近年來,中國電信業(yè)深受產(chǎn)能過剩、互聯(lián)網(wǎng)替代、客戶主導(dǎo)市場、利潤被嚴重壓縮等因素影響,在經(jīng)歷了20多年高速成長后,中國電信業(yè)增長拐點隱隱浮現(xiàn)。隨著話音業(yè)務(wù)走向低值化和微利化,電信和移動網(wǎng)運營商同時出現(xiàn)增量不增收現(xiàn)象。失去了用戶規(guī)模增長原動力、面對著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮危機的中國電信企業(yè),面臨著一個關(guān)系到未來生存和發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇——轉(zhuǎn)型�？v觀全球電信業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略步驟,許多業(yè)內(nèi)專家逐步形成了這樣的共識:在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施過程中,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是先導(dǎo),網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ),機制轉(zhuǎn)型是保障,監(jiān)管轉(zhuǎn)型要配套。 本論文主要采用理論研究與實證研究相結(jié)合、文獻研究與調(diào)查分析相結(jié)合以及定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法,首先對中國電信企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實施策略進行分析,指出為求得企業(yè)利潤增長,必須將信息服務(wù)作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,以信息化的眼光去看待市場發(fā)展,迅速從傳統(tǒng)“通信”企業(yè)向“信息”企業(yè)轉(zhuǎn)變。第二,重點分析了石家莊網(wǎng)通實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,打造信息服務(wù)新產(chǎn)品的實際方案研究,深入分析了該公司信息增值產(chǎn)品的市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品推廣全過程。第三,在成功案例分析之后,借鑒國內(nèi)外電信企業(yè)增值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)選擇以及實施等方面給出中國電信企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實施上的一些建議。 全文從歷史發(fā)展的角度,研究信息產(chǎn)品在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用,以及在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中電信企業(yè)應(yīng)進行的策略分析以及結(jié)合自身優(yōu)勢進行的正確產(chǎn)品定位,并且根據(jù)定位進行行之有效的品牌推廣等問題。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F626

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本文編號：2808393