伴隨著信息化和全球化,無論是政府、企業(yè)還是個人,在21世紀都面臨著越來越激烈的競爭,為謀求競爭優(yōu)勢而不斷的啟動各種項目已經(jīng)成為越來越多的組織的選擇;許多重復(fù)性的動作工作也正在被越來越多的各種自動化的機器設(shè)備所取代。所以,有人說“21世紀是項目型社會”,“一切都將成為項目”。作為通信建設(shè)項目的管理者,在紛繁地事務(wù)處理中,理清主要、次要矛盾,把握好主要矛盾,是解決時間管理問題的根本原則。項目時間管理的目標就是項目的進度目標得以順利實現(xiàn)。建設(shè)項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到建設(shè)項目投資效益的及時發(fā)揮。如何對建設(shè)項目進度實施更加有效控制,使其順利達到預(yù)定目標,是進行項目管理的中心任務(wù)之一。為此,我們必須不斷創(chuàng)新,不斷汲取新鮮的養(yǎng)分,努力嘗試采用新的管理思想、管理方法和管理工具。站在零起點,我們渴望實現(xiàn)最終的時間目標。如何才能科學而富有成效地管理好項目,實現(xiàn)這個目標?這個問題也是本篇論文寫作的出發(fā)點。為了更好的把握主要矛盾、更有效地實施項目管理,我們還需要找到并掌握一些捷徑,這就是論文中即將重點闡述的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學的、重要的計劃管理方法。時間管理的核心內(nèi)容就是制定... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

實例項目里程碑事件設(shè)置

圖3一8實例建設(shè)項目建設(shè)單位內(nèi)部組織機構(gòu)示意圖3，5.3項目主要干系人及其職責1.設(shè)計方:負責項目實施中的技術(shù)支撐，主要涉及設(shè)計文件說明、圖紙、技術(shù)規(guī)范、通道配置、電源及線纜引接等方面解答及其存在問題的解決方案等。2.施工方:負責項目硬件安裝、本機及系統(tǒng)測試，加強自身項目質(zhì)量、進度及安全管控，做好項目相關(guān)服務(wù)支撐，及時提交竣工技術(shù)資料及施工結(jié)算文檔。3.監(jiān)理人:負責項目總體質(zhì)量、進度、成本、安全管控，預(yù)審竣工技術(shù)資料及施工結(jié)算;負責施工現(xiàn)場監(jiān)督管理、協(xié)調(diào);按時提交項目進度周報，對于施工中存在問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，督促解決，并及時上報建設(shè)單位;4.設(shè)備供貨方(華為)職責(1)確保設(shè)備按時保質(zhì)保量地到貨;(2)提供熟練的技術(shù)督導(dǎo)，指導(dǎo)并配合施工等單位按期完成設(shè)備安裝及調(diào)試等工作;(3)負責系統(tǒng)軟件及ASON功能的調(diào)試，及時解決項目實施中存在的設(shè)備及網(wǎng)管問題;(4)涉及在線擴容或數(shù)據(jù)配置等事項

們在現(xiàn)有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上興起了流程再造的宏圖。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，脫胎換骨之后，ERP系統(tǒng)便面世了。基于這樣的建設(shè)背景，為了達到規(guī)范項目管理、物資管理，細化財務(wù)核算管理提高工作效率的目的，原中國網(wǎng)通ERP系統(tǒng)于2007年1月1日正式割接上線。它采用ORACLE公司的ERP應(yīng)用系統(tǒng)作為統(tǒng)一的管理系統(tǒng)平臺，主要提供的七個功能模塊為總帳(GL)、應(yīng)收(AR)、應(yīng)付(AP)、采購(PO)、庫存(INv)、固定資產(chǎn)(FA)、項目會計(PA)。各模塊之間的信息交互關(guān)系如下圖3一9示。ERP在線操作全過程請參見附表4。


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