【摘要】：21世紀是以質量為焦點的世紀,項目質量管理也得到了極大的發(fā)展,現代企業(yè)存在很多項目,傳統(tǒng)的管理很難適應具有臨時性、獨特性、一次性特征的項目,而成功的項目必然有成功的質量管理。本文主要研究如何在現代企業(yè)技術轉移項目中將項目管理與質量管理有機的結合在一起,建立適合本公司的項目質量管理體系,使用過程質量管理方法,同時持續(xù)改進以不斷滿足顧客和相關方需求的項目質量管理方法,來適應新產品技術轉移項目質量管理。 本文首先闡述了項目質量管理的理論基礎,重點剖析了項目質量管理體系的必要性以及項目質量管理過程程序及方法；同時,深入分析了項目過程質量規(guī)劃、保證,控制和項目全過程質量管理體系。并且,以T公司的項目質量管理方法為范例,詳細闡述了項目質量管理在技術轉移項目中的應用,希望能對其它公司同類項目質量管理提供借鑒。
【圖文】：

了使得質量管理體系能夠有效的運行，必須識別和管理許多相互關聯和相互作用的過程。采用過程方法，如圖3.2所示，將質量管理體系分為“四大過程”:管理職責，資源管理，產品實現，測量、分析和改進;在管理職責和資源管理過程中，明確提出組織的一切管理應該以顧客為關注焦點，最高管理者應該在策劃階段作出管理承諾;產品實現過程涉及兩個迭加在一起的過程循環(huán):一個是管理職責，資源管理，產品實現，測量、分析和改進;另一個是從市場開發(fā)、設計控制、采購、生產和服務提供，包括交付、監(jiān)視和測量裝置的控制過程。其中設計控制、采購、生產和服務提供三個過?
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F273.2;F626

【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

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相關碩士學位論文 前1條

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本文編號：2693082