發(fā)布時(shí)間：2024-03-05 21:44

　　近年來,全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇但步伐放緩,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),但整體增速放緩,通貨膨脹壓力顯現(xiàn),前幾年高速發(fā)展的電信產(chǎn)業(yè),隨著增量市場(chǎng)的減少,存量市場(chǎng)的飽和,雖業(yè)務(wù)總量逐年提升,收入穩(wěn)步增長(zhǎng),但其增長(zhǎng)速率逐年下滑,已接近GDP增長(zhǎng)率,電信產(chǎn)業(yè)投資也出現(xiàn)穩(wěn)步收縮趨勢(shì)。面臨資質(zhì)松動(dòng)、收費(fèi)下調(diào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)投入與收入倒掛、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、存在非市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)五大問題的電信規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈。電信設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本的改變,企業(yè)的管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。企業(yè)為有效掌握公司整體經(jīng)營(yíng)狀況,提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展,越來越重視構(gòu)建科學(xué)有效的戰(zhàn)略績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系。 本文結(jié)合績(jī)效管理主要理論及其評(píng)價(jià)方法,針對(duì)電信設(shè)計(jì)企業(yè)(簡(jiǎn)稱CD公司)的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究,分析現(xiàn)行考核體系的特點(diǎn)和存在的問題,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)方法,構(gòu)建EVA和BSC相結(jié)合的電信設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效綜合評(píng)價(jià)管理模型。即首先通過四個(gè)維度、四個(gè)系統(tǒng)、七個(gè)執(zhí)行步驟清晰表述電信設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、使命,把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)納入績(jī)效管理系統(tǒng),建立將EVA和BSC相...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4一1戰(zhàn)略績(jī)效管理流程

北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文第引頁共62頁同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、存在非市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)五大問題的電信設(shè)計(jì)企業(yè)(CD公司)將企業(yè)愿景設(shè)置為“做國(guó)內(nèi)最佳、創(chuàng)國(guó)際一流的通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)”，以企業(yè)做強(qiáng)為目標(biāo)，以技術(shù)領(lǐng)先為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良品質(zhì)為保障，以高效管理為手段，在信啟、通信咨詢?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)....

本文編號(hào)：3920089