本論文的研究對(duì)象為中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，研究中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定義有很多爭(zhēng)議，本文在建立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論框架前，對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的不同定義展開探討后給出本篇論文對(duì)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究的定義。 我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)十一五規(guī)劃課題已把通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)國(guó)際化、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究列為重要課題，正是基于目前的通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景，提出了本論文的研究方向。 在實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略方面，中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了諸多有益的探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是與具有長(zhǎng)期國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的國(guó)外電信公司相比，中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化尚處于初級(jí)階段，而且對(duì)自身的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略也缺乏系統(tǒng)的梳理，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱。 打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)際電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，海外拓展戰(zhàn)略成為國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展壯大的必要手段，發(fā)展中國(guó)家成為新的電信投資熱點(diǎn)，當(dāng)前世界電信業(yè)進(jìn)入衰退期，部分電信巨頭轉(zhuǎn)向區(qū)域性戰(zhàn)略。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和各國(guó)電信市場(chǎng)開放進(jìn)程，電信企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展勢(shì)頭迅猛，特別是世界著名電信運(yùn)營(yíng)商，如沃達(dá)豐、德國(guó)電信、英國(guó)電信、新加坡電信等無一不是通過實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略而達(dá)到現(xiàn)有的實(shí)力。 理論界主要將企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國(guó)家作為競(jìng)爭(zhēng)主體進(jìn)行研究。本文認(rèn)為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該針對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)主體分別定義。首先，將企業(yè)作為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主體。其次，將產(chǎn)業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體。最后，以國(guó)家作為競(jìng)爭(zhēng)力主體。 中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中技術(shù)水平、網(wǎng)絡(luò)實(shí)力、融資能力、資源配置能力、運(yùn)營(yíng)效率、服務(wù)質(zhì)量等方面的綜合能力。各通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在國(guó)際電信市場(chǎng)上對(duì)各種資源的競(jìng)爭(zhēng)行為往往由于各個(gè)企業(yè)處于不同的地理環(huán)境，具有不同的發(fā)展歷程，因而企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢(shì)也不盡相同，本文認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)對(duì)中國(guó)電信業(yè)的研究存在著如下幾個(gè)方面的不足：一、已往的研究著重于對(duì)電信業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立和數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析。但是電信業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立似乎缺乏相應(yīng)的理論支持，指標(biāo)間關(guān)系也不甚明了，需要對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化。二、上述研究的角度側(cè)重于產(chǎn)業(yè)層次的研究，對(duì)于電信企業(yè)如何提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)意義不大。三、上述研究指標(biāo)中，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)的研究側(cè)重于市場(chǎng)表現(xiàn)，而沒有從企業(yè)自身資源、能力角度進(jìn)行分析，因此對(duì)企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力無法提出可操作性的建議。 從研究對(duì)象上來看，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要側(cè)重于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力外部顯示性指標(biāo)的評(píng)價(jià)，忽視了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在特質(zhì)和外在表現(xiàn)之間的關(guān)系。然而指標(biāo)本身不能揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原因，沒有揭示出決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，因此也無法對(duì)企業(yè)如何從本質(zhì)上提高競(jìng)爭(zhēng)力提供更具指導(dǎo)性的建議。 從研究方法上總體來看，如單位成本分析法、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力分析方法、標(biāo)桿測(cè)定方法等國(guó)內(nèi)很少有人研究。傳統(tǒng)的指標(biāo)評(píng)價(jià)方法需要構(gòu)造復(fù)雜的指標(biāo)體系，并且需要對(duì)各指標(biāo)的比重進(jìn)行主觀的評(píng)價(jià)，因此人為因素的影響較為明顯。 本文通過理論分析結(jié)合實(shí)證分析的方法，采用標(biāo)桿測(cè)定方法中的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)研究通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有研究方法的一種補(bǔ)充，也是為以后的研究提供了新的方向。論文首先采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法決定被評(píng)價(jià)因素是否DEA有效，進(jìn)而對(duì)有效的被評(píng)價(jià)因素的優(yōu)勢(shì)來源進(jìn)行分析，對(duì)比我國(guó)運(yùn)營(yíng)商的現(xiàn)狀，結(jié)合區(qū)位因素提出提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的具體路徑。 既往的研究立足于競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的比較分析和改進(jìn)。但是由于把內(nèi)部因素和外部環(huán)境、條件都劃入指標(biāo)體系，削弱了方法的指導(dǎo)價(jià)值。企業(yè)外部條件因素是外生變量，是企業(yè)不可左右的外部約束，不能依靠改進(jìn)外部環(huán)境指標(biāo)的表現(xiàn)來幫助企業(yè)改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。 