不同投資主體的電信增值業(yè)務(wù)價值鏈優(yōu)化與協(xié)調(diào)研究
發(fā)布時間:2020-05-19 06:06
【摘要】: 隨著2009年1月7日工業(yè)和信息化部正式向三家運營商發(fā)放3G牌照,中國電信業(yè)正式進(jìn)入3G時代。3G時代,數(shù)據(jù)傳輸速度大大提高,移動增值業(yè)務(wù)將會有更廣闊的發(fā)展前景。目前,新種類的增值業(yè)務(wù)正處在開拓市場階段,在該階段做好電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈優(yōu)化工作,對于3G增值業(yè)務(wù)的發(fā)展有非常重要的作用,對整個通信行業(yè)發(fā)展也有很好的促進(jìn)作用。 本文首先對價值鏈管理、電信產(chǎn)業(yè)價值鏈、移動增值業(yè)務(wù)價值鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s等領(lǐng)域?qū)W術(shù)發(fā)展做了綜述。通過對電信產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的綜述,發(fā)現(xiàn)移動運營商與SP的價值鏈關(guān)系是整個移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心部分,而合理的合作模式與利潤分配模式又是運營商與SP價值鏈部分共贏的關(guān)鍵;其次,本文借鑒傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砝碚?從供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s的角度對當(dāng)前的電信增值業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,得出本階段電信增值業(yè)務(wù)價值鏈優(yōu)化的方法,在考慮到廣告促銷影響下的移動增值業(yè)務(wù)需求函數(shù)及不同的投資主體等影響因素后,構(gòu)建了符合實際情況的不同投資主體的移動增值業(yè)務(wù)收益共享契約模型,并對模型進(jìn)行了分析及計算;最后,通過兩組數(shù)據(jù)對于不同投資主體的移動增值業(yè)務(wù)收益共享契約模型進(jìn)行驗證之后,提出了不同投資主體的移動增值業(yè)務(wù)價值鏈優(yōu)化建議。
【圖文】:
根據(jù)工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計,到2008年12月底,全國移動電話用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到64123萬戶,移動電話普及率達(dá)48.5%。統(tǒng)計數(shù)字顯示移動電話的迅速普及使得移動電話用戶在使用話音業(yè)務(wù)的同時,也大大推進(jìn)了適合市場需求的移動增值業(yè)務(wù)的發(fā)展。全球主要移動運營商(Mo:MobileoPerator)移動非話音業(yè)務(wù)的收入比例呈現(xiàn)較快的增長趨勢,,盡管話音業(yè)務(wù)仍然是移動運營商的主要收入來源,但是移動增值業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)開始呈增長趨勢。尤其是以NTTDoCoMo、KDDI、SKT等日韓運營商為代表的亞洲運營商,借助3G網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢對移動增值業(yè)務(wù)的深入挖掘,使得移動增值業(yè)務(wù)在運營收入中的比例大大提高,成為帶動移動業(yè)務(wù)增長新的驅(qū)動力。3G時代,數(shù)據(jù)傳輸速度大大提高,移動增值業(yè)務(wù)將會有更廣闊的發(fā)展前景。以日本NTTDoCoMo公司為例,從其2001年9月3G商用到2008年間推出的3G新業(yè)務(wù)來看,大部分為數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)(如圖1一1所示)。國外這些著名運營商3G運營的經(jīng)驗來看,數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)是3G時代運營商的一個主要利潤來源點。
