中國郵政賀卡業(yè)務(wù)經(jīng)歷二十年的發(fā)展已初具規(guī)模,并已經(jīng)成為社會(huì)各界人群互賀新年、互相祝福、傳遞信息的重要載體,對(duì)弘揚(yáng)中華民族書信文化、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會(huì)的建設(shè),發(fā)揮著日益重要的作用。同時(shí),郵政賀卡已成為郵政函件業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要產(chǎn)品,對(duì)保持函件業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展起著舉足輕重的作用。當(dāng)前,雖然各級(jí)郵政部門把郵政賀卡營銷工作作為每年郵政經(jīng)營工作的重點(diǎn),但由于受傳統(tǒng)郵政經(jīng)營思想的羈絆和束縛,存在營銷觀念更新滯后,營銷組織的組建、管理制度不夠健全、完善,營銷中運(yùn)用的市場調(diào)查、預(yù)測的手段不夠科學(xué)等主要問題。如何擴(kuò)大賀卡使用范圍,延長使用期,繼續(xù)保持賀卡業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,成為我們不得不思索的問題。為更好地深入市場、引導(dǎo)消費(fèi)、把握客戶需求、創(chuàng)新賀卡產(chǎn)品、拓展賀卡功能、做好售后服務(wù),使賀卡業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必需在營銷的理念、策略和戰(zhàn)略上進(jìn)行轉(zhuǎn)變和完善。本文以寧夏郵政賀卡業(yè)務(wù)作為研究對(duì)象,目的是為寧夏郵政賀卡業(yè)務(wù)的可持續(xù)、快速發(fā)展進(jìn)行營銷策略及戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。本文通過分析寧夏郵政賀卡業(yè)務(wù)的基本發(fā)展情況,如營銷組織情況、銷售渠道情況、營銷體系現(xiàn)狀等存在的不足,指出轉(zhuǎn)變營銷理念,制定科學(xué)長遠(yuǎn)的營銷體系及策略的迫切性。然后重點(diǎn)按照市場營銷和營銷管理理念,規(guī)劃、制定符合寧夏郵政賀卡業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的市場營銷策略,在營銷實(shí)踐上具有參考價(jià)值。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F274;F618
【部分圖文】：

東北大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論能力、營銷能力、人力資源及組織管理能力四個(gè)方面對(duì)寧夏郵政內(nèi)部諸多優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析。第四章通過對(duì)市場營銷環(huán)境及自身營銷能力的分析，得出賀卡市場需求大、政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及郵政賀卡本身所具有的產(chǎn)品優(yōu)勢非常明顯，同時(shí)，郵政企業(yè)內(nèi)部營銷觀念、體制、能力上的劣勢也制約著郵政賀卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。依據(jù)對(duì)賀卡目標(biāo)市場進(jìn)行定位，本文從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略四個(gè)方面制定寧夏郵政賀卡營銷策略。第五章如何確保上述營銷策略在今后賀卡營銷工作中的有效實(shí)施，這一章通過加強(qiáng)能力建設(shè)，提高賀卡服務(wù)支撐保障;體制機(jī)制保障;人員保障三個(gè)方面闡述營銷策略實(shí)施的保障控制。第六章對(duì)本文研究進(jìn)行簡要總結(jié)并就未來寧夏郵政賀卡的發(fā)展進(jìn)行展望。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2865499