發(fā)布時(shí)間：2021-01-26 06:36

　　本文運(yùn)用管理學(xué)知識,對XX省網(wǎng)通公司現(xiàn)階段采購預(yù)算管理進(jìn)行了分析,并針對存在的問題,利用回歸預(yù)測和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方面的知識提出了改進(jìn)方案。網(wǎng)通公司作為傳統(tǒng)的固定電話運(yùn)營商,固話業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了成長期、成熟期和衰退期,而在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展萎縮,企業(yè)轉(zhuǎn)型階段,粗放式的企業(yè)管理理念顯然與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能適應(yīng)。因此本文結(jié)合網(wǎng)通公司現(xiàn)階段創(chuàng)新發(fā)展,精細(xì)化管理的要求,從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核各階段提出了采購預(yù)算管理改進(jìn)方案。本文對采購預(yù)算中涉及的物資進(jìn)行分類,對于成本類物資采購預(yù)算:增加了物資采購前利用采購預(yù)算分析控制的工作環(huán)節(jié);同時(shí),利用回歸分析模型對成本類采購預(yù)算值進(jìn)行修正,使采購預(yù)算更加切合實(shí)際采購值。對于投資類物資采購預(yù)算:增加了利用PMS系統(tǒng)信息來控制實(shí)際采購工作環(huán)節(jié),并通過對現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)和SCM系統(tǒng)分析,提出了實(shí)現(xiàn)方法和步驟。本文最后對采購預(yù)算的考核提出了利用組織行為學(xué)的激勵(lì)理論在采購預(yù)算管理的不同階段應(yīng)采取不同的考核辦法的觀點(diǎn)。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

歷史預(yù)算值和實(shí)際采購值散點(diǎn)圖

灰?30000頂算值observed口Line己r圖4一2回歸模型折線圖4.4.3結(jié)論通過回歸分析法對預(yù)算值修正，我們可發(fā)現(xiàn)預(yù)算值的偏差由原來的6.70%降低為修正后的1.2;30/0，這說明通過數(shù)學(xué)模型對采購預(yù)算進(jìn)行修正后的預(yù)算值對今后的XX省網(wǎng)通公司采購預(yù)算管理改進(jìn)方案

observed口Line己r圖4一2回歸模型折線圖4.4.3結(jié)論通過回歸分析法對預(yù)算值修正，我們可發(fā)現(xiàn)預(yù)算值的偏差由原來的6.70%降低為修正后的1.2;30/0，這說明通過數(shù)學(xué)模型對采購預(yù)算進(jìn)行修正后的預(yù)算值對今后的XX省網(wǎng)通公司采購預(yù)算管理改進(jìn)方案


本文編號：3000646