發(fā)布時間：2020-08-13 04:21

【摘要】：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過近二十年的飛速發(fā)展,在獲取廣泛信息、促進人際交往、提供便利生活等方面發(fā)揮著日益重要的作用,其獨特新穎的盈利模式更是受到廣泛關注。騰訊公司是和許多互聯(lián)網(wǎng)公司一起發(fā)展起來的,以其覆蓋互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務的發(fā)展歷程成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個縮影,其獨特先進的盈利模式成為研究中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個范本。本文以騰訊公司盈利模式演變?yōu)榍腥朦c,選取了騰訊公司自2004年上市以來至2013年的詳細財務數(shù)據(jù)與業(yè)務資料,分別從騰訊公司的資產(chǎn)結構、各項財務指標和公司四大利潤來源出發(fā),發(fā)現(xiàn)騰訊公司經(jīng)歷了從初創(chuàng)期的重構型盈利模式到成長期的調(diào)整型盈利模式,再到成熟期的完善型盈利模式的演變,公司在財務業(yè)績方面也體現(xiàn)出與之相對應的變化,成長期的騰訊公司流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的75%以上,主要通過充足的現(xiàn)金儲備來保障公司的經(jīng)營能力和抗風險能力。財務指標方面,這一時期公司的償債能力、營運能力、盈利能力和成長性都表現(xiàn)出了優(yōu)越性,占據(jù)行業(yè)領導地位。進入成熟期的騰訊公司自2010年開始進行了大量的投資并購,流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例有所下降,非流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例逐年上升,2012年電子商務業(yè)務的開展耗費了大量資源,使得公司償債能力、營運能力、盈利能力、成長性方面各項指標出現(xiàn)了不同程度的下滑。通過分析最終得出騰訊公司盈利模式演變影響到了財務業(yè)績,財務業(yè)績?yōu)槠溆Ｊ窖葑兲峁┝酥С?盈利模式主導財務業(yè)績發(fā)展,并提出騰訊公司調(diào)整盈利模式以取得更好財務業(yè)績的建議,最后對本文進行了總結歸納與展望。希望通過本文對騰訊公司盈利模式及其財務業(yè)績分析,能對其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一定的學習和借鑒意義。
【學位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275;F49
【圖文】：

圖 4.1 騰訊公司 2004 年-2013 年非流動資產(chǎn)明細趨勢圖(單位：億元)綜上可以發(fā)現(xiàn)，騰訊公司自 2004 年至 2013 年，在調(diào)整型盈利模式和完善型盈利模式期間，非流動資產(chǎn)在數(shù)額上隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大逐年增加，其中一部分與資產(chǎn)總額成比例增加，一部分表現(xiàn)出了階段性的劇增。非流動資產(chǎn)在占總資產(chǎn)比例上也發(fā)生了類似的變化規(guī)律，尤其在無形資產(chǎn)、于聯(lián)營公司的權益、可供出售金融資產(chǎn)這些資產(chǎn)項目上體現(xiàn)地最為突出，這個突出階段也正好是騰訊公司盈利模式從調(diào)整型向完善型演變的過程。騰訊公司服務要由“一站式在線生活服務”向“開放式互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)”轉型，經(jīng)營理念由“封閉”向“開放”演進，盈利模式由“調(diào)整型”向“完善型”演變，大肆的投資并購是騰訊公司面對轉型的具體行動，2010 年是騰訊公司對外投資金額和投資范圍的分水嶺。2009 年之前，騰訊公司的并購不夠活躍，僅涉及到 5 個細分行業(yè)，并且并購的主要領域為與其主營業(yè)務高度相關的網(wǎng)絡游戲與電信增值服務。自 2010 年起，騰訊公司的

存貨 應收賬款預付款項交易性金融資產(chǎn)持有至到期投資期存款（超過 3個月）受限制現(xiàn)金現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物2004 - 1.93 0.50 6.67 - 7.84 - 8.602005 0.02 2.23 0.31 3.84 - 4.46 - 15.762006 0.02 3.99 1.14 1.96 2.34 9.44 - 18.442007 0.01 5.36 1.30 2.66 - 6.04 3.00 29.492008 0.05 9.83 3.78 3.30 0.68 16.63 - 30.682009 - 12.29 3.74 - - 53.10 2.00 60.442010 - 17.15 4.88 - - 117.26 10.36 104.082011 - 20.21 22.12 - - 137.16 49.43 126.122012 5.68 23.54 38.78 - - 138.06 25.20 202.282013 13.84 29.55 53.65 - - 196.23 41.31 133.83注：數(shù)據(jù)資料整理于騰訊公司各年財報

成本（億元）該業(yè)務收入（億元）占該業(yè)務收人百分比（%）2004 1.43 4.39 32.572005 2.31 7.87 29.352006 4.26 18.25 23.342007 6.28 25.14 24.982008 13.94 49.15 28.362009 27.89 95.31 29.262010 47.62 154.82 30.762011 76.34 230.43 33.132012 105.96 319.95 33.122013 153.84 449.85 34.20注：數(shù)據(jù)整理于騰訊公司年報

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

1 王衛(wèi)星;林凱;程瑩;;輕資產(chǎn)運營研究綜述及未來財務研究取向[J];常州大學學報(社會科學版);2014年02期

2 王波;;資產(chǎn)結構與企業(yè)價值相關性研究[J];商業(yè)文化(上半月);2011年06期

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本文編號：2791518