人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,在人力資源管理中,要想使激勵收到一定的效果,重要的是如何在實踐中進行有效的激勵。只有正確而恰當?shù)募?才會使員工更積極地為企業(yè)工作。青海鐵通公司是電信運營企業(yè),2008年5月電信重組,電信市場形成了新的競爭格局——三足鼎立的局面。而3G牌照的發(fā)放,全業(yè)務(wù)經(jīng)營的展開,使電信運營商之間的競爭更為激烈。重組后的鐵通公司,更需要調(diào)動一切積極因素,進一步挖掘市場和人力資源潛力,提高員工的工作積極性,發(fā)揮員工的主觀能動性,提升企業(yè)的競爭力,進一步保持和擴大市場占有份額,為鐵路行車提供更加優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù),保證鐵路專網(wǎng)收入穩(wěn)步增長。本文首先對相關(guān)激勵理論進行了綜述,而后分析了青海鐵通公司的人力資源現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上指出了公司激勵存在的問題,通過深入的調(diào)查和研究,結(jié)合公司實際情況,提出了一些針對性地解決實際問題的激勵策略。建立管理人員“能上能下、能進能出、進退有序、科學合理”的用人機制,可以極大地調(diào)動和激勵各級管理人員工作積極性和創(chuàng)造性�？冃钦{(diào)動員工積極性最直接的方式,績效可以促進企業(yè)內(nèi)部競爭氛圍,激勵員工努力工作,薪酬在激勵員工的措施中占有相當重要的位置。激勵員工是一個系統(tǒng)... 

【文章來源】：蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、前言
    （一） 選題的背景及意義
    （二） 論文的基本思路
二、激勵理論綜述
    （一） 內(nèi)容型激勵理論
    （二） 過程型激勵理論
    （三） 綜合型激勵理論
三、青海鐵通公司現(xiàn)狀及激勵問題分析
    （一） 青海鐵通公司簡介
    （二） 青海鐵通公司人力資源狀況分析
    （三） 青海鐵通公司激勵存在的問題
四、青海鐵通公司激勵機制的改進和設(shè)計
    （一） 建立和改進績效激勵
    （二） 建立科學的激勵性薪酬體系
    （三） 暢通員工職業(yè)發(fā)展通道
    （四） 建立有效可行的員工培訓體系
    （五） 營造良好的企業(yè)文化
五、結(jié)論和展望
    （一） 研究結(jié)論
    （二） 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效管理的指標設(shè)計及運作思路[J]. 陳栩,涂滿章.  人力資源管理. 2009(05)
[2]當員工說要走……[J]. 劉興陽.  人力資源. 2007(22)

碩士論文
[1]中小企業(yè)的績效考核與激勵機制研究[D]. 鄭穎俊.北京交通大學 2007
[2]長沙礦冶研究院科技人員激勵機制研究[D]. 黃玲煒.中南大學 2007
[3]DT發(fā)電公司薪酬激勵機制研究[D]. 楊軍.河北工業(yè)大學 2007



本文編號：2945546