【摘要】：隨著世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人力資源作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力,其管理的質(zhì)量及發(fā)揮的程度越來(lái)越多地決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。如何建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工的潛能,吸引、留住、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)人才,提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中,科學(xué)、合理、高效的薪酬管理是企業(yè)最基本也是最重要的激勵(lì)方式之一。 當(dāng)前,寧夏電信有限公司處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,而員工隊(duì)伍整體素質(zhì)卻難以滿足公司發(fā)展的需要。薪酬管理工作上存在的一些欠缺和不足,使薪酬這一最基本也是最重要的激勵(lì)方式?jīng)]有真正發(fā)揮出調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)員工提升素質(zhì)、為公司創(chuàng)造價(jià)值的作用,在一定程度上阻礙了公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐,制約了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。如何采取對(duì)策,完善薪酬管理,不斷提高薪酬管理水平,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,對(duì)寧夏電信有限公司順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)具有非常重要的意義。本文正是基于此目的,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的薪酬管理理論,對(duì)寧夏電信有限公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,依據(jù)相關(guān)理論和方法提出了解決公司薪酬管理中存在問(wèn)題的對(duì)策,為實(shí)際工作提供了實(shí)用的指導(dǎo)依據(jù)。 本論文主要完成以下三個(gè)方面的工作： (1)在對(duì)寧夏電信有限公司薪酬管理研究背景進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,提出了寧夏電信有限公司完善薪酬管理的重要性和必要性。 (2)給出了薪酬管理所涉及的相關(guān)概念以及理論方法。 (3)在對(duì)寧夏電信有限公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析的基礎(chǔ)上,提出了完善對(duì)策。 在論文最后,總結(jié)了本論文的研究成果,同時(shí)也指出寧夏電信有限公司薪酬管理工作今后努力的方向和應(yīng)做的工作。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【圖文】：

寧夏電信有限公司組織機(jī)構(gòu)圖

2.4.1寧夏電信有限公司人力資源的類型構(gòu)成截至20%年末，寧夏電信有限公司全部用工3213人，其中，A類員工1291人，B類員工1532人，C類員工390人(如圖2.2所示)。這里所說(shuō)的A類員工指2005年12月31日前與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的合同制員工;B類員工指2005年12月31日前與公司簽訂有固定期限勞動(dòng)合同的合同制員工和2006年1月1日以后進(jìn)入公司的合同制員工;C類員工指派遣制用工，包括勞務(wù)派遣和人事派遣用工。...1、A類員工 工...2、B類員工 工口口3、C類用工工圖2.2寧夏電信有限公司員工類型構(gòu)成 Fig.2.2Thestaffeonstitutes加 esinNingxiaTeleeomLtd.2.4.2寧夏電信有限公司人力資源的年齡構(gòu)成200。年末琴夏電信有限公司3。歲;下員工占員工總數(shù)的。7花，45歲以上員工占員工總數(shù)的10%(詳見(jiàn)圖2.3)。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 金南順;孫婷;;基于“大連十佳雇主”的人力資源管理應(yīng)用研究[J];未來(lái)與發(fā)展;2012年03期

本文編號(hào)：2729494