/提供備商設(shè)圖2一3移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈ZG一3G的裂變演變圖2.5文獻(xiàn)綜述總結(jié)及本文創(chuàng)新點通過對價值鏈、電信產(chǎn)業(yè)價值鏈、電信及移動增值業(yè)務(wù)價值鏈方面研究文獻(xiàn)的梳理,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對于電信增值業(yè)務(wù)價值鏈利潤分配模型方面研究很少;把供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跄P瓦\用到電信領(lǐng)域的研究就更少,以下文獻(xiàn)把供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s模型運用到電信領(lǐng)域。2004年曹俊、熊中楷、趙泉午等人首先研究了在單個電信運營商和單個經(jīng)銷商構(gòu)成的分散式供應(yīng)鏈中,當(dāng)運營商采用收益分享策略、經(jīng)銷商采取降價促銷策略時,運營商應(yīng)該如何制定供應(yīng)鏈合同相關(guān)條款,才能實現(xiàn)其期望利潤最大化的問題[4n。鄭惠莉、達(dá)慶利研究了電信領(lǐng)域供應(yīng)鏈中的其他幾個問題,其中,2004年研究了供應(yīng)鏈中運營商和轉(zhuǎn)售運營商的合作競爭關(guān)系。建立了能夠使供應(yīng)鏈達(dá)到合作共贏得收入共享合同。2005年又以“彩信”業(yè)務(wù)為背景,對移動互聯(lián)網(wǎng)供
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F626
本文編號:2670461
【圖文】:
根據(jù)工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計,到2008年12月底,全國移動電話用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到64123萬戶,移動電話普及率達(dá)48.5%。統(tǒng)計數(shù)字顯示移動電話的迅速普及使得移動電話用戶在使用話音業(yè)務(wù)的同時,也大大推進(jìn)了適合市場需求的移動增值業(yè)務(wù)的發(fā)展。全球主要移動運營商(Mo:MobileoPerator)移動非話音業(yè)務(wù)的收入比例呈現(xiàn)較快的增長趨勢,,盡管話音業(yè)務(wù)仍然是移動運營商的主要收入來源,但是移動增值業(yè)務(wù)的收入已經(jīng)開始呈增長趨勢。尤其是以NTTDoCoMo、KDDI、SKT等日韓運營商為代表的亞洲運營商,借助3G網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢對移動增值業(yè)務(wù)的深入挖掘,使得移動增值業(yè)務(wù)在運營收入中的比例大大提高,成為帶動移動業(yè)務(wù)增長新的驅(qū)動力。3G時代,數(shù)據(jù)傳輸速度大大提高,移動增值業(yè)務(wù)將會有更廣闊的發(fā)展前景。以日本NTTDoCoMo公司為例,從其2001年9月3G商用到2008年間推出的3G新業(yè)務(wù)來看,大部分為數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)(如圖1一1所示)。國外這些著名運營商3G運營的經(jīng)驗來看,數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)是3G時代運營商的一個主要利潤來源點。
/提供備商設(shè)圖2一3移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈ZG一3G的裂變演變圖2.5文獻(xiàn)綜述總結(jié)及本文創(chuàng)新點通過對價值鏈、電信產(chǎn)業(yè)價值鏈、電信及移動增值業(yè)務(wù)價值鏈方面研究文獻(xiàn)的梳理,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)對于電信增值業(yè)務(wù)價值鏈利潤分配模型方面研究很少;把供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跄P瓦\用到電信領(lǐng)域的研究就更少,以下文獻(xiàn)把供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s模型運用到電信領(lǐng)域。2004年曹俊、熊中楷、趙泉午等人首先研究了在單個電信運營商和單個經(jīng)銷商構(gòu)成的分散式供應(yīng)鏈中,當(dāng)運營商采用收益分享策略、經(jīng)銷商采取降價促銷策略時,運營商應(yīng)該如何制定供應(yīng)鏈合同相關(guān)條款,才能實現(xiàn)其期望利潤最大化的問題[4n。鄭惠莉、達(dá)慶利研究了電信領(lǐng)域供應(yīng)鏈中的其他幾個問題,其中,2004年研究了供應(yīng)鏈中運營商和轉(zhuǎn)售運營商的合作競爭關(guān)系。建立了能夠使供應(yīng)鏈達(dá)到合作共贏得收入共享合同。2005年又以“彩信”業(yè)務(wù)為背景,對移動互聯(lián)網(wǎng)供
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F626
【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條
1 臧金玲;電信增值業(yè)務(wù)QoE評估體系研究[D];北京郵電大學(xué);2012年
本文編號:2670461
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