隨著市場和經(jīng)濟的全球化,基于單個企業(yè)的管理模式已經(jīng)無法贏得市場競爭,在這種情況下出現(xiàn)了“橫向一體化”的管理模式�；跀U展企業(yè)模式的供應(yīng)鏈管理正是這種新的管理模式的典型代表。它從供應(yīng)鏈的整體利益出發(fā),讓企業(yè)專注于其核心競爭力,而將一些非核心業(yè)務(wù)外包給其他更專業(yè)的公司或與這些專業(yè)公司進行深度合作。本文以中國第二大通訊設(shè)備制造商---中興通訊股份有限公司（簡稱“中興通訊”）為例,在對其供應(yīng)鏈的運營模式進行闡敘的基礎(chǔ)上,提出問題,分析原因,給出解決方案。針對在市場需求不穩(wěn)定又難以預(yù)測的情況下,因復(fù)雜的人工操作流程而引起的交貨混亂、供應(yīng)短缺以及因職能缺位而帶來的庫存周轉(zhuǎn)低、呆滯庫存高等問題,建議與上游電子元器件分銷商（簡稱“分銷商”）,尤其是國際或大的區(qū)域分銷商進行深度合作,利用他們在物流、供應(yīng)鏈管理等方面提供的增值服務(wù)來改進中興通訊的供應(yīng)鏈。本文的主要研究結(jié)論有:第一,物料需求計劃共享跨越了供需兩家公司的運作。通過共享需求計劃,中興通訊無需執(zhí)行下訂單的動作,分銷商也不需要再將中興通訊的訂單錄入系統(tǒng),并且雙方都省略了復(fù)雜的訂單交互和交貨時間確認等中間環(huán)節(jié),使流程更為綜合,所以操作簡便、快速,且穩(wěn)... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

中興通訊組織架構(gòu)圖

資料來源：個人搜集整理圖 ２ 中興康訊組織架構(gòu)圖FIGURE 2 ZTE Kangxun Organization Chart中興通訊2005年的銷售額為215億人民幣，通過中興康訊的采購額就高達141億人民幣，面對如此龐大的采購量，中興康訊已經(jīng)建立了非常良好的采購支撐體系�？梢哉f，中興康訊的供應(yīng)鏈管理水平在國內(nèi)企業(yè)中是處于前列的，如他們自主開發(fā)的的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)(Https://Supply.ZTE.com.cn)

現(xiàn)實中的實際操作則更為復(fù)雜，譬如各事業(yè)部對中興康訊計劃部回復(fù)的交期不滿意，則計劃部又必須與供應(yīng)部溝通，接著供應(yīng)部還需與供應(yīng)商確認，以次往返可能不止一個回合，本文為了便于研究而簡化了模型（見圖3）。資料來源：個人搜集整理圖 3 中興康訊訂單處理流程FIGURE 3 ZTE Kangxun’s Order Process Flow3．3．2 交貨處理流程由于市場的不確定性，各事業(yè)部基本上都要更改（Reschedule）最初下單時要求的交貨日期或數(shù)量。中興康訊的交貨處理流程：⑴ 各事業(yè)部會根據(jù)確切的市場和任務(wù)需求，提前2-4 周將產(chǎn)品的準確需求日期和數(shù)量提供給中興康訊的計劃部；⑵ 相應(yīng)地，計劃部要將這些改變信息提供給供應(yīng)部；⑶ 供應(yīng)部的采購員在中興康訊供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)網(wǎng)站（Https://Supply.ZTE.com.cn）做出相應(yīng)更改；⑷供應(yīng)商的客戶服務(wù)部的員工每天都要登陸到中興康訊的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)網(wǎng)站查詢這些訂單信息并采取相應(yīng)的行動：如可以滿足中興康訊的需求，則到期安排交貨；如無法滿足則回復(fù)可交貨時間，同時向原廠追貨（Pull In）；如中興康訊的需求日期推遲（Push Out），則相應(yīng)的更改自己系統(tǒng)，或向原廠也推遲需求日期；⑸ 中興康訊的采購員則根據(jù)供應(yīng)商回復(fù)的交貨期再與計劃部確認；⑹ 供應(yīng)商按訂單的時間、地點、價格、數(shù)量交貨；⑺ 品管安排貨品檢驗，合格入庫，不合格退回供應(yīng)商；⑻ 生產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，向倉庫部門提出物料申請；⑼ 倉庫準備好物料并發(fā)給生產(chǎn)線。同樣

【參考文獻】：
碩士論文
[1]基于供應(yīng)鏈的庫存管理研究[D]. 趙延慶.南京理工大學(xué) 2005



本文編號：3346143