【摘要】： 項目和項目群管理技術正在日益運用到各行各業(yè)的工程項目中。人力資源是項目和項目群實施過程中最寶貴的資源。項目人力資源管理作為項目管理知識領域中的一個重要方面,已經(jīng)成為項目管理研究與實踐的焦點和熱點。 本文正是基于項目和項目群人力資源管理這一中心議題,在分析國內(nèi)外相關文獻及研究成果的基礎上,基于興化電信農(nóng)村信息化工程項目群開展研究的。本文的核心內(nèi)容主要由兩個部分組成,分別研究了人力資源招聘的基礎理論和項目團隊成員的內(nèi)部選拔和外部招聘。本文介紹了人力資源招聘的一般理論,回顧了員工招聘的過程。然后針對項目團隊核心成員和一般成員的具體招聘進行了研究,提出了對項目團隊核心成員內(nèi)部選拔,一般成員外部招募的具體方案。 論文的研究具有一定的實踐意義,論文的思想與探索為項目和項目群人力資源的招聘提供了理論和實踐參考。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92;F626
【圖文】：

涉及的具體項目主要有:鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公自動化OA系統(tǒng)項目、平安城市全球眼監(jiān)控項目、視頻到鎮(zhèn)村會議系統(tǒng)項目、政府網(wǎng)站延伸項目、電子政務項目等。興化電信農(nóng)村信息化項目群的部分項目的模型如圖1一1所示:興化電信農(nóng)村信息化項目群主要包括如下具體項目:一、辦公自動化系統(tǒng)(OA系統(tǒng)):在全市建成市(部委局辦)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(七站八所)

這20個素質要素，對人類的知識、技能、社會角色、自我概念、性格、動機作了全面的概括，形成了企業(yè)任職者的完整的素質模型。參照麥克利蘭的素質詞典，歸納出興化電信農(nóng)村信息化項目團隊核心成員的通用素質模型如圖3一2所示�！蹦俊牎啊啊畘力“‘阿萬勘纓幽一彝影 影響力力關關系建立立圖3一2興化電信農(nóng)村信息化項日核心團隊勝任能力模型各能力點的定義如下:計劃決策能力:指在復雜、模糊的環(huán)境中，用創(chuàng)造性或前瞻性的思維方式，識別電信信息化工程項目潛在的變動及機遇，領悟遠景和戰(zhàn)略的行為特征。組織管理能力:是指為了有效實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把企業(yè)的各種力量合理地組織和有效地協(xié)調起來的能力。包括協(xié)調關系能力和善于用人的能力等等。團隊建設:是指作為一個團隊的領袖，領導他人的愿望和行為的力度。還表現(xiàn)在為了達成團隊整體目標，帶領、激勵下屬的能力。溝通協(xié)作:溝通能力是指在與他人交往時，可以有效地聆聽、理解并作適當回應的能力。在溝通的過程中，可以捕捉到有用的信息，了解別人的感受或想法，從而做出合適的行為(通常是指對話)�？蛻舴⻊�:是指在項目團隊中

員工可以通過OA系統(tǒng)了解公司的有關信息，招聘公告通過OA系統(tǒng)進行發(fā)布就可以保證內(nèi)部員工能夠知曉。招聘公告應當明確招聘崗位名稱，崗位類別，報名時間，考評方式等。OA公告的電子格式如圖3一4所示。浦翻翻癮塞揚易簇象易攝矗聶條熟舔誡‘梅公石，分，曰一妙-..p，，搔工側。甲究只黑絕由于近期舞增〔典業(yè)務，根指實際生聲安排的貫要，經(jīng)研究決定.現(xiàn)魷本公司范寶內(nèi)公井招多城區(qū)營業(yè)比位人員有關事項通知如下:一、基本原則1、雙向選擇、竟爭擇優(yōu)的原到:2、競聘考試與日常工作考核相結合的原則:3、公共、公平、公正的原則二、選稗凌位及耳R數(shù)、范密焦巍贏蕊崇篡月戴燕黝招二’內(nèi)符“宜.件的合司制員工三、應碑條件遐)翔......摺晉羅翻哪鑼纓圖3一4招聘電子公告格式

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本文編號：2770647