發(fā)布時間：2020-06-29 16:29

【摘要】：移動通信網(wǎng)絡(luò)勘察設(shè)計項目的成本、進度、質(zhì)量是影響到項目成敗的三個至關(guān)重要的因素,掙值管理(Earned Value Management)是利用偏差分析、成本控制、統(tǒng)計學(xué)等綜合方法來評估項目成本和進度這兩方面對項目后續(xù)影響的情況。2008年年底,國內(nèi)通信運營商重組整合,國家公布3G牌照發(fā)放后,各大運營商均重整旗鼓開始大規(guī)模投資建設(shè)3G移動通信網(wǎng)絡(luò),出于對市場競爭的考慮,各大運營商均要求移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目具有較高的工程質(zhì)量、較短的項目工期和可控的項目成本,而工程建設(shè)的最前端就是網(wǎng)絡(luò)的勘察和設(shè)計,其過程對后續(xù)工程的開展實施起到舉足輕重的作用,故本文主要研究掙值管理在移動通信網(wǎng)絡(luò)勘察設(shè)計項目中的應(yīng)用。 本文首先介紹了掙值管理的原理、采用的研究方法、相關(guān)參數(shù)和分析方法。由于傳統(tǒng)的掙值管理沒有引入質(zhì)量參數(shù),對我國眾多沒有實行全面質(zhì)量管理的企業(yè)在工程項目實施中就較難采用掙值分析法來控制和管理工程項目的進度和成本,使其順利完成計劃目標。故本文引入了以成本、進度、質(zhì)量為主要要素的改進型掙值管理,通過成本、進度、質(zhì)量間的函數(shù)關(guān)系模型研究優(yōu)化掙值管理,形成本文重點研究的改進型集成控制掙值管理理論。 最后,本文對兩個實際的勘察設(shè)計項目進行統(tǒng)計、分析和研究,通過對比成本、進度、質(zhì)量和客戶滿意度等多個方面,論證了改進型掙值管理在項目管理中的實用意義以及對傳統(tǒng)掙值管理的明顯改善。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F626
【圖文】：

項目實際成本超支且進度拖后。上述四種績效情況如圖2一2所示。從實踐的角度分析，大約在項目進展到工期的20%處CPI值趨于穩(wěn)定，以后CPI值的變動幅度不超過10%，除非項目結(jié)束，否則一般都是如此。在大多數(shù)的項目中，項目情況如果有變化，除非通過項目管理分析后，管理者采取了適當?shù)墓芾泶胧┗蚴侄�，項目一般都是朝著惡化的方向發(fā)展，很少朝著好的方向發(fā)展的。因此在項目執(zhí)行過程中，對項目進行偏差、績效分析是非常有必要的，否則一旦項目朝惡化方向發(fā)展而不采取調(diào)整方案，某些因素特別是成本方面如果超支則馬上變?yōu)槌翛]成本，是很難彌補，勢必?zé)o法挽回。P加r二rr卜r衍故P口f皿nl巴比「竹金數(shù)l!寸毛m亡!}寸Ti:1

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【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前7條

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本文編號：2734077