隨著電信體制改革的不斷深入,電信業(yè)政企不分,獨家壟斷的局面已經(jīng)被打破。電信運營企業(yè)不僅需要面對市場的激烈的競爭,同時還需要面對由于電信重組,新技術(shù)發(fā)展所帶來的產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)。JT通信作為JT地區(qū)的主導運營商,原來為企業(yè)帶來絕對壟斷利潤的語音業(yè)務在移動通信、IP通信的沖擊下,其發(fā)展已遇瓶頸,收入逐步下滑。然而數(shù)據(jù)業(yè)務伴隨著國家信息化的深入而迅猛發(fā)展,數(shù)據(jù)業(yè)務收入已成為拉動公司收入增長的核心力量,所以為公司數(shù)據(jù)業(yè)務選擇適合的競爭戰(zhàn)略迫在眉睫。本文以邁克爾·波特的一般競爭戰(zhàn)略理論為基礎,結(jié)合JT通信公司的發(fā)展現(xiàn)狀,對其數(shù)據(jù)業(yè)務競爭戰(zhàn)略進行了深入研究。本文探討了競爭戰(zhàn)略的基本理論、基本類型以及戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀。首先結(jié)合國家及JT市地方經(jīng)濟、社會等發(fā)展實際,研究JT通信數(shù)據(jù)業(yè)務的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及主要競爭對手,認真分析了JT通信數(shù)據(jù)業(yè)務面臨的機遇與威脅。其次,對JT通信數(shù)據(jù)業(yè)務的內(nèi)部環(huán)境和核心能力進行分析。結(jié)合JT通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務現(xiàn)狀,依據(jù)其戰(zhàn)略目標,在分析現(xiàn)行競爭戰(zhàn)略有效性的基礎上,對JT通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務的備選競爭戰(zhàn)略方案進行定性分析與定量分析。認為JT通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務應實施標歧立異戰(zhàn)略。最后,為... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

JT通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務結(jié)構(gòu)圖

鏈分析和產(chǎn)業(yè)價值鏈分析兩方面著手。對公司內(nèi)部價值鏈的分析可以幫些作業(yè)產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢，找出管理的重點；對產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析可以幫在行業(yè)中的地位以及相對強處。司內(nèi)部價值鏈分析 JT 通信公司數(shù)據(jù)業(yè)務來說，公司價值鏈就是公司各個部門、或者行業(yè)合作開展的、旨在向消費者提供數(shù)據(jù)業(yè)務服務的一系列活動。當服務滿需求時，其各項生產(chǎn)活動才能成為價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，這一系列活動（“通信價值鏈”。價值鏈理論，我們可以將其生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造價值和產(chǎn)生成本的諸多作業(yè)戰(zhàn)略上相互關(guān)聯(lián)的系列作業(yè)。將這些作業(yè)劃分為網(wǎng)絡建設等五項基礎作礎構(gòu)架等四項輔助作業(yè)，其公司價值鏈如下圖所示：

、信息提供商（為內(nèi)容提供商提供原始信息）、通用服務提供商（為價值提供咨詢、設計、建設、培訓等服務）。目前,我國電信行業(yè)的價值鏈構(gòu)。5 大基礎電信運營商都是“網(wǎng)運合一”跨越兩大價值環(huán)節(jié)的綜合運營商、內(nèi)容提供商方興未艾；信息提供商、輔助服務提供商處于萌芽階段立的產(chǎn)業(yè)階層和品牌；終端設備制造商及網(wǎng)絡設備制造商發(fā)展成熟，已形。一個多層次、多主體的價值鏈正在形成。值得注意的是，價值鏈存在細在某個業(yè)務領(lǐng)域，隨著競爭主體的增多，競爭強度加大，業(yè)務利潤攤薄成長期過渡到成熟期。這時成本領(lǐng)先戰(zhàn)略被廣泛使用，企業(yè)被迫向具有比心領(lǐng)域收縮，向業(yè)務的縱深發(fā)展，依靠差異化服務謀取利潤，而放棄一體樣就為新興的專業(yè)化公司的誕生提供了機遇，出現(xiàn)了價值鏈細分擴大現(xiàn)的價值鏈各環(huán)節(jié)之間的依附性更強，形成一個穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境，企業(yè)之間體競爭演變成價值鏈之間的系統(tǒng)競爭。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國移動3G業(yè)務運營策略分析[J]. 向雋.  通信世界. 2005(20)
[2]核心競爭力理論的新探討[J]. 馬成林.  企業(yè)經(jīng)濟. 2004(02)



本文編號：3146666