的工作結(jié)構(gòu)分解50-53
• 4.4 項目的活動描述及工作關(guān)系53-58
• 4.4.1 項目的活動描述53-56
• 4.4.2 項目的工作關(guān)系56-57
• 4.4.3 項目進度控制分析實例57-58
• 4.5 項目進度考核方法58
• 4.6 項目進度管理的應(yīng)用效果58-59
• 4.7 本章小結(jié)59-60
• 第五章 總結(jié)與展望60-62
• 致謝62-63
• 參考文獻63-65
• 附錄 1 攻讀碩士學(xué)位期間撰寫的論文65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：871997