發(fā)布時間：2020-11-01 05:46

　　 隨著通信行業(yè)新一輪的重組和3G牌照的正式發(fā)放,3G基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)進入大規(guī)模建設(shè)時期,各運營商為了聚焦核心業(yè)務(wù),進一步擴大了維護外包的力度,網(wǎng)絡(luò)維護外包成為了通信行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。JSTCC作為傳統(tǒng)的施工企業(yè),面對電信代維項目這一新生業(yè)務(wù),非常有必要進行系統(tǒng)的風(fēng)險管理研究。 本文以南京電信代維項目的風(fēng)險管理為研究對象,以項目風(fēng)險管理的理論作為基礎(chǔ),首先介紹了項目的內(nèi)容和要求,然后以風(fēng)險管理的五個主要過程為流程,結(jié)合南京電信代維項目的特點,對項目的風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對及風(fēng)險監(jiān)控等五個主要風(fēng)險管理過程進行了較為深入的研究。首先是運用風(fēng)險識別技術(shù),對項目不同的風(fēng)險進行初步的識別,得到風(fēng)險識別清單；其次,采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法對識別出的風(fēng)險進行評估,得到關(guān)鍵風(fēng)險列表；接著采用不同應(yīng)對策略提出了關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)對措施；最后提出了五種風(fēng)險監(jiān)控方法對項目風(fēng)險進行監(jiān)控,從而有效控制和減少項目風(fēng)險。 本文旨在通過采用理論和實踐相結(jié)合的方法對南京電信代維項目風(fēng)險管理進行研究,以減少項目風(fēng)險,達到項目預(yù)期目標(biāo)。該方法對JSTCC進行項目風(fēng)險管理具有一定的應(yīng)用價值。
【學(xué)位單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

1緒論碩士論文1.1.2南京電信代維項目背景中國電信為了推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦核心業(yè)務(wù)，建立新型運營模式和用工模式，規(guī)避勞務(wù)用工風(fēng)險，在2007年下半年啟動了維護外包工作。江蘇省通信服務(wù)有限公司(與江蘇省電信實業(yè)集團有限公司兩塊牌子、一套班子)作為中國電信控股子公司，其組織機構(gòu)關(guān)系如圖卜l所示，按照上級“全力支持主業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的指示精神，于2008年底介入了江蘇電信的維護外包業(yè)務(wù)，計劃通過三年的時間逐步接收主業(yè)公司50%以上的維護業(yè)務(wù)份額。南京電信代維項目就屬于其中的項目之一。江蘇省郵電建設(shè)工程有限公司(以下簡稱“JSTCC”)作為江蘇省通信服務(wù)有限公司旗下專業(yè)施工子公司，2009年3月受命開始接管南京電信代維項目。

3.3.3.1風(fēng)險管理流程南京電信代維項目按照“五步法”工作流程進行風(fēng)險管理，即風(fēng)險梳理、風(fēng)險評估、關(guān)鍵風(fēng)險分析、風(fēng)險管理方案實施和年終評估等五個階段。具體流程見圖3一2所示。風(fēng)險梳理是指本文理論部分所講的風(fēng)險識別;風(fēng)險評估包括本文理論部分所講的風(fēng)險估計和風(fēng)險評價;關(guān)鍵風(fēng)險分析和風(fēng)險管理方案實施是風(fēng)險應(yīng)對的主要部分;年終評估是風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容之一。部門層面包括項目管理層和執(zhí)行層，公司層面系指公司職能管理部門。

(3)風(fēng)險等級劃分基準(zhǔn):對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險對項目目標(biāo)影響程度進行定性或定量評估后，依據(jù)評估結(jié)果繪制風(fēng)險圖譜，在風(fēng)險圖譜中紅色區(qū)域的為關(guān)鍵風(fēng)險，黃色區(qū)域的為一般風(fēng)險，綠色區(qū)域的為低風(fēng)險。詳情見圖3一4所示。
【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李健全;無線基站代維項目風(fēng)險管理研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

本文編號：2865106