公司治理一直是當今國內(nèi)外微觀經(jīng)濟領(lǐng)域的一個公認難題,而企業(yè)集團的公司治理遠比單個企業(yè)的公司治理復(fù)雜。公司治理的核心在于財務(wù)治理,最終實現(xiàn)委托人與代理人之間利益的一致性。企業(yè)集團的財務(wù)治理不同于單個企業(yè)的財務(wù)治理,企業(yè)集團的財務(wù)治理呈雙重性:內(nèi)部各成員企業(yè)分別有各自的財務(wù)治理結(jié)構(gòu);內(nèi)部各成員企業(yè)間還存在著代表企業(yè)集團利益的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。本文以財務(wù)集中管理為研究課題,即通過財務(wù)集中管理這種集權(quán)與分權(quán)融合型的財務(wù)治理模式,對企業(yè)集團的中間治理層次進行研究,試圖通過財務(wù)集中管理這種治理模式的研究來探索完善企業(yè)集團財務(wù)治理水平的有效途徑,進而帶來公司治理水平的完善。 從全文整體構(gòu)架來看,正文分為六個部分: 第一部分:前言。對本文的研究背景、研究意義、主要研究成果、研究方法以及創(chuàng)新之處進行了簡要介紹。 第二部分:財務(wù)集中管理的理論基礎(chǔ)。本部分通過對公司治理理論、管理控制理論和財務(wù)治理理論進行了簡要研究,提出了研究對象即為該中間層次的財務(wù)治理,并通過對比傳統(tǒng)企業(yè)集團財務(wù)治理模式的優(yōu)缺,提出了財務(wù)集中管理的模式。 第三部分:企業(yè)集團財務(wù)集中管理。企業(yè)集團財務(wù)集中管理,是公司財務(wù)治理的模式之一,是企業(yè)集...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
第二章 財務(wù)集中管理的理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 公司治理理論
        1.1 公司治理涵義
        1.2 公司治理實質(zhì)
            1.2.1 企業(yè)的性質(zhì)
            1.2.2 公司治理的本質(zhì)
        1.3 企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)與一般公司治理結(jié)構(gòu)的異同
            1.3.1 企業(yè)集團治理與一般公司治理的相同點
            1.3.2 企業(yè)集團治理與一般公司治理的不同點
        1.4 企業(yè)集團公司治理與財務(wù)集中管理
    第二節(jié) 管理控制理論
        2.1 管理控制論概念
        2.2 企業(yè)集團管理控制
        2.3 企業(yè)集團控制的集權(quán)趨勢與財務(wù)集中管理
    第三節(jié) 財務(wù)治理理論
        3.1 財務(wù)治理涵義
        3.2 財權(quán)涵義
        3.3 財務(wù)治理與相關(guān)范疇的關(guān)系
            3.3.1 公司治理與財務(wù)治理關(guān)系
            3.3.2 財務(wù)治理與財務(wù)管理關(guān)系
        3.4 企業(yè)集團的財務(wù)治理
            3.4.1 企業(yè)集團財務(wù)治理與一般企業(yè)財務(wù)治理的相同點
            3.4.2 企業(yè)集團財務(wù)治理與一般企業(yè)財務(wù)治理的不同點
            3.4.3 企業(yè)集團財務(wù)治理模式
        3.5 企業(yè)集團財務(wù)治理與財務(wù)集中管理模式的選擇
第三章 企業(yè)集團財務(wù)集中管理
    第一節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)集中管理概述
        1.1 企業(yè)集團財務(wù)集中管理涵義
        1.2 企業(yè)集團財務(wù)集中管理功能
    第二節(jié) 財務(wù)集中管理框架設(shè)計
        2.1 財務(wù)集中管理框架的設(shè)計原則
        2.2 財務(wù)集中管理的基本框架
第四章 中國移動四川公司財務(wù)集中管理實施研究
    第一節(jié) 中國移動四川公司實施財務(wù)集中背景
        1.1 中國移動四川公司概況
        1.2 四川公司實施財務(wù)集中前財務(wù)管理體制
            1.2.1 財務(wù)管理體系
            1.2.2 會計核算體系
            1.2.3 財務(wù)報表體系
            1.2.4 資金管理體系
            1.2.5 財務(wù)系統(tǒng)體系
        1.3 集中前財務(wù)管理體制評價
            1.3.1 從公司治理角度的評價
            1.3.2 從控制論角度的評價
            1.3.3 從財務(wù)治理角度的評價
        1.4 實施省公司財務(wù)集中管理的必要性
    第二節(jié) 中國移動四川公司財務(wù)集中管理內(nèi)涵
        2.1 內(nèi)涵
        2.2 目標及意義
    第三節(jié) 中國移動四川公司財務(wù)集中管理模式設(shè)計
        3.1 財務(wù)組織再造
            3.1.1 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置
            3.1.2 崗位及職責
            3.1.3 財務(wù)組織再造后的人員適度集中控制
        3.2 會計流程再造
            3.2.1 財務(wù)集中管理后的會計業(yè)務(wù)流程
            3.2.2 財務(wù)權(quán)利在省市公司間的再分配—集權(quán)與分權(quán)的融合
        3.3 財務(wù)系統(tǒng)再造
            3.3.1 資金賬戶集中管理的IT系統(tǒng)配合性建設(shè)
            3.3.2 會計核算集中管理的IT系統(tǒng)配合性建設(shè)
            3.3.3 財務(wù)管理系統(tǒng)配合性建設(shè)
            3.3.4 財務(wù)系統(tǒng)再造后的信息集中控制
        3.4 四川公司財務(wù)集中管理具體方案設(shè)計
            3.4.1 資金的集中管理
            3.4.2 會計核算的集中管理
            3.4.3 稅務(wù)的集中管理
            3.4.4 報表的集中管理
            3.4.5 會計檔案的集中管理
            3.4.6 會計政策及制度的集中管理
第五章 四川公司財務(wù)集中管理成效及后期推進
    第一節(jié) 四川公司財務(wù)集中管理成效
        1.1 公司治理的成效
        1.2 管理控制的成效
        1.3 財務(wù)治理的成效
        1.4 財務(wù)管理的成效
            1.4.1 會計核算管理的集中成效
            1.4.2 資金管理的集中成效
            1.4.3 預(yù)算管理的集中成效
    第二節(jié) 四川公司財務(wù)集中的后期推進
        2.1 繼續(xù)解決財務(wù)集中過程出現(xiàn)的問題
            2.1.1 省市公司關(guān)系出現(xiàn)的新問題
            2.1.2 對策
        2.2 分公司行使剩余財務(wù)權(quán)利的指導(dǎo)
        2.3 分公司財務(wù)轉(zhuǎn)型的推進
第六章 結(jié)論
參考文獻



本文編號：3920614