當前,全球電信業(yè)正處在大轉型的關鍵時期,自1999年以來興起的互聯(lián)網(wǎng)并購風潮,正在成為轉型時期一道獨特的風景。企業(yè)并購重組能否取得成功,關鍵在于企業(yè)之間的文化能否實現(xiàn)融合。本文綜述了國內(nèi)外企業(yè)文化重構理論相關研究概況,運用抽樣調(diào)查、問卷調(diào)查、深度訪問等調(diào)查方法,全面地分析了中國電信行業(yè)企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和存在的主要問題,對中國網(wǎng)通集團融合重組后實施企業(yè)文化重構進行了初步的理論探討,最后提出對策和建議。首先,關于企業(yè)文化重構理論,不少國內(nèi)外學者都作了研究,本文分別從企業(yè)文化重構的概念、企業(yè)文化重構的一般原則和方法等方面,對企業(yè)文化重構的必要性和必然性進行研究探討。其次,立足在全球化經(jīng)濟背景下,電信行業(yè)面臨并購重組的變革環(huán)境,闡述了企業(yè)文化融合在企業(yè)發(fā)展中及在企業(yè)重組中的重要作用,并結合對電信行業(yè)企業(yè)文化的診斷,對如何有效實施企業(yè)文化重構進行了分析與研究,得出了進行企業(yè)文化重構是電信行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑的結論。最后,對目前幾大電信運營商中惟一具有融合重組經(jīng)歷的中國網(wǎng)通實施企業(yè)文化重構提出了對策和建議,為其初步建立了一套企業(yè)文化體系,這對于中國網(wǎng)通乃至與其有著同質(zhì)特征的電信行業(yè)其他運營... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 國內(nèi)外同類課題研究現(xiàn)狀
    1.4 文章的框架結構與主要內(nèi)容
    1.5 文章所使用的資料數(shù)據(jù)與研究方法
    1.6 文章的創(chuàng)新與不足
第二章 企業(yè)文化的內(nèi)涵及相關理論
    2.1 企業(yè)文化理論
    2.2 企業(yè)文化重構理論
第三章 電信行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀及特點
    3.1 電信行業(yè)面臨的國際國內(nèi)環(huán)境
    3.2 電信企業(yè)文化建設的意義
    3.3 電信企業(yè)文化的現(xiàn)狀
    3.4 電信企業(yè)文化的特點
    3.5 電信企業(yè)文化有待重塑
第四章 中國網(wǎng)通集團企業(yè)文化建設實踐
    4.1 融合前企業(yè)文化分析
    4.2 融合后企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查與分析
    4.3 中國網(wǎng)通需要企業(yè)文化重構
第五章 中國網(wǎng)通集團企業(yè)文化重構的對策及建議
    5.1 文化沖突的表現(xiàn)
    5.2 文化沖突的因素分析
    5.3 整合文化提升企業(yè)競爭力的對策
    5.4 對中國網(wǎng)通新企業(yè)文化實施的建議
結束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)文化——讓管理不再尷尬[J]. 魏建修.  通信企業(yè)管理. 2005(06)
[2]如何挖掘企業(yè)文化的深層內(nèi)涵——從天士力的實踐談起[J]. 李海.  中外企業(yè)文化. 2003(02)
[3]企業(yè)并購與文化整合研究[J]. 羅海濤.  技術經(jīng)濟. 2000(10)
[4]并購企業(yè)文化整合的過程、類型與方法[J]. 范征.  中國軟科學. 2000(08)
[5]論企業(yè)兼并中的文化整合[J]. 劉翌.  財經(jīng)論叢(浙江財經(jīng)學院學報). 2000(02)



本文編號：2991570