通信產(chǎn)品的實驗室測試,目前已經(jīng)成為了幾大電信運營商針對通信產(chǎn)品公司的旨在評估和考察設備功能,性能等指標的必不可少的一步,尤其是近年來,3G,PTN,核心網(wǎng)絡IP化,IMS, PS網(wǎng)絡的演進等新項目新話題層出不窮,加上常規(guī)的各種設備的入網(wǎng)測試,都使得通訊產(chǎn)品制造商在如何高效的運作此類實驗室測試項目上面臨這更大挑戰(zhàn)。目前已經(jīng)有越來越多的通信公司意識到,只有高效合理的運作好這類產(chǎn)品測試項目,才能夠真正的體現(xiàn)出該公司的技術(shù)優(yōu)勢和執(zhí)行能力,從而為之后該設備進入市場鋪平道路,因此測試項目已經(jīng)變成了通信產(chǎn)品通向市場的敲門磚。傳統(tǒng)的項目管理模式和通信產(chǎn)品公司原有的的項目管理方法均沒有考慮到實際資源約束問題,也不能及時動態(tài)地了解項目任務進展的實際情況,在項目遇到困難時適時修改原項目計劃的能力較差,從而使公司在市場競爭中處于不利地位。多項目沖突,繁雜的公司流程,緩慢的技術(shù)支持反饋速度等諸多問題,都在無時無刻的威脅著正常的項目進度。如何提高目前通信產(chǎn)品實驗室測試項目管理的效率,解決測試項目管理中已存在的各種沖突和問題,保證實驗室測試項目的進度是本文重要目標。本文將以愛立信公司在某運營商的實驗室測試項目為藍本... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目內(nèi)部管理措施和方法

入一躊纓:四.粉晶蕊.翻一卿”圖6一1:PCC測試設備圖由以上測試圖可以清楚地看出無線接入設備，SGSN，GGSN，SASN，SAPC等設備是本次測試的必備測試資源。 6.1.2測試項目中的矛盾在初步分析本次測試的需求后，項目組意識到此次測試雖然意義重大，但是對于項目的挑戰(zhàn)也是非常大的，存在的問題十分的多，對于以下的問題，項目組必須有清晰的對策，否則項目將很難成功。1資源矛盾突出:人員矛盾尤為突出

【參考文獻】：
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本文編號：2949593