【摘要】：集團型企業(yè)是隨著市場經濟的發(fā)展而發(fā)展起來的。作為現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式之一,企業(yè)集團反映著一個國家在世界經濟舞臺上的競爭實力。企業(yè)集團在優(yōu)化資源配置、加速技術進步、促進產業(yè)結構調整、增強經濟競爭力等方面都發(fā)揮著巨大的作用。自20世紀80年代以來,我國企業(yè)集團發(fā)展迅速。但企業(yè)集團財務控制機制與制度建設滯后、預算管理形同虛設、監(jiān)督考核不完善、資金使用率低下等問題也隨之出現(xiàn)。這使得企業(yè)集團面臨著嚴峻的財務控制問題,企業(yè)集團的發(fā)展也因此受到了限制。但我國對企業(yè)集團財務控制問題的研究還落后于經濟形勢的發(fā)展。因此,如何構建我國企業(yè)集團財務控制體系越來越被人們關注,對這一問題的研究也具有重要的現(xiàn)實意義。 本文以現(xiàn)代管理學基本原理為指導,在參閱了大量有關企業(yè)集團基本理論、企業(yè)財務管理、投資理論與實務、預算管理、財務控制、企業(yè)效績評價等方面資料的基礎上,吸收并借鑒西方企業(yè)集團財務控制的先進經驗,在進行了必要的研究后,以中國移動作為研究對象,旨在探討如何建立適合我國企業(yè)集團的、有效的、一體化的財務控制體系。 本文首先從理論角度闡述有關企業(yè)集團財務控制的基本概念和基本特征以及企業(yè)集團財務控制模式的三種選擇,并對委托代理理論、出資者財務控制理論和財務平衡控制理論進行了探析。其次以中國移動為例,從財務組織結構、投資決策與管理、全面預算體系和業(yè)績評價體系等方面對中國移動財務控制現(xiàn)狀進行了分析。并在此基礎上肯定了中國移動在財務控制中的成果即財務集中、財務組織結構設計、全面預算制度,同時指出在財務監(jiān)控方面、資金使用效率方面、預算制度方面、業(yè)績評價方面理、財務信息方面存在的問題。接著對中國移動財務控制存在的問題進行了簡要的原因分析。最后本文從加強內部審計、完善資金管理體系、健全預算制度、構建業(yè)績評價體系、財務信息化五個方面提出構建中國移動的財務控制體系。 本文的創(chuàng)新點在于結合中國移動財務控制現(xiàn)狀以及實際存在的問題,對財務控制框架的主要內容、實現(xiàn)手段及實踐中的運用進行了較為全面的剖析,以期對我國企業(yè)集團財務控制體系的構建能夠有所助益。
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F626.115

【引證文獻】

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1 祁劍光;基本建設財務控制研究[D];財政部財政科學研究所;2011年

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本文編號：2679432