本文認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小(外部指標(biāo)表現(xiàn))是企業(yè)已往各項(xiàng)投資的結(jié)果，因此本文試圖對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的歷史來源進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力外部表現(xiàn)指標(biāo)，探討各項(xiàng)投資與外部表現(xiàn)指標(biāo)的關(guān)系。 結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)力研究的歷史成果和電信業(yè)的行業(yè)特征，需要從多個(gè)方面對(duì)電信業(yè)外部指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。已往對(duì)企業(yè)外部指標(biāo)評(píng)價(jià)著重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了企業(yè)的其他側(cè)面。電信業(yè)屬于典型的網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)是衡量電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。將企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境結(jié)合考慮，分析兩者的契合程度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。 本文對(duì)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的區(qū)位分析主要分為兩個(gè)方面：一是考慮不同地區(qū)(區(qū)位)對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商的影響，國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)民收入、整體投資環(huán)境，二是區(qū)位分析為國(guó)際化過程中目標(biāo)市場(chǎng)的選擇提供了指導(dǎo)依據(jù)，運(yùn)營(yíng)商可以針對(duì)不同的區(qū)域特征選擇不同的進(jìn)入程度。 本文的研究?jī)?nèi)容由七個(gè)部分組成。第一部分導(dǎo)論提出了論文研究的對(duì)象、背景、論文的研究方法和結(jié)構(gòu)安排，論述了論文的研究目的和意義。第二部分對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行了概述，明確了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定義，并對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來源理論進(jìn)行了解釋。第三部分論述了中國(guó)電信業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究的必要性。第四部分對(duì)通信企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入研究，對(duì)通信企業(yè)的效率加以評(píng)價(jià)并對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作了區(qū)位分析和綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的來源作了有效的分析。第五部分論述了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)模式的選擇，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外電信企業(yè)國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀分析提出國(guó)際化發(fā)展是中國(guó)電信業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的必然選擇。第六部分對(duì)我國(guó)通信企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升策略進(jìn)行了研究，分析了中國(guó)通信業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及要走向國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的躍遷所具備的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。為了提高電信業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須對(duì)電信業(yè)根本制度進(jìn)行變革，建立完善的法律體系下的獨(dú)立的電信監(jiān)管制度和規(guī)范的電信競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行機(jī)制。在新的背景下，通信企業(yè)要通過創(chuàng)新人力資源管理、建立學(xué)習(xí)型組織、培育變革性技術(shù)等多種措施來再造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文第七部分以中國(guó)聯(lián)通為例，分析了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，指出企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)范圍、市場(chǎng)擴(kuò)張方式、和具體實(shí)施建議。 本文吸收了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思路對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析，明確了核心競(jìng)爭(zhēng)能力本質(zhì)內(nèi)涵、影響要素和研究框架，通過對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成模式和培育途徑、方式進(jìn)行整合，提出了可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育策略，將核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論用于通信企業(yè)國(guó)際化研究，并且結(jié)合通信企業(yè)特點(diǎn)，探討通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源，對(duì)比世界上其他電信運(yùn)營(yíng)商在國(guó)際化進(jìn)程中的成敗得失，分析中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)如何根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)力和不同的區(qū)位特點(diǎn)選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略，從而為中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供思路。使核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)既具前瞻性和指導(dǎo)性又具有現(xiàn)實(shí)的操作性。 本論文主要有以下三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：在利用DEA方法研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率時(shí)，分析了“競(jìng)爭(zhēng)程度”對(duì)經(jīng)營(yíng)效率結(jié)果的影響，分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，必須衡量不同研究對(duì)象所處區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度；從并購(gòu)角度分析電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來源，通過并購(gòu)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)擴(kuò)展了服務(wù)范圍，增強(qiáng)了協(xié)同效應(yīng)，提升了研究與創(chuàng)新能力；本文分析了電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，建立了二維指標(biāo)體系，提出了如何有效提升我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略和途徑。 本文不僅具有分析理論和分析方法的創(chuàng)新意義，同時(shí)通過研究為中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略提供積極的建議和進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)的借鑒，具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類】：F626
【部分圖文】：

