隨著知識經濟的來臨和中國加入WTO,經濟全球化的進程大大加快,中國企業(yè)要在知識經濟和經濟全球化時代獲得生存和上升空間,就要從人力資源方面利用績效杠桿,吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才,使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮。無論是提供良好的經營管理機制,還是廣闊的個人發(fā)展空間,公平合理和富有競爭力的績效考評、管理是絕對不可或缺的。 市場經濟加劇了企業(yè)的競爭,使企業(yè)開始追求自身的效率。中國電信公司雖為電信業(yè)的龍頭企業(yè),但隨著中國移動、聯(lián)通、鐵通等企業(yè)加入競爭行列,通信業(yè)競爭變得異常激烈,為此中國電信公司開始重視對人力資源的管理,樹立了“以人為本”的管理思想,重視人力資源的管理和開發(fā),盡力真正做到“人盡其才,才盡其用”的人才管理理念�；谶@種背景中國電信公司構建了針對企業(yè)員工的績效考核體系,以及細化的合理的工資評定標準。 安康電信分公司作為服務性企業(yè),也深刻感受到了市場競爭的壓力和人才的重要。本文即基于這種激烈的外部競爭環(huán)境,對安康電信分公司的績效薪酬體系進行診斷和再設計。論文以國內外薪酬及績效薪酬理論為基礎,首先對安康電信分公司的績效薪酬管理現狀進行了深入的分析,接著對安康電信分公司績效薪酬體系中存在的問題進行了診斷,在此基礎上重新設計了績效考評方案,并對分公司的績效薪酬管理體系進行了再設計,提出了相應的實施建議。期望通過對安康電信分公司的績效薪酬的研究和設計,尋找出適合安康電信分公司的績效薪酬體系,并為其它電信分公司起到一定的借鑒作用。
【學位單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F272;F626
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 研究內容與研究方法
    1.3 研究框架
2 相關理論綜述
    2.1 薪酬相關概念
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的構成
    2.2 績效薪酬理論
    2.3 績效考評理論及方法
3 安康電信分公司績效薪酬管理的現狀分析
    3.1 安康電信分公司概況
        3.1.1 安康電信分公司基本情況
        3.1.2 安康電信分公司人力資源概況
    3.2 安康電信分公司績效薪酬體系現狀
        3.2.1 安康電信分公司績效考評指標體系
        3.2.2 安康電信分公司工資體系
4 安康電信分公司績效薪酬管理的問題診斷
    4.1 問題調查與結果分析
    4.2 問題診斷
        4.2.1 考核指標設計診斷
        4.2.2 經營者工資診斷
        4.2.3 前端人員工資制診斷
        4.2.4 維護人員固定工資制診斷
    4.3 原因剖析
5 安康電信分公司績效考評方案再設計
    5.1 績效指標的再構建
        5.1.1 績效指標再設計的指導思想和原則
        5.1.2 部門績效考評指標再設計
    5.2 下級分公司績效指標的權重
    5.3 安康電信分公司績效考評的主體與方法
6 安康電信分公司績效薪酬管理體系的再設計
    6.1 績效薪酬設計的依據和原則
    6.2 績效薪酬設計的準備工作
    6.3 績效薪酬設計的基本思路和主要內容
    6.4 經營者的績效薪酬設計
        6.4.1 經營者的長期績效設計
        6.4.2 經營者長期績效薪酬的風險約束
    6.5 前端人員的績效薪酬設計
    6.6 后端維護人員的績效薪酬設計
7 安康電信分公司績效薪酬管理體系實施建議
8 結論
致謝
參考文獻
附錄

【參考文獻】

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本文編號：2851278