近幾年來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)在謀取生存求發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,只有盡量縮短產(chǎn)品的交貨時(shí)間或盡量提早新產(chǎn)品的上市時(shí)間(T)、提高產(chǎn)品的質(zhì)量(Q)、降低產(chǎn)品的成本(C)和提高服務(wù)水平(S),即TQCS是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。只有提高企業(yè)的TQCS才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。陜西凌云科技有限公司是在陜西凌云電器有限公司西安電子研究所的基礎(chǔ)上發(fā)展的獨(dú)立法人公司。公司由2001年的8人發(fā)展到現(xiàn)在的120人,研發(fā)管理急需改進(jìn),以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。并行工程理論產(chǎn)生于上世紀(jì)八十年代的美國(guó),上世紀(jì)九十年代進(jìn)入我國(guó),但主要是理論界的研究,本論文是并行工程理論在企業(yè)研發(fā)工作中的實(shí)際應(yīng)用,在并行工程下結(jié)合應(yīng)用了項(xiàng)目管理的多項(xiàng)理論和工具,對(duì)凌云科技公司的組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)流程進(jìn)行了再造。充分發(fā)揮了理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。本論文以并行工程理論為基礎(chǔ),首先對(duì)并行工程理論及相關(guān)的項(xiàng)目管理理論、工具進(jìn)行了綜述;其次,對(duì)陜西凌云科技公司的新產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,從組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)流程、薪酬激勵(lì)等角度進(jìn)行了研究,找出了產(chǎn)品定位、組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)思路、人力資源、研發(fā)管理、IT工具等方面的問(wèn)題;第三,針對(duì)以上問(wèn)題從組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)流程、薪酬...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．?３公司現(xiàn)有串聯(lián)式研發(fā)圖??

丨市場(chǎng)需求１—叫研發(fā)——叫施平審｜—叫槪制卿—??｜轉(zhuǎn)入＾＾￣￣｜產(chǎn)品錠卜￣?丨修訂圖紙卜——??圖３．?４設(shè)計(jì)部分詳細(xì)流程圖??市場(chǎng)需求、研發(fā)任務(wù)書(shū)是由公司經(jīng)理來(lái)完成，公司起初是可以的，但隨著市??場(chǎng)需求的復(fù)雜性增大，產(chǎn)品系列的増多，一方面公司經(jīng)理顧此失彼，另一方面項(xiàng)??

圖３．?５因果分析圖??由圖３．５可以看出陜西凌云科技有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程存在的主??

?ｉｘｉ｜??圖３．?５因果分析圖??由圖３．５可以看出陜西凌云科技有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程存在的主??

圖４．?５項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立流程圖??４．３．４計(jì)劃下達(dá)流程設(shè)計(jì)??

價(jià)—＾???１?＾?４…”？??圖４．?３?并行工程研發(fā)流程圖??并行工程研發(fā)流程強(qiáng)調(diào)研發(fā)工作的協(xié)調(diào)性，同時(shí)性，及信息的互動(dòng)性。??４．?３．?２．項(xiàng)目的確定流程設(shè)計(jì)???市場(chǎng)信息的統(tǒng)計(jì)分析???Ｉ???目標(biāo)產(chǎn)品的確定???Ｉ???產(chǎn)品功能、性能的確定???Ｉ???產(chǎn)品ＳＷＯＴ分....

圖5.3北斗衛(wèi)星接收機(jī)內(nèi)部解剖圖

５４?基于并行工程的陜西凌云科技公司新產(chǎn)品研發(fā)流程的研究???５．５北斗接收機(jī)項(xiàng)目并行工程的實(shí)施效果??北斗接收機(jī)項(xiàng)目并行工程的實(shí)施效果是顯著的，較好的完成了上級(jí)機(jī)構(gòu)交給??的這一艱巨而圣勝的任務(wù)，得到了軍方的表彰。??與以往及其它研發(fā)項(xiàng)目比，主要表現(xiàn)如下：??１．研發(fā)進(jìn)度相比以....

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