圖3一1歐共體發(fā)生的電信并購(gòu)‘如上圖所示，從%到2001年有20筆電信并購(gòu)超過了200億美元。在這一階段中，由于電信公司通過并購(gòu)不斷擴(kuò)張，電信行業(yè)也成為了許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)中最為重要的組成部分。三、發(fā)展中國(guó)家成為新的電信投資熱點(diǎn)。近年來，發(fā)展中國(guó)家電信業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，已成為電信業(yè)新的投資熱點(diǎn)，大量的國(guó)內(nèi)和國(guó)外資金投向了發(fā)展中國(guó)家電信市場(chǎng)。四、當(dāng)前世界電信業(yè)進(jìn)入衰退期，部分電信巨頭轉(zhuǎn)向區(qū)域性戰(zhàn)略。很多“并購(gòu)”并沒有帶來實(shí)際的收益，同時(shí)加之被炒得過熱的3G牌照所帶來的巨額負(fù)擔(dān)，使得很多世界著名的電信企業(yè)們背負(fù)了沉重的負(fù)債。從2000年中期，資本市場(chǎng)開始調(diào)整了對(duì)電信業(yè)的看法，從而導(dǎo)致近2一3年內(nèi)大部分電信股大幅貶值

圖3一42006年上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)率43.2.2中國(guó)通信業(yè)今后幾年的發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展之后，電信業(yè)再次走到了一個(gè)十字路若干年，我國(guó)電信業(yè)還將保持一定速度的增長(zhǎng)。通信的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的非常大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在今后若干年將保持可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)通信業(yè)也將發(fā)展，用戶數(shù)還將進(jìn)一步增加。在增長(zhǎng)的同時(shí)需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生很大通信發(fā)展將有多層次的需求。改革開放初期用戶對(duì)電信產(chǎn)品的需求要是打電話。發(fā)展到今天，僅固定電話己經(jīng)滿足不了需求，人們對(duì)移信、hitemet、流媒體等的需求越來越多。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)、促進(jìn)作用是明顯的。電信行著的特點(diǎn)之一就是技術(shù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展日新月異。新技術(shù)和新行業(yè)對(duì)老

數(shù)據(jù)通信 7.70腸圖3一3功06年上半年電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成3圖3一 42006年上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)率43.2.2中國(guó)通信業(yè)今后幾年的發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展之后，電信業(yè)再次走到了一個(gè)十字路口。在今后若干年，我國(guó)電信業(yè)還將保持一定速度的增長(zhǎng)。通信的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相關(guān)性非常大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在今后若干年將保持可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)通信業(yè)也將保持可持續(xù)發(fā)展，用戶數(shù)還將進(jìn)一步增加。在增長(zhǎng)的同時(shí)需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生很大變化，用戶對(duì)通信發(fā)展將有多層次的需求。改革開放初期用戶對(duì)電信產(chǎn)品的需求是單一的，主要是打電話。發(fā)展到今天，僅固定電話己經(jīng)滿足不了需求，人們對(duì)移動(dòng)電話、短信、hitemet、流媒體等的需求越來越多。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)、促進(jìn)作用是明顯的。電

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5 范錚;;一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)動(dòng)軌跡——從上海振華港機(jī)的發(fā)展看企業(yè)自主創(chuàng)新和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[A];2006中國(guó)科協(xié)年會(huì)第三分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2006年

