【摘要】：電信業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅關(guān)系到運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn),還直接與人民福利有關(guān)。與世界各國(guó)電信業(yè)的發(fā)展過(guò)程相似,我國(guó)電信業(yè)也經(jīng)歷了從改革開(kāi)放前的中國(guó)電信(原國(guó)家郵電部)獨(dú)家壟斷,到1994年中國(guó)聯(lián)通公司成立,開(kāi)始在電信市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,之后到2002年5月第二次電信拆分重組,形成“5+1”競(jìng)爭(zhēng)格局,再到現(xiàn)在的“六合三”重組,形成中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通“三分天下”的局面。 本文將著眼于中國(guó)特色的電信市場(chǎng),首先分別從電信市場(chǎng)中的產(chǎn)品差異化和網(wǎng)絡(luò)外部性兩個(gè)顯著特性著手,分析我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)策略,然后著眼于當(dāng)前的3G通信技術(shù),說(shuō)明在未來(lái)3G時(shí)代,三大電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展策略,具體內(nèi)容可概括如下: (1)回顧了我國(guó)電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局從建國(guó)后至今的發(fā)展歷程,將整個(gè)歷程劃分為完全壟斷時(shí)期、引入競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期、競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成時(shí)期,分析了各個(gè)時(shí)期電信市場(chǎng)的特點(diǎn),以及運(yùn)營(yíng)商拆分重組的重要事件,理清了我國(guó)電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變過(guò)程。此外,回顧了我國(guó)政府對(duì)電信業(yè)管制的發(fā)展歷程,分析了從政企合一、壟斷經(jīng)營(yíng)的階段開(kāi)始,到政企初步分離,電信領(lǐng)域引入競(jìng)爭(zhēng)階段,再到當(dāng)前政企分離、有序競(jìng)爭(zhēng)階段的過(guò)程中,政府對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商監(jiān)管和價(jià)格規(guī)制的相關(guān)政策和措施。 (2)從電信市場(chǎng)中的差異化定義著手,指出差異化對(duì)電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要作用,以及電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)施產(chǎn)品差異化的主要方式,并以中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通為例,對(duì)比分析了兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的品牌差異化戰(zhàn)略。以此為基礎(chǔ),我們建立了基于品牌差異化的定價(jià)模型,給出了模型的均衡,分析表明,強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商的期望利潤(rùn)高于弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商的期望利潤(rùn),且價(jià)格更為穩(wěn)定。 此外,我們還建立了運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)定位模型,以分析運(yùn)營(yíng)商的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。假設(shè)運(yùn)營(yíng)商同時(shí)決定長(zhǎng)期的市場(chǎng)定位策略,而對(duì)短期的價(jià)格策略,我們分同時(shí)決定和先后決定兩種情況討論。我們給出了運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格均衡和市場(chǎng)定位均衡,結(jié)果分析表明,對(duì)兩種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)博弈,兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的均衡市場(chǎng)定位都是分別位于Hotelling線段的兩端。 (3)從網(wǎng)絡(luò)外部性的定義著手,分析了我國(guó)電信產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)外部性及表現(xiàn)。以此為基礎(chǔ),假設(shè)進(jìn)入者可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品效用,建立了兩階段博弈模型,以分析了運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入與遏制策略。模型的均衡結(jié)果表明,在位運(yùn)營(yíng)商可以將控制前期的用戶安置基礎(chǔ)作為遏制策略,而進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商可以將提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量和技術(shù)兼容性作為切入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略;最后分析了網(wǎng)絡(luò)外部性對(duì)運(yùn)營(yíng)商的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的影響; (4)闡述了3G技術(shù)在我國(guó)電信市場(chǎng)的發(fā)展及現(xiàn)狀,指出移動(dòng)電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)將是運(yùn)營(yíng)商未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。為分析中國(guó)手機(jī)用戶使用移動(dòng)商務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素,建立了改進(jìn)的TAM模型,在此基礎(chǔ)上提出假設(shè)。實(shí)證結(jié)果表明,用戶個(gè)體特征的因素與用戶對(duì)移動(dòng)商務(wù)的感知有用性和感知易用性顯著相關(guān),通過(guò)這兩個(gè)因子進(jìn)而影響用戶對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)的使用態(tài)度。 (5)分析了我國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的成長(zhǎng)過(guò)程,對(duì)比了三者在“六合三"電信重組前后的實(shí)力情況。在總結(jié)移動(dòng)商務(wù)時(shí)代產(chǎn)品及服務(wù)種類的基礎(chǔ)上,分析了三者在重組后的發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 劉艷春,高立群;存在成本差異的雙寡頭企業(yè)選址定價(jià)博弈[J];東北大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2005年05期

2 徐兵;朱道立;;具有網(wǎng)絡(luò)外部性的擴(kuò)展Hotelling模型[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2007年01期

3 潘小軍,陳宏民,廖剛;基于網(wǎng)絡(luò)外部性的商品稅與產(chǎn)品差異化分析[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2005年04期

4 石巋然,肖條軍;雙寡頭縱向產(chǎn)品差異化市場(chǎng)的演化博弈分析[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2004年04期

5 張松;吳先鋒;;中國(guó)移動(dòng)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析和應(yīng)用[J];電信快報(bào);2006年11期

6 黃中文;我國(guó)電信業(yè)發(fā)展歷程與深化改革[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2004年01期

7 舒兆平;;基于價(jià)值網(wǎng)的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2007年09期

8 楊廣青;蔣錄全;王浣塵;陳明義;;Bertrand競(jìng)爭(zhēng)下融資策略與產(chǎn)品差異化策略的博弈分析[J];中國(guó)管理科學(xué);2006年04期

9 石巋然,盛昭瀚,肖條軍;雙寡頭縱向產(chǎn)品差異化市場(chǎng)的演化穩(wěn)定戰(zhàn)略[J];預(yù)測(cè);2004年03期

，

本文編號(hào)：2683064