在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)和科學(xué)技術(shù)已逐漸成為人類生存和發(fā)展的第一要素,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的推動(dòng)力量。怎樣調(diào)動(dòng)知識(shí)和技術(shù)載體的人的潛能,乃是企業(yè)的最關(guān)鍵問(wèn)題。本文運(yùn)用人力資源管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體現(xiàn)狀,采用定性與定量相結(jié)合的分析方法,重點(diǎn)探討了適合貴陽(yáng)移動(dòng)的人力資源優(yōu)化配置的設(shè)想。論文首先闡述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)人力資源管理模式及基礎(chǔ)理論研究,并從闡述了人力資源配置的含義。然后分別分析了我國(guó)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境、國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行人事制度改革的現(xiàn)狀分析以及貴陽(yáng)移動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置現(xiàn)狀分析;并在對(duì)貴陽(yáng)移動(dòng)人力資源優(yōu)化策略的深入研究及配置模式的科學(xué)選擇后,結(jié)合單位人力資源改革工作實(shí)際推進(jìn)情況,從企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在突出問(wèn)題的剖析入手,提出了企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的方案。方案分別從公司職位體系建設(shè)、配套職位簇的薪酬制度和績(jī)效管理辦法的制定等多方面闡述了貴陽(yáng)移動(dòng)的人力資源優(yōu)化配置,并結(jié)合公司目前操作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,對(duì)方案的實(shí)施及運(yùn)用進(jìn)行提出了解決辦法,并對(duì)企業(yè)人力資源后續(xù)發(fā)展的展望提出設(shè)想規(guī)劃。
【學(xué)位單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F272.92;F626
【部分圖文】：

圖4.1一1人力資源整體規(guī)劃Pursue4.1一1homanresoureesintegratedPlannings由于人力資源是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始重視對(duì)人力資源的整體規(guī)劃，希望通過(guò)有效的人員規(guī)劃，使企業(yè)擁有充備數(shù)量和質(zhì)量的人力資源來(lái)支撐事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但是目前公司在人力資源規(guī)劃方面存在著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，往往導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與實(shí)際情況差別很大，無(wú)法發(fā)揮其戰(zhàn)略功能作用;或者是缺乏與其他人力資源業(yè)務(wù)管理功能模塊的有機(jī)結(jié)合，使得人力資源規(guī)劃不能執(zhí)行落實(shí)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源具體管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人事發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)管理功能模塊起著重要的引導(dǎo)作用。鑒于貴陽(yáng)移動(dòng)在規(guī)劃方面缺乏先進(jìn)的管理理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，貴陽(yáng)移動(dòng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)著眼于人力資源規(guī)劃體系的建立，而并非傳統(tǒng)意義上僅僅是對(duì)企業(yè)人員的需求和供給規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)和平衡。主要包括以下6個(gè)方面的工作:

宏觀觀觀中徽?qǐng)D4.1一1人力資源整體規(guī)劃 Pursue4.1一 1homanresoureesintegratedPlannings由于人力資源是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始重視對(duì)人力資源的整體規(guī)劃，希望通過(guò)有效的人員規(guī)劃，使企業(yè)擁有充備數(shù)量和質(zhì)量的人力資源來(lái)支撐事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但是目前公司在人力資源規(guī)劃方面存在著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，往往導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與實(shí)際情況差別很大，無(wú)法發(fā)揮其戰(zhàn)略功能作用;或者是缺乏與其他人力資源業(yè)務(wù)管理功能模塊的有機(jī)結(jié)合，使得人力資源規(guī)劃不能執(zhí)行落實(shí)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源具體管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人事發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理等業(yè)務(wù)管理功能模塊起著重要的引導(dǎo)作用。鑒于貴陽(yáng)移動(dòng)在規(guī)劃方面缺乏先進(jìn)的管理理念、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀

圖4.2.3一1職位優(yōu)化分解步驟Pieture4.2.3一1PositionoPtimizationsbreakuPasteP明確省、市、縣三級(jí)組織的定位，明晰部門(mén)職責(zé)，為部門(mén)三級(jí)職責(zé)分準(zhǔn)備—貴陽(yáng)移動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部為例:

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 趙琪;我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 伊小楠;中國(guó)兵器XXX研究所人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];西安工業(yè)大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2811011