【摘要】：當(dāng)前移動通信技術(shù)發(fā)展日新月異,有利促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,也深刻影響和改變著產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和格局。面對3G時代的到來,隨著3G牌照的發(fā)放,中國移動通信市場的重新洗牌、格局的重新劃分,3G發(fā)展將采取何種策略,已成為突顯的問題。本文對黑龍江移動的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了論述,希望在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用理論方面能有所貢獻(xiàn),并對黑龍江移動的經(jīng)營實(shí)踐有所借鑒。 本文首先闡述了研究目的和意義,并對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,接下來闡述了論文的研究思路、內(nèi)容、方法。 其次,系統(tǒng)介紹了本文運(yùn)用的相關(guān)理論,主要運(yùn)用的理論有:企業(yè)戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、3G基礎(chǔ)理論。 再次,對黑龍江移動的3G業(yè)務(wù)的發(fā)展情況、黑龍江通信市場的具體情況,黑龍江移動發(fā)展3G的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅、制約發(fā)展的問題進(jìn)行了具體的分析,總結(jié)黑龍江移動存在的問題的原因。 接下來提出了黑龍江移動的3G發(fā)展戰(zhàn)略,明確了發(fā)展的目標(biāo)、業(yè)務(wù)定位、客戶定位;根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,從提升企業(yè)的管理能力、提高人力資源管理的能力、加大市場營銷力度、強(qiáng)化品牌建設(shè)、爭強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力五個提出了具體的實(shí)施措施。 最后,得出結(jié)論:在市場競爭新形勢和新情況下,中國移動黑龍江公司要繼續(xù)保持持續(xù)、快速發(fā)展,在3G市場上占領(lǐng)先地位,必須制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略的指引提出明確的目標(biāo)、清晰的定位,制定出相應(yīng)的發(fā)展策略。
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2774396