【摘要】：對(duì)于一個(gè)集團(tuán)型的企業(yè)來(lái)講,它不僅僅一種高級(jí)組織形式,同時(shí)它還整合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢(shì),對(duì)推動(dòng)企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的趨于合理化有著非常重要的意義；集團(tuán)型的企業(yè)不僅僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一,同時(shí)也是完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的主導(dǎo)力量之一；作為發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量的集團(tuán)型企業(yè)還體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。正是由于上述集團(tuán)型的企業(yè)這種戰(zhàn)略地位,世界各個(gè)國(guó)家都在想辦法不斷發(fā)展和壯大本國(guó)集團(tuán)型企業(yè)以實(shí)現(xiàn)本國(guó)的綜合國(guó)力的提升。但是集團(tuán)型的企業(yè)在展過(guò)程中其規(guī)模將不斷壯大,其組織也會(huì)變得更加復(fù)雜化,許多困難便將在其內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理中產(chǎn)生。而如何抓好集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題,長(zhǎng)期以來(lái)一直是困擾各企業(yè),同樣這個(gè)問(wèn)題也是企業(yè)界一直關(guān)注的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)難題。 本篇論文基于我國(guó)電信行業(yè)的特點(diǎn),以鹽城電信集團(tuán)公司作為研究對(duì)象,通過(guò)分析和研究集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管控模式,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,探索鹽城電信集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的模式以及其實(shí)施方案。 本論文先講述了論文的研究課題背景,研究的內(nèi)容、研究方法,再分析有關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述,分析國(guó)內(nèi)以及國(guó)外專家學(xué)者對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式研究的有關(guān)理論成果,同時(shí)陳述了有關(guān)控制、集團(tuán)控制、企業(yè)集團(tuán)以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的含義,分析了影響財(cái)務(wù)管控模式選擇的因素。 在上述理論分析的基礎(chǔ)上,筆者以鹽城電信集團(tuán)公司為案例,分析該企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管控的意義以及財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)的原則,同時(shí)結(jié)合鹽城電信集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀,分析其目前實(shí)施的具體措施,接著詳細(xì)剖析鹽城電信集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式存在的問(wèn)題,提出了對(duì)鹽城電信集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行優(yōu)化的新思路。 本文最后指出,由于影響財(cái)務(wù)管控模式的因素很多,而且這些因素很多是無(wú)法控制,加上企業(yè)自身所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)的自身?xiàng)l件等均不相同,所以,只有“最佳”的模式,而沒(méi)有唯一或萬(wàn)能的模式。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F626.116

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本文編號(hào)：2723017