中國聯(lián)通與中國網通合并的協(xié)同效應評價
發(fā)布時間:2021-04-19 10:27
隨著2008年5月國務院正式宣布電信業(yè)再次重組,中國聯(lián)通與中國網通的合并正式拉開帷幕。電信業(yè)重組為中國聯(lián)通創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇,有利于中國聯(lián)通提高業(yè)務競爭力。協(xié)同效應不僅是企業(yè)合并的動機之一,也是衡量和決定企業(yè)合并成功與否的關鍵。因此研究電信業(yè)公司合并的協(xié)同效應不僅對于現實經濟運行中合并雙方有著極為重要的指導意義和實際價值,同時對于有效促進我國電信業(yè)的資源整合、整體提升我國電信企業(yè)在國際市場中的競爭力具有深遠影響。對于中國聯(lián)通與中國網通合并,新聯(lián)通會有哪些協(xié)同效應產生?影響這些協(xié)同效應的關鍵因素是什么?新聯(lián)通如何能規(guī)避負協(xié)同效應?本文將從業(yè)務、市場、技術等角度,評價新聯(lián)通的協(xié)同效應,并借鑒國內外電信運營商的經驗與教訓,對新聯(lián)通的運營提出建議。最后另外,本文使利用L-G模型對換股合并中股東財富增值收益做評價。本文的主要貢獻是分析合并帶給新聯(lián)通的協(xié)同效應,主要體現在全業(yè)務運營、WCDMA技術優(yōu)勢、3G增值業(yè)務、FTTx網絡等方面,并對規(guī)避負協(xié)同效應的措施,即在文化整合、品牌整合等方面提出了個人建議。希望本文能對新聯(lián)通抓住重點因素,完善移動業(yè)務與固網業(yè)務的運營,全面發(fā)揮電信重組帶來的優(yōu)勢,有...
【文章來源】:大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:51 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 國外研究現狀
1.3 國內研究現狀
1.4 研究方法
2 合并協(xié)同效應的理論基礎
2.1 協(xié)同效應釋義及產生的條件
2.2 協(xié)同效應的分類
2.2.1 經營協(xié)同效應
2.2.2 管理協(xié)同效應
2.2.3 財務協(xié)同效應
2.2.4 無形資產協(xié)同效應
2.3 合并的負協(xié)同效應及其規(guī)避
2.3.1 合并的負協(xié)同效應
2.3.2 負協(xié)同效應的規(guī)避
3 中國聯(lián)通與中國網通合并背景
3.1 我國電信企業(yè)重組歷程
3.2 中國聯(lián)通公司的基本情況
3.3 中國網通公司的基本情況
3.4 合并方案介紹及評價
4 合并后新聯(lián)通的協(xié)同效應分析
4.1 全業(yè)務運營協(xié)同效應
4.2 WCDMA技術帶來協(xié)同效應
4.3 3G增值業(yè)務協(xié)同效應
4.4 FTTx網絡技術協(xié)同效應
4.5 負協(xié)同效應的規(guī)避建議
4.5.1 企業(yè)內部整合負協(xié)同效應規(guī)避建議
4.5.2 品牌整合負協(xié)同效應規(guī)避建議
4.5.3 小靈通退網負協(xié)同效應規(guī)避建議
5 合并后股東財富增值收益評價
5.1 引入L-G模型法
5.2 股東財富增值收益的分享比例
5.3 使用L-G模型評價股東財富增值收益
5.3.1 數據準備
5.3.2 本次合并換股比例的合理協(xié)商區(qū)間
5.3.3 股東財富增值收益評價
結論
參考文獻
附錄A 主要公司名稱術語說明
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)并購整合中的協(xié)同效應研究[J]. 羅群輝,寧宣熙. 世界經濟與政治論壇. 2008(05)
[2]淺析并購企業(yè)的人力資源整合[J]. 曹澍. 經濟師. 2008(07)
[3]公司并購悖論的研究回顧與評述[J]. 李青原. 證券市場導報. 2007(01)
[4]并購協(xié)同效應及機理分析[J]. 翟進步. 企業(yè)改革與管理. 2006(08)
[5]企業(yè)購并股價效應的理論分析和實證分析[J]. 余光,楊榮. 當代財經. 2000(07)
[6]企業(yè)購并中的無形資產協(xié)同效應分析[J]. 劉文綱. 經濟體制改革. 1999(06)
[7]試論企業(yè)兼并的財務協(xié)同效應[J]. 許明波. 四川會計. 1997(07)
本文編號:3147373
【文章來源】:大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數】:51 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 國外研究現狀
1.3 國內研究現狀
1.4 研究方法
2 合并協(xié)同效應的理論基礎
2.1 協(xié)同效應釋義及產生的條件
2.2 協(xié)同效應的分類
2.2.1 經營協(xié)同效應
2.2.2 管理協(xié)同效應
2.2.3 財務協(xié)同效應
2.2.4 無形資產協(xié)同效應
2.3 合并的負協(xié)同效應及其規(guī)避
2.3.1 合并的負協(xié)同效應
2.3.2 負協(xié)同效應的規(guī)避
3 中國聯(lián)通與中國網通合并背景
3.1 我國電信企業(yè)重組歷程
3.2 中國聯(lián)通公司的基本情況
3.3 中國網通公司的基本情況
3.4 合并方案介紹及評價
4 合并后新聯(lián)通的協(xié)同效應分析
4.1 全業(yè)務運營協(xié)同效應
4.2 WCDMA技術帶來協(xié)同效應
4.3 3G增值業(yè)務協(xié)同效應
4.4 FTTx網絡技術協(xié)同效應
4.5 負協(xié)同效應的規(guī)避建議
4.5.1 企業(yè)內部整合負協(xié)同效應規(guī)避建議
4.5.2 品牌整合負協(xié)同效應規(guī)避建議
4.5.3 小靈通退網負協(xié)同效應規(guī)避建議
5 合并后股東財富增值收益評價
5.1 引入L-G模型法
5.2 股東財富增值收益的分享比例
5.3 使用L-G模型評價股東財富增值收益
5.3.1 數據準備
5.3.2 本次合并換股比例的合理協(xié)商區(qū)間
5.3.3 股東財富增值收益評價
結論
參考文獻
附錄A 主要公司名稱術語說明
致謝
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)并購整合中的協(xié)同效應研究[J]. 羅群輝,寧宣熙. 世界經濟與政治論壇. 2008(05)
[2]淺析并購企業(yè)的人力資源整合[J]. 曹澍. 經濟師. 2008(07)
[3]公司并購悖論的研究回顧與評述[J]. 李青原. 證券市場導報. 2007(01)
[4]并購協(xié)同效應及機理分析[J]. 翟進步. 企業(yè)改革與管理. 2006(08)
[5]企業(yè)購并股價效應的理論分析和實證分析[J]. 余光,楊榮. 當代財經. 2000(07)
[6]企業(yè)購并中的無形資產協(xié)同效應分析[J]. 劉文綱. 經濟體制改革. 1999(06)
[7]試論企業(yè)兼并的財務協(xié)同效應[J]. 許明波. 四川會計. 1997(07)
本文編號:3147373
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