傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理僅關(guān)注資產(chǎn)形成以后的實(shí)物及財(cái)務(wù)管理,而資產(chǎn)形成之前的過(guò)程則未包含在內(nèi)。但從電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程考慮,有必要擴(kuò)展資產(chǎn)管理的視野,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的全過(guò)程做進(jìn)一步優(yōu)化,從資產(chǎn)的全生命周期考量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策,包括投資計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物流管理、工程項(xiàng)目管理以及資產(chǎn)實(shí)物管理等,進(jìn)而達(dá)到全局的最優(yōu)。資產(chǎn)全生命周期管理涉及電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的部門(mén)眾多,如計(jì)劃部、綜合部、工程建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部等。各部門(mén)業(yè)務(wù)復(fù)雜,涉及的信息系統(tǒng)眾多,需要通過(guò)資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理并通過(guò)信息化手段固化過(guò)程。本論文從分析電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀入手,結(jié)合國(guó)內(nèi)外關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理（Business Process Management,BPM）和業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering, BPR）的研究進(jìn)展,對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)管理流程做了改進(jìn)和優(yōu)化,進(jìn)一步明確了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的范圍,以“資產(chǎn)”管理為主線,將生命周期全過(guò)程的各項(xiàng)管理過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的分析,從而提升電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平。本論文的創(chuàng)新點(diǎn)是在資產(chǎn)管理理論中引入全... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：88 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文階段及其相關(guān)特點(diǎn)如圖2一3所示:卜訣多舞礴.。模塊化了構(gòu)件化建設(shè)棋式。井垂于標(biāo)淮化的接口服務(wù)、功能服務(wù)以及可配皿、可監(jiān)控的流程管理.構(gòu)這腦畏應(yīng)變的應(yīng)用環(huán)境.提開(kāi)業(yè)務(wù)靈活性;:著手業(yè)務(wù)流程重組.打通信息孩島.健設(shè)〔RP、ScM、cRM等企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，二對(duì)應(yīng)于流程導(dǎo)向的企業(yè)營(yíng)理模式二對(duì)應(yīng)干企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)導(dǎo)向的企業(yè)管理梭式:珊…娜園勿習(xí)在共個(gè)局部(部門(mén))內(nèi)存在多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng).各系統(tǒng)問(wèn)可進(jìn)行信息共零和互訪.但屁部之問(wèn)天法有效奧成:習(xí)對(duì)應(yīng)于職能導(dǎo)向、條塊分割的的企業(yè)管理鎮(zhèn)式{扁魏盆嚴(yán)氰架鬢擠之問(wèn)孰雇夏纂裴竺戶竺r竺竺___.一._、_一_~_、_____…一___，一__一__，_一____~___一__~__一._____，圖2一3電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)信息化發(fā)展階段(l)孤立應(yīng)用階段此階段系統(tǒng)，各應(yīng)用系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，信息無(wú)法共享;對(duì)應(yīng)于職能導(dǎo)向、條塊分割的企業(yè)管理模式;(2)部門(mén)級(jí)應(yīng)川階段在某個(gè)局部(部門(mén))內(nèi)存在多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，各系統(tǒng)間可進(jìn)行信息共享和互訪，但局部之間無(wú)法有效集成;對(duì)應(yīng)于職能導(dǎo)向、條塊分割的的企業(yè)管理模式;(3)企業(yè)級(jí)應(yīng)用階段著手業(yè)務(wù)流程重組，打通信息孤島，建設(shè)ERP、SCM、CRM等企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)

爵篡瓢瞬黔馨潺黔圖3一1業(yè)務(wù)能力成熟度分析模型如圖3一1所示，業(yè)務(wù)能力成熟度山業(yè)務(wù)管理成熟度和信息化成熟度組成，業(yè)務(wù)管理成熟度中要考量業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式等問(wèn)題。本論文將在資產(chǎn)管理信息化成熟度的分析中融合分析業(yè)務(wù)管理成熟度現(xiàn)狀。信息化成熟度分析主要從應(yīng)用功能、應(yīng)用集成、應(yīng)用架構(gòu)以及數(shù)據(jù)管理這四個(gè)維度出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析資產(chǎn)管理各領(lǐng)域的信息化支撐能力，各維度的分析指標(biāo)如下表所示:

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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