【摘要】：項目管理是將知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去,以滿足項目的要求。在我國傳統(tǒng)的項目管理中,時間管理的重要性還沒有引起足夠的重視。項目經(jīng)理把按時交付項目視為最大的挑戰(zhàn)和引發(fā)沖突的主要原因。鑒于引發(fā)進度沖突的種種可能性,做好項目時間管理非常重要,因為這有助于項目經(jīng)理不斷地提高績效。 中國移動通信集團山西有限公司臨汾分公司目前的客戶到達數(shù)為225.17萬戶,客戶普及率達到52%,月運營收入1.1億左右。本文分析了臨汾移動公司市場業(yè)務中存在的問題,根據(jù)其業(yè)務現(xiàn)狀制訂了營銷效率提升方案,生成了臨汾移動營銷效率提升項目。 本文以臨汾移動的營銷效率提升項目為案例,對項目時間管理基本理論、實現(xiàn)方法與技術進行了全面、系統(tǒng)地研究。具體內(nèi)容包括營銷效率提升項目中各項活動的定義與時間關系、使用計劃評審技術對不確定活動的工期估計、網(wǎng)絡圖的制作、關鍵路徑的確定、項目進度計劃的編制和甘特圖的制作等。希望能通過這次時間管理的成果的展示,推動項目管理方法在企業(yè)管理中應用。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F274;F626
【圖文】：

北京郵電大學工程碩士專業(yè)學位論文第一章緒論.1研究背景和意義研究背景隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，移動通信業(yè)務獲得高速發(fā)展。截至ZOn年6月底，中國手機用戶數(shù)突破9億戶，達9.2億戶，普及率達68.7%。根據(jù)工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2011年6月，中國移動的移動用戶數(shù)為6.17億戶，中國聯(lián)通的移動用戶數(shù)為1.79億戶，中國電信的移動用戶數(shù)為1.08億戶。

翔中國聯(lián)通爵中國電信圖1一1三家運營商2G市場份額3G用戶方面，截止到2011年6月，中國移動的用戶數(shù)累計達到3503萬戶，中國聯(lián)通的用戶數(shù)累計達到了2395萬戶，中國電信的用戶數(shù)達到了2154萬戶。

圖的工程會很巨大。因此在大項目中，橫道圖的應用會受到限制。第四是工作任務之間的關聯(lián)性無法在圖中表現(xiàn)出來。圖1一3是最簡單常見的甘特圖，圖中縱軸上的A、B、C、D、E分別表示任務，橫軸上的一月、二月、三月、四月、五月、六月、七月表示時間。線條表示計劃和實際的活動在整個時間段上的完成情況，例如任務A所需要的時間是從一月開始到五月底結束。通過甘特圖我們可以清楚地了解到每個任務的開始結束時間及項目的整體進度。沖沖黑{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{，，，二，1一二l、忿:二 二 ::二嘗:言 言· {.{{;.{{{下 iiiii峭峭峭助茸娜哪潤圳 圳曰腳側.目幽翻百 百百百百百百百百百百百百百百百百百百百百百百一一一~護飛，二 二 :.二一.言.，孟.知 .:::一…一，，.

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本文編號：2752425