【摘要】： 2008年中國電信業(yè)經(jīng)過重組后形成了新的競爭格局,同時,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展也使得國內(nèi)通信市場更加的多元化和復(fù)雜化。通信運營商將面臨更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)市場漸進(jìn)飽和的情況下,為應(yīng)對競爭與轉(zhuǎn)型的壓力,運營商需要挖掘新的利潤增長點。集中采購戰(zhàn)略的實施逐步使得企業(yè)采購中心由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變,集中采購體制的研究與實施已成電信企業(yè)轉(zhuǎn)型期的迫切需求。 采購作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán),供應(yīng)鏈中日益復(fù)雜的合作關(guān)系也對采購管理提出了新的挑戰(zhàn)。伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進(jìn)程,信息化的應(yīng)用能夠大大提高工作效率。集中采購工作中伴隨著物流、資金流、信息流在企業(yè)內(nèi)外部的流動,隨著采購產(chǎn)品種類的多樣化、采購環(huán)境的復(fù)雜化,信息化將成為采購管理工作的必然選擇。然而通過對國內(nèi)通信企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)集中采購帶來成本優(yōu)勢的同時也存在一定的局限性。 本文以運營商采購管理為研究出發(fā)點,在理論研究的基礎(chǔ)上提出了基于雙元組織理論的電信企業(yè)的雙元信息化模型,并以電信業(yè)A公司為研究案例,從現(xiàn)狀調(diào)研,需求分析、方案設(shè)計各個步驟對雙元信息化模式在企業(yè)中的實際應(yīng)用進(jìn)行了實證研究,為本模型的推廣提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F274;F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 呂舒然;面向移動運營商的采購管理信息化支撐平臺開發(fā)與應(yīng)用[D];電子科技大學(xué);2011年

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本文編號：2666194