6 秦殿軍;萬娟;;自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響研究[A];提高全民科學(xué)素質(zhì)、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家——2006中國(guó)科協(xié)年會(huì)論文集[C];2006年

7 楊允中;;強(qiáng)化現(xiàn)代發(fā)展意識(shí)與提升整體性國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力——重談不容延誤的粵港澳區(qū)域合作[A];提升珠江三角洲競(jìng)爭(zhēng)力——社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展研討會(huì)論文集[C];2002年

8 馮廷Oz;;提升中國(guó)特種茶國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的思考[A];依靠科技進(jìn)步促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展——“科技進(jìn)步與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”文集[C];2003年

9 左和平;張純;顏蔚藍(lán);;中國(guó)陶瓷工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)度[A];中國(guó)硅酸鹽學(xué)會(huì)陶瓷分會(huì)日用陶瓷專業(yè)委員會(huì)2003年年會(huì)暨日用陶瓷行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)論文集[C];2003年

10 徐駿;;入世后,中國(guó)香精香料企業(yè)若干發(fā)展方向的思考[A];2006年中國(guó)香料香精學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 本報(bào)記者 趙靜;跨國(guó)通信企業(yè)看好中國(guó)大陸市場(chǎng)[N];中國(guó)工商報(bào);2005年

2 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理 張春江　;造就國(guó)有電信企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2005年

3 ;通信企業(yè)：制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略刻不容緩[N];人民郵電;2004年

4 記者 王衛(wèi)英 通訊員 呂美君;永康4家企業(yè)入圍“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力5O強(qiáng)”[N];金華日?qǐng)?bào);2008年

5 趙華;深度突圍須提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[N];工人日?qǐng)?bào);2009年

6 記者 崔霞;最能體現(xiàn)國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的典型城市[N];深圳商報(bào);2009年

7 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司鄭州分公司綜合部副經(jīng)理 段彬彬;高效創(chuàng)新是通信企業(yè)發(fā)展的必由之路[N];中華建筑報(bào);2009年

8 記者 史曉斐　通訊員 梁君明;華電國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)[N];中國(guó)電力報(bào);2010年

9 記者 劉曉麗　實(shí)習(xí)生 杜林杰;全市通信企業(yè)去年收入25億[N];榆林日?qǐng)?bào);2010年

10 記者 吳哲 實(shí)習(xí)生 田文博;增強(qiáng)廣東國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[N];南方日?qǐng)?bào);2010年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 張立華;我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

2 張金昌;國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的理論和方法研究[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2001年

3 李紅;我國(guó)酒店提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2004年

4 盧進(jìn)勇;中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與海外直接投資[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2003年

5 曾珠;中日國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年

6 秦泰;中國(guó)蘋果汁國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2007年

7 劉有成;我國(guó)油田服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）;2008年

8 余紅勝;國(guó)有企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];廈門大學(xué);2002年

9 禹智潭;基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟提升有色金屬工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];中南大學(xué);2005年

10 王春玲;中國(guó)果林產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 沈才良;中國(guó)電信國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的研究[D];河海大學(xué);2003年

2 韓鐘演;國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

3 李云凌;我國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證分析[D];江南大學(xué);2008年

4 申星植;提高韓國(guó)中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力策略研究[D];浙江大學(xué);2003年

5 付紅波;我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];四川農(nóng)業(yè)大學(xué);2005年

6 李燁;以中美紡織品服裝貿(mào)易爭(zhēng)端為例探析貿(mào)易摩擦隱含的規(guī)律[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2006年

7 呂佳蘇;中國(guó)民航運(yùn)輸業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];長(zhǎng)春理工大學(xué);2007年

8 蔡榮華;我國(guó)旅游服務(wù)貿(mào)易國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];廈門大學(xué);2008年

9 陳旭建;環(huán)境規(guī)制對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析[D];廈門大學(xué);2008年

10 森山勇;試析日本服務(wù)貿(mào)易現(xiàn)狀與發(fā)展研究[D];吉林大學(xué);2009年

本文編號(hào)：2810699