項(xiàng)目管理是一門很年輕,很具有活力的新興學(xué)科,風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,受到了越來越多學(xué)者和實(shí)踐者的重視。近年來,通信工程逐漸體現(xiàn)出投資額巨大、工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等鮮明特點(diǎn),時(shí)時(shí)處處面臨各種風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理問題日漸突出。 在這樣的背景下,本文試圖從通信行業(yè)的特性入手,結(jié)合典型實(shí)例對當(dāng)前通信工程的風(fēng)險(xiǎn)管理作一定分析,讓項(xiàng)目建設(shè)者重視通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,識別通信建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素,盡量避免或減少風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生造成的損失。 本文闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,結(jié)合常用風(fēng)險(xiǎn)管理理論及方法,重點(diǎn)分析了通信工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),并以廣州電信3G移動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為案例,介紹了該項(xiàng)目具體的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)、過程和存在問題,進(jìn)而對其風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行了多個(gè)方面的分析。分析中,較為明確地指出了通信項(xiàng)目特殊的風(fēng)險(xiǎn)因素包括:政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)、安全文明生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)等;并由此提出了相應(yīng)的應(yīng)對方式:編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對流程;指出了通信工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題,并提出了進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理必須建立健全通信建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、引入專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系等幾點(diǎn)設(shè)想。 廣州電信3G移動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究將對通信行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后的現(xiàn)狀提供一些借鑒。在實(shí)踐中如何系統(tǒng)推進(jìn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,則有待進(jìn)一步探討。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F272;F626
【部分圖文】：

出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息時(shí)應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。監(jiān)測關(guān)鍵成因數(shù)值的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實(shí)施風(fēng)試：壓力測試是指在極端情景下，分析評估風(fēng)險(xiǎn)管理問題，制定改進(jìn)措施的方法，目的是防止出現(xiàn)重大損對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)視與控制。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別和風(fēng)險(xiǎn)指定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，最后還應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理來說對于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控應(yīng)是一個(gè)實(shí)時(shí)的、連程中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中通過新的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息反饋，估、制定應(yīng)對計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)該是持續(xù)到整個(gè)項(xiàng)目

廣州電信 3G 移動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)降低 明風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)降低 簽制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程（圖階段的職責(zé)并指導(dǎo)項(xiàng)目各部門方向及應(yīng)對措施（表 4-2）。這性和可操作性。明確了各階段目在實(shí)施過程中，對重大風(fēng)險(xiǎn)
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 唐一鳴;京銀村鎮(zhèn)銀行籌建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];吉林大學(xué);2012年

2 伊西鋒;E公司山東GPON項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];山東大學(xué);2013年

本文編號